建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

摘要：工程造價(jià)管理是一門(mén)系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個(gè)階段，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額。作為施工單位，工程造價(jià)管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價(jià)和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價(jià)，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理

引言

現(xiàn)如今，工程施工階段的造價(jià)控制對(duì)建筑工程的影響越來(lái)越重了，因?yàn)樗坏梢栽诤艽蟪潭壬咸嵘ㄖこ痰目傮w質(zhì)量，而且還可以嚴(yán)格的控制工程的成本。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一項(xiàng)最基本的生產(chǎn)問(wèn)題，它對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)行有著極大的影響。雖然現(xiàn)在工程項(xiàng)目的需求在不斷的擴(kuò)大，但是隨之而來(lái)的同行的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得自身的優(yōu)勢(shì)，我們就要著手控制工程施工階段的造價(jià)問(wèn)題，針對(duì)自身企業(yè)的具體情況，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目中的具體問(wèn)題，制定出專(zhuān)門(mén)的施工造價(jià)控制措施，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

1、工程項(xiàng)目在施工階段影響工程造價(jià)的因素

1.1 工程變更導(dǎo)致的合同價(jià)調(diào)整

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對(duì)指令進(jìn)行下達(dá)，對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計(jì)等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對(duì)工程的相關(guān)順序以及時(shí)間進(jìn)行改變。對(duì)工程價(jià)款的變更報(bào)告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實(shí)際的施工過(guò)程中，要更改施工設(shè)計(jì)的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對(duì)原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。在設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)之后，就會(huì)使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項(xiàng)目發(fā)生一定的變化，那么就會(huì)使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價(jià)出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化。

1.2 材料管理對(duì)工程造價(jià)的影響

合同價(jià)和中標(biāo)價(jià)里都非常明確的規(guī)定了工程施工材料的價(jià)格，并且工程施工材料的價(jià)格占據(jù)著工程造價(jià)總費(fèi)用相當(dāng)大的比例，因此，施工過(guò)程中材料管理對(duì)工程造價(jià)影響非常大。施工過(guò)程中材料價(jià)格的高低直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，材料管理如果失控將會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)也失控。

2、做好工程施工階段造價(jià)控制的完善措施

某學(xué)院工程建筑物外形借鑒福建地方特色永定“土樓”的風(fēng)格，建筑平面為圓環(huán)形，一層外直徑60M，屋架外直徑69.6m，工程項(xiàng)目占地面積2868m2，建筑面積10386m2，總投資約1983萬(wàn)元。

2.1 做好工程變更控制

在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的控制措施，設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，就會(huì)降低工程費(fèi)用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見(jiàn)的情況有：只需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費(fèi)用沒(méi)有發(fā)生變化；不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還會(huì)出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購(gòu)的情況；除過(guò)上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就加以有效的控制。

2.2 建設(shè)材料控制需鞏固強(qiáng)化

工程總造價(jià)的大部分都花在了工程項(xiàng)目材料的費(fèi)用上，因此控制好建設(shè)材料的價(jià)格是非常重要的。建筑企業(yè)在中標(biāo)以后，根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，結(jié)合施工方案對(duì)于施工規(guī)劃和流程工藝的要求，對(duì)于工程各分項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行了合理的安排，而且根據(jù)施工項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇了最合理的施工設(shè)備機(jī)具，對(duì)于施工材料的采購(gòu)計(jì)劃也做了詳盡合理的制定，對(duì)于施工材料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保護(hù)措施等都做了合理的安排、通過(guò)一系列的綜合管理措施，既保證了施工的進(jìn)度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企業(yè)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了分析和評(píng)估，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，例如現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件和地形等，同時(shí)調(diào)查了建筑工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)情況、工程的施工工藝和進(jìn)度要求和設(shè)備機(jī)具的情況，而且細(xì)致的比較了將實(shí)際施工組織中所采用的施工方法與編制的標(biāo)書(shū)內(nèi)容，并根據(jù)以上的資料對(duì)于建筑工程的施工狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

2.3 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度支付款進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管

建筑工程施工進(jìn)度款項(xiàng)支出在工程投資控制方面發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著直接的影響。所謂的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度支付款主要指的是在建筑施工合同有關(guān)條款規(guī)定的基礎(chǔ)上，將購(gòu)買(mǎi)相關(guān)建筑款項(xiàng)支付承包商，工程進(jìn)度款在結(jié)算之前以及工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行工程款項(xiàng)支付的一種方式。在進(jìn)行工程進(jìn)度款支付過(guò)程中一旦出現(xiàn)超付情況時(shí)，業(yè)主的資金將會(huì)被占用，投資者的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有所下降；一旦出現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度款拖欠現(xiàn)象，工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量將會(huì)下降，承包商的利益也會(huì)受損失。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要建筑工程進(jìn)度款進(jìn)行合理控制，預(yù)防進(jìn)度款失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，促進(jìn)建筑施工工程能夠在高質(zhì)量高效率狀態(tài)下完工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來(lái)越關(guān)注建筑工程的發(fā)展動(dòng)向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價(jià)控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它可以有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。進(jìn)行工程施工階段造價(jià)控制需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同努力，密切地配合協(xié)作，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工，讓工程項(xiàng)目不但進(jìn)度加快，而且質(zhì)量也可以得到保障，最主要的是讓花銷(xiāo)控制在最低，用最低的成本為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。

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