關(guān)于工程造價(jià)全過程管理的探究

摘要：在項(xiàng)目工程的建設(shè)工作中，造價(jià)管理是影響到工程項(xiàng)目整體績(jī)效的一項(xiàng)重要工作，而怎樣做好建筑工程的造價(jià)管理就成為工程建設(shè)企業(yè)需要深入思考的核心問題。針對(duì)該問題，本文就工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了分析與研究，就工程施工中各個(gè)部門的決策環(huán)節(jié)和投資設(shè)計(jì)等方面的問題對(duì)工程造價(jià)管理造成的影響進(jìn)行了分析，就不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制措施進(jìn)行了探討和研究，希望能通過本文的研究為工程管理理論的建設(shè)提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制

工程造價(jià)指的是工程項(xiàng)目建設(shè)工作從投資到施工，材料消費(fèi)，設(shè)備費(fèi)用到人員薪資與各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用等不同環(huán)節(jié)的成本開支等與工程建設(shè)直接相關(guān)的資金統(tǒng)計(jì)。工程造價(jià)管理是針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管控，使其科學(xué)使用，合理規(guī)劃從而避免施工中的各項(xiàng)費(fèi)用開支超出造價(jià)規(guī)定范圍的工程項(xiàng)目管理工作。在國(guó)際領(lǐng)域有關(guān)工程造價(jià)管理的理論已經(jīng)發(fā)展較為成熟，但我國(guó)由于在工程建設(shè)方面的管理理論研究上起步較晚，因而在造價(jià)管理方面相對(duì)較為薄弱。有鑒于此，本文針對(duì)目前我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域在工程造價(jià)管理方面普遍存在的問題，管理上不夠完善的地方進(jìn)行了探討和研究，并通過不同環(huán)節(jié)的全過程研究就造價(jià)管理問題進(jìn)行了探討，以下本文就從具體方面對(duì)該課題實(shí)施詳細(xì)地闡述：

1、項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制涉及到多方面內(nèi)容，投資估算為造價(jià)控制方面十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，投資估算屬于工程項(xiàng)目建議書當(dāng)中的要件，其估算價(jià)值直接影響到工程項(xiàng)目總的造價(jià)控制情況，其中可行性研究報(bào)告的編制對(duì)于投資估算的影響也十分關(guān)鍵，要特別予以注意。一般來說投資估算需要委托具有資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)實(shí)施編制，企業(yè)接受委托后，為保障估算價(jià)格的科學(xué)性與合理性，第一步要分析與估算有關(guān)的工程施工方面的多方面因素，如選址問題，工程規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)等；另外，投資估算還要就工程建設(shè)所需的流動(dòng)資金量進(jìn)行預(yù)算，并就工程建設(shè)的固定資產(chǎn)部分實(shí)施估算，該兩項(xiàng)數(shù)值屬于估算工作中最重要的部分。接受委托負(fù)責(zé)估算的單位在編制投資估算工作過程中，需要多方面考慮工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)角度現(xiàn)實(shí)問題，并且還要就工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容中的有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合考慮，通過多方面考慮各種對(duì)造價(jià)具有影響的因素并將其綜合估算，才能得出最為全面的估算意見。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作來說，造價(jià)控制需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的部門就造價(jià)實(shí)施結(jié)合設(shè)計(jì)方案地細(xì)致管理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)屬于工程項(xiàng)目在投資管理方面的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，造價(jià)控制直接收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的影響，因而十分重要。其內(nèi)容包括施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等多項(xiàng)工作，不同的工作在對(duì)造價(jià)的影響方面各自具有不同的影響作用，而要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，工程投資企業(yè)應(yīng)委托具有專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)工作，并通過其進(jìn)行造價(jià)方面的控制工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)于受委托從事設(shè)計(jì)工作的單位要在以下一些問題上做好造價(jià)控制工作。

首先要采取限額制度對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施造價(jià)控制任務(wù)的分解，要設(shè)定分階段，分項(xiàng)目的造價(jià)限額將其納入設(shè)計(jì)要求之中，以此作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的造價(jià)控制指標(biāo)。對(duì)于限額的設(shè)定要依據(jù)總的造價(jià)控制目標(biāo)結(jié)合工程的設(shè)計(jì)具體情況做好溝通工作，造價(jià)管理人員要跟接受委托負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的主頁人員進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和工作配合，共同商議限額的分解與設(shè)計(jì)與造價(jià)控制的銜接工作。

3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

在工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作主要在于怎樣在保障工程質(zhì)量前提下，發(fā)現(xiàn)并確定具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與建設(shè)能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與其達(dá)成合作。招投標(biāo)工作的環(huán)節(jié)主要包括：確定方案，編制投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確定承包方并簽訂承包合同，明確合同內(nèi)容條款等。為保障參與投標(biāo)的企業(yè)具備建設(shè)工程的專業(yè)能力并具備保障工程質(zhì)量的能力，要合理設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作的部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點(diǎn)與建設(shè)要求，明確評(píng)標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)要求，并將其細(xì)化到評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，形成對(duì)參與招標(biāo)單位的要求。對(duì)與招標(biāo)單位提交的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖要實(shí)施嚴(yán)密審核，對(duì)于設(shè)計(jì)圖上存在設(shè)計(jì)問題的單位要及時(shí)進(jìn)行溝通，如果問題無法解決要取消其參與投標(biāo)的資格，在招標(biāo)文件方面也要進(jìn)行嚴(yán)格審查。確保其內(nèi)容明確無誤，其中沒有不合理的部分和疏漏。

4、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

在施工過程中的造價(jià)控制十分關(guān)鍵，而且涉及到很多成本費(fèi)用的支出細(xì)節(jié)，因而十分繁瑣，因此要制定一整套控制管理制度就施工過程中的費(fèi)用開支實(shí)施嚴(yán)格管控。為做好施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)首先結(jié)合工程圖紙編制分階段的進(jìn)度目標(biāo)，就預(yù)算進(jìn)行分解并實(shí)施分階段控制，如發(fā)現(xiàn)超支情況出現(xiàn)，應(yīng)立即查找原因并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要嚴(yán)格實(shí)行簽證制度并就工程變更實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)督與管理。在施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作中，管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)際考察與現(xiàn)場(chǎng)管控。工作人員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算與施工圖紙就現(xiàn)場(chǎng)的施工情況實(shí)施嚴(yán)密檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)收集各個(gè)方面的信息資料，為后面的工程竣工結(jié)算、記錄各個(gè)方面的資料信息依據(jù)。

5、結(jié)語

工程項(xiàng)目的造價(jià)全過程管理是一項(xiàng)涉及到多方面內(nèi)容的管理工作，受篇幅所限，本文不可能就所有細(xì)節(jié)進(jìn)行十分細(xì)致地探討，因此主要在造價(jià)控制地原則性問題與大致工作框架上進(jìn)行研究。工程建設(shè)單位要做好造價(jià)控制還需要結(jié)合工程施工地具體細(xì)節(jié)編制各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與制度，通過制度化地管理工作才能切實(shí)做好工程造價(jià)的全過程管理。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：高忠寬出生年月：1976年9月23日性別：男

民族：漢族籍貫：云南省彝良縣當(dāng)前職務(wù)：部門經(jīng)理當(dāng)前職稱：中級(jí)學(xué)歷：本科