關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

摘要：建筑工程造價預算是工程管理項目中的重要組成部分，也是建筑工程能否盈利的關鍵所在。預算是加強建筑工程造價控制的核心內容，也是建筑企業提高建筑質量和施工效率的重中之重，建筑工程的造價預算控制直接關系到整個工程的經濟收益，特別是在社會主義市場經濟的大環境下，預算控制影響著建筑企業的競爭力，因此必須要加強對預算的控制。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點；對策

引言

做好建筑工程的造價預算工作，能夠有效降低建筑企業施工成本的投入，能夠保證建筑工程在投資方要求的時間內完工。我國當前的建筑工程的造價預算控制還存在一定的問題，因此把握好造價預算的影響因素是加強造價預算控制的關鍵所在。

1、建筑工程做好造價預算的重要意義

一項建筑工程能否盈利，關鍵就在于施工企業能否有效控制好工程造價和預算。把施工造價控制在正常范圍內是企業最需要考慮和衡量的。施工建設單位在進行工程建設時，盈利是主要目的，在確保建設工程質量的情況下，如果能有效通過造價預算，最大程度控制好建設工程造價，將成本控制在最低范圍內，企業就能獲得最大效益。施工企業在進行工程建筑時，通過有效的手段和措施，做好工程的造價預算工作，將施工可能發生的一切成本進行有效分析，并做出相應控制方法和措施，確保企業獲得最大利潤，從而實現企業的穩步增長。建筑工程的造價預算工作對于建筑工程至關重要，做好建筑工程的造價預算工作，可有效控制工程各項施工成本，保證工程獲得預期效益。

2、建筑工程造價預算控制存在的問題

2.1工程概預算編制不合理

預算編制人員在一些情況下對工程的認識不夠深入，得出的調查情況并不真實。因此，工程的預算編制就出現了缺項和漏項等問題，嚴重影響著預算控制。特別是預算編制不合理造成的造價反映不真實情況，使工程的支出費用無法具體的現實出來。再加上缺乏科學性與合理性，工程造價控制就失去了其原本應有的作用，無法發揮其指導作用。在這種情況下，一些建筑企業為了保證工程的進度和質量，不得已的超出預算。所以，必須把工程概預算編制不合理的問題解決，這樣才能讓工程預算控制更加有效。

2.2市場變動的影響

我國目前現行的是社會主義市場經濟，在這種體制下，市場會發揮主導的作用，影響處在市場之中的各項活動。建筑行業也是如此，其預算不能反應真實情況的最主要原因就是市場因素的影響。各種材料的價格會隨著市場的供求變化而發生變化，人力費用的支出也是不確定的因素。因此，對于建筑工程這樣持續時間較長的的市場活動，就會在預算的時候留下形影的變動空間無法確切的給出具體的數值。

2.3注重建筑工程造價預算控制人員的合理配置

通常情況下，建筑工程項目想要順利完成施工，需要造價預算控制人員充分發揮自身工作職責，才能避免資金浪費現象出現。因此，建筑工程造價預算控制人員需要具備的能力有：掌握工程概況、豐富的工作經驗、全面了解市場造價變化、較強的應變能力、熟悉各種法律制度等，對于保證建筑工程造價預算的嚴密性、準確性、可靠性等有著極大作用。因此，加強建筑工程造價預算控制人員的培養與提升，吸收優秀專業人才，并為他們提供各種晉升、深造機會，對于促進建筑工程造價預算控制水平不斷提升有著極大作用。

2.4嚴格控制工程造價調整審批

在具體的建筑工程施工過程中，難免會出現工程項目變更的問題，如果工程項目出現了變更，那么就要對造價預算做出相應的調整，因此，為了保證造價預算的準確性，就必須要嚴格控制工程造價調整審批。在對建筑工程項目進行變更時，一定要從技術性和經濟性等方面入手，對變更申請進行全面的調查和分析，加強工程事前批準、事中監督和事后審查工作。另外，針對超預算的工程項目變更，在保證施工質量的同時，相關工作人員一定要節省成本，最大限度地把預算控制在最小的波動范圍內。此外，建筑企業還應該對工程項目管理部門進行嚴格審查和監督，盡最大的努力來減少變更的情況發生，從而實現企業經濟效益的最大化。

3、建筑工程造價預算的控制要點

3.1以法律法規為基礎，落實預算編制工作

（1）要求相關工作人員，以建筑工程的施工現場為基準，無法拋開施工現場，完成理論的造價預算編制；因此，在實際預算編制的過程中，充分了解建筑工程的具體情況，特別是部分原材料及設備的價格，以法律法規為基礎，嚴格審查，落與實處。

（2）做好建筑工程的工程量計算工作；其中，工程量，作為建筑工程造價預算編制的控制難點，計算方法復雜，工作量大。同時，工程量計算的準確性直接決定了工程預算編制的準確性。因此，要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合建筑工程的具體情況，合理計算，為工程日后的安排，留有余地。

3.2制定靈活的預算控制方案

既然建筑工程受到市場的影響，就應該針對市場的特定，制定靈活的預算控制方案。市場雖然是變動的，各種支出費用也會變動，但是計算的方式不會發生變化。只要了解到市場變化的第一手資料，然后計入相應的預算模型中，就可以實現對工程造價預算的動態控制。采購上要根據工程進度及需要以及技術人員編制材料，使用計劃進行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時要貨比三家，對材料的質量以及價格進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經濟效果。在這個過程中要考慮到政策的變動和自然因素等的影響，從多方面綜合的分析，然后再確定具體的預算控制方案。

4、結語

總而言之，建筑工程造價預算控制是一項非常復雜且系統的工作，建筑企業要想提高自身的市場競爭地位，就必須重視工程造價預算控制工作。因此，建筑企業應該不斷提高工程造價預算管理人員的素質，嚴格控制工程造價調整審批，并加強施工階段的造價預算控制，從而為建筑企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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