新形勢下工程經濟管理風險及防范研究

摘要：近些年來，我國工程行業的發展速度不斷加快，市場競爭開始變得激烈，施工企業面臨著工程經濟管理風險。因此，要提升對工程經濟管理的認識，采取措施降低風險概率。本文研究了工程建設的各個環節，分析其潛在風險，針對性地提出解決辦法。

關鍵詞：新形勢；工程經濟管理；風險；防范措施

工程經濟管理的目的是為了減少施工企業建設成本、提升自身經濟利益，應用于工程施工建設的全過程。工程經濟管理在各個環節都存在潛在風險，造成工程建設成本提升，阻礙了施工企業的經濟利益。施工企業要認識到工程經濟管理的問題，針對性地解決問題。

1、招投標環節的風險和防范

工程行業的發展加快，工程施工企業的數量變多。在進行工程招投標時，很多企業以中標為目的，變相降低常規利潤。施工企業的經營目標是經濟利潤，不斷降低報價，施工企業想要增加利潤，甚至會偷工減料、尋求不合格的合作方等等，阻礙了工程的工期和質量，增加工程經濟管理風險。

礙于這種風險，業主方要秉持“公平、公正、公開”的基本原則，業主方要認真審核投標企業的資質，篩選出不合格的企業；還可以使用限額競標的方式，給定一個最低的競標價，提升利潤空間，避免惡性競爭，造成施工安全隱患。

2、工程設計環節的風險和防范

整個工程建設最核心的依據就是設計，其水平關系到工程的投資和風險問題。工程設計的風險體現在兩個方面，一是設計的可靠性，特指工程數據和實地信息；而是設計的科學合理性，特指施工技術的可行性和穩定性。

在工程設計環節，有很多潛在風險，有以下幾種防范措施：首先要實地勘察，從水文地質、氣象氣候等多個方面搜集信息，提供設計依據，提升設計效果。其次，要管理好設計過程中的各種變更情況，設置合理的變更管理權限，避免隨意變更情況的發生，避免因設計變更而造成的成本問題，降低工程經濟管理風險。

3、合同簽訂時的風險和防范

工程經濟管理的依據是合同，合同的合理性影響了經濟管理風險。合同可能帶來以下幾個方面的風險：

首先，在工程計量方面。承包合同的重要內容是工程計量，業主方和施工方在計算工程量時會在工程總量、計量方法、統計工具等多個方面出現分歧，若不事先約定，必然影響工程款的結付，可能發生糾紛問題，造成工程經濟管理的風險。

其次，工程工期也直接影響了工程經濟，一是由于業主方主要依據工期進度來結算工程款，二是由于施工方若未能跟上進度就需要支付違約金。因此要明確工程工期，明確權利和職責，避免影響工期，帶來風險。

第三，工程分包也可能帶來風險。業主方和施工方之間的合同是總承包合同，當工程量較大時就需要把整體工程進行分包。再進行工程分包時，會出現一些資質不達標的企業，施工技術不按要求等問題。

第四，其他方面的潛在問題。工程建設存在著各類潛在風險，如果再前期的合同中沒有明確約定，在發生相關的情況時，就會造成施工方的風險，引發施工方和業主方的利益沖突，形成工程經濟管理風險。

在合同中可能出現的各類風險，在進行合同的簽訂時就要考慮到，業主方和施工方要總結和分析這些風險，從發生原因、解決辦法、相關條款等多個方面進行預先商討，形成統一認識，制定相關的協商條例，保證施工方的施工進度，提升工程質量水平，避免雙方沖突。

4、施工準備階段可能發生的風險及防范

施工準備階段是重要的建設環節，只要完善的施工準備才能保證工程施工的質量，避免工程返工問題，提升工程經濟管理水平。

施工準備階段最明顯的風險源就是原材料和施工設備，這些物品的價格每天都在變動，在工程建設周期中經常出現變動，影響了工程的建設成本，當超過一定限度時，就會給施工單位帶來巨大的壓力，可能出現工程中斷和延長問題，帶來經濟風險。

為了避免這一類風險，施工方應當將原材料和施工設備等方面的問題在簽訂合同時與業主方進行商討。準確預測市場的變化方向，在工程建設周期內分析價格的變化趨勢，合理的調整和規劃采購方案，制定采購協議，降低因市場價格波動而造成的工程建設問題，避免經濟風險。

5、施工環節中成本風險與質量風險的防范措施

工程的實際施工過程要考慮工程的成本和質量風險。成本風險的產生主要是因為工程進度未按照預期計劃，而產生額外的費用。質量風險則是指工程質量不達標，形成安全隱患，一旦發生事故就要進行損失賠償，影響工程經濟管理。施工人員的技術水平不足、施工質量管理水平低下等多個方面都會形成質量風險。

為了降低施工環節的成本和質量風險，施工企業應當做好以下幾個方面的控制措施：（1）控制施工成本。根據工程計劃，分階段完成目標，及時總結，判斷成本情況。（2）控制施工質量。提升施工人員的技術水平，按照技術規范和要求開展施工；另外，還要設定專業的質量管理人員加強質量管理，降低質量風險，提高工程經濟管理水平。

結語

綜上所述，在新時期背景下，多個方面的因素都可能造成工程經濟管理的風險，要認真總結各類風險所在，避免影響工程經濟管理的效果。施工企業要根據風險發生的原因和時間點分析總結工程經濟管理的方法，提高控制風險的能力，通過企業內部管理和經濟管理體制建設等措施，來增強企業對經濟風險的防范能力，降低風險發生概率，保證企業的經濟效益，促進企業的良好發展。

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作者簡介：

姓名：梅月紅出生年月：1978年7月19日性別：女民族：漢族籍貫：河南省孟津縣學歷：本科研究方向：工程經濟單位所在地郵編：065001