探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速提高，許多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，土建行業(yè)更不例外。而在土建工程的施工過程中，造價(jià)控制管理工作始終都是一項(xiàng)非常重要的工作，其不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，更是維護(hù)土建工程建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。但是，就目前來看，我國的土建工程建設(shè)工作普遍存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金現(xiàn)象，使得工程的投資很難控制，工程造價(jià)極為不準(zhǔn)確。基于此，本文從實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)分析了我國土建工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的解決措施，以希冀給予企業(yè)一些可行性的幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；造價(jià)控制

引言：我國土建行業(yè)發(fā)展迅速，這得力于快速發(fā)展的土建施工技術(shù)和施工設(shè)備。但是，在土建工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)，諸如超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也日益嚴(yán)重，不僅直接導(dǎo)致了工程投資的失控和工程造價(jià)的失真，更嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)企業(yè)的進(jìn)步。基于此，對(duì)土建工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀及解決措施進(jìn)行分析和探索，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要每一個(gè)土建施工企業(yè)給予足夠的重視。

1、當(dāng)前土建工程造價(jià)控制管理中存在的問題

1.1管理觀念相對(duì)落后，認(rèn)知了解不夠正確

從目前我國土建工程造價(jià)管理的工作現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的管理過程都存在著很嚴(yán)重的管理觀念落后現(xiàn)象，這不僅使得造價(jià)管理工作很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更在很大程度上制約了企業(yè)的長期健康發(fā)展。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場價(jià)格每時(shí)每刻都處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)之中，再加上土建工程造價(jià)本身便是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，因此企業(yè)很難針對(duì)市場需求制定合理的控制管理方法；另一方面，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)只重視眼前的利益，而忽略了對(duì)于造價(jià)控制管理工作的重視，同時(shí)由于其落后的思想觀念和錯(cuò)誤的認(rèn)知了解，使得土建工程造價(jià)管理工作很難得到真正的實(shí)施和落實(shí)，更談不上合格完成。

1.2土建工程造價(jià)控制管理的法律、法規(guī)不健全

在現(xiàn)行的法律、法規(guī)中，由于各個(gè)方面的原因，還無法滿足現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)和土建工程造價(jià)管理的需求，在實(shí)際的貫徹運(yùn)用中，也還存在著一些問題，一方面，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象還普遍存在，比如對(duì)合同簽訂的監(jiān)督不夠，對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)不足等，增加了施工單位的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)也給工程管理帶來了極大的不便。

1.3土建工程造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

我國現(xiàn)有的土建工程造價(jià)人員及其機(jī)構(gòu)，主要是依靠定額來進(jìn)行預(yù)算和決算的編制與審核，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種方式已經(jīng)不再適應(yīng)土建工程發(fā)展的需要。一方面，這種解決方式無法獨(dú)立的處理較為復(fù)雜的工程技術(shù)問題，又不善于協(xié)調(diào)工程的各個(gè)主體之間的關(guān)系；另一方面，它缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，在面對(duì)賠償和反賠償?shù)膯栴}上束手無策，這些問題對(duì)提高市場經(jīng)濟(jì)條件下的土建工程造價(jià)控制管理水平產(chǎn)生了不利影響。

2、提高土建工程造價(jià)控制管理質(zhì)量和效率的有效措施

2.1投資主管單位和建設(shè)單位必須對(duì)土建工程的造價(jià)負(fù)責(zé)

首先應(yīng)該通過項(xiàng)目招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇，確定合理的建設(shè)單位。建設(shè)單位也應(yīng)該通過招標(biāo)選擇施工單位，做好編制合理可靠的標(biāo)底，擬定合理的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)條件。其次，建設(shè)單位還必須做好施工前的所有準(zhǔn)備，有效的縮短施工期，并且保證施工質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約準(zhǔn)備工作的響應(yīng)費(fèi)用。另外，對(duì)于投資增加引起的費(fèi)用變更，建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制施工過程的設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，提高土建工程造價(jià)管理水平。

2.2加強(qiáng)對(duì)以施工圖預(yù)算為主體的全面控制

對(duì)施工圖的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行控制是一個(gè)復(fù)雜的過程。因此，在對(duì)其進(jìn)行控制和管理的時(shí)候，必須做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，編制合理的資金使用計(jì)劃和目錄，重視對(duì)施工過程中的執(zhí)行和檢查，讓土建工程的造價(jià)充分體現(xiàn)合理性和規(guī)劃性。

2.3提高土建造價(jià)工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能

優(yōu)秀的土建工程造價(jià)人員是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理和控制的重要保證，建設(shè)單位要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的工作實(shí)力。同時(shí)，造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點(diǎn)之一。一方面，要求造價(jià)管理人員為維護(hù)公司利益而努力，切實(shí)保護(hù)公司的利益，做好自身的工作。另一方面，造價(jià)管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價(jià)管理和控制的順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好土建工程的材料購買工作

對(duì)于土建工程來說，其材料的好壞往往直接影響到整項(xiàng)工程的質(zhì)量，因此在設(shè)計(jì)土建工程建設(shè)方案時(shí)，應(yīng)不斷的完善內(nèi)部施工定額，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督與管理，盡可能的做到科學(xué)管理。同時(shí)，應(yīng)在確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡量的優(yōu)化材料購買方案，防止資金的浪費(fèi)，最大化確保企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.5從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好每一項(xiàng)管理控制工作

借助合理的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)可以更好的對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，但是在宏觀管理的同時(shí)，也應(yīng)盡可能的從細(xì)節(jié)出發(fā)，防止任何一個(gè)小問題的出現(xiàn)。首先，在提高土建工程造價(jià)工程專業(yè)人員素養(yǎng)的過程中，應(yīng)督促其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，尤其是應(yīng)及時(shí)檢查已經(jīng)完成的工作；其次，應(yīng)定期針對(duì)各環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即派人糾正；最后，應(yīng)建立健全完善的責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲打擊一切不負(fù)責(zé)任、濫竽充數(shù)現(xiàn)象的存在，確保土建工程造價(jià)控制管理的質(zhì)量和效率。

3、結(jié)束語：

綜上所述，土建工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。各個(gè)單位均要認(rèn)真實(shí)施，既不能突破工程造價(jià)的限制，又要節(jié)約資源，提高投資效率，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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