談市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

摘要：市政工程施工的順利進(jìn)行需要多方面的管理，其中的安全管理以及質(zhì)量管理是關(guān)鍵點，在對施工安全和質(zhì)量的管理工作實施中，要注重細(xì)節(jié)的把握，在這些環(huán)節(jié)得到了有效控制后，才能真正推動市政工程的良好發(fā)展，提高工程施工的效率水平。本文對市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；安全管理；質(zhì)量控制

1、市政安全管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1安全管理和質(zhì)量控制意識薄弱

市政工程通常要按照政府的規(guī)定來進(jìn)行施工，工期一般也是固定的，但是由于實際的施工步驟具有復(fù)雜性和特殊性，一些施工單位會出現(xiàn)人為縮短工期的現(xiàn)象，這樣能夠快速的完工，維護(hù)城市的表層面貌和便于政府相關(guān)信息歸檔收工。為了提前完工，施工隊伍甚至日夜進(jìn)行施工，短時間內(nèi)完成較大的工程量就需要更多工作人員，施工隊伍中會有很多不符合施工條件的人員的參與，他們完成的工程部分通常是不符合工程質(zhì)量要求。甚至有時候為了趕工期，施工的條件并不符合要求，施工隊伍也堅持施工，工程的質(zhì)量完全沒有保障，安全事故也更易發(fā)生。

1.2施工單位安全管理和質(zhì)量控制不規(guī)范

政府明確規(guī)定了市政工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求、施工過程等等，施工時工程師和施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行合理施工。此外，工程施工時應(yīng)該尊重圖紙，嚴(yán)格按照原定圖紙的設(shè)計來進(jìn)行施工，當(dāng)實際情況和圖紙發(fā)生沖突時，應(yīng)該跟管理人員進(jìn)行商議決定施工細(xì)則，不應(yīng)該自行修改施工方式等。實際上，有一些企業(yè)內(nèi)部管理還不夠完善，并沒有形成自身的安全管理和質(zhì)量控制體系，施工過程中工藝不夠成熟，比如，混凝土的攪拌方式不正規(guī)，施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，在驗收工程時并不能做到嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這會嚴(yán)重影響工程的安全質(zhì)量，對人民的生命財產(chǎn)在很大程度上造成了威脅。

1.3建筑原材料質(zhì)量無保障

市政工程一般都很復(fù)雜，使用到的材料眾多，種類繁雜，規(guī)格各不相同，材料的運送和分類費時費力。工程的基礎(chǔ)是這些材料，一定程度上，這些材料的質(zhì)量也就決定了工程本身的質(zhì)量。但是有些工程材料，沒有標(biāo)明的廠家和生產(chǎn)廠商，屬于無證生產(chǎn)、違規(guī)生產(chǎn)，其質(zhì)量無法保障，這些產(chǎn)品沒有經(jīng)過質(zhì)檢和試驗，不能投入使用。但是一些是市政工程的建筑材料就屬于無證生產(chǎn)，嚴(yán)重的影響了工程的安全質(zhì)量，也影響了工程的使用期限。

2、分析市政工程施工中的安全管理、質(zhì)量控制的有效措施

2.1提高現(xiàn)場工作人員的安全意識

塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，要把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并利用制度強化企業(yè)安全價值觀，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中。只有員工把那些安全制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

2.2嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理

建立完善的管理制度，加強監(jiān)督和管理。沒有規(guī)矩就不成方圓，進(jìn)行質(zhì)量管理過程中也應(yīng)該建立一個質(zhì)量管理體系，這樣監(jiān)督和管理人員就有一個管理的標(biāo)尺，保證管理的公平性和有效性。管理制度的建立，可以在整個工程的開始施工，到工程竣工都發(fā)揮很大作用。當(dāng)有了健全的管理系統(tǒng)后，無論是檢測單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、或者是施工單位，都可以進(jìn)行監(jiān)督管理。同時還要重視招標(biāo)的管理，第一要公開工程建設(shè)市場，有效避免市場的壟斷，然后對招標(biāo)的評標(biāo)方法進(jìn)行優(yōu)化，讓有實力，能保證施工質(zhì)量的企業(yè)更容易中標(biāo)。該措施如果使用合理，還能避免招標(biāo)方面的惡性競爭。讓中標(biāo)價格得到公平化。在完善管理體系時，要讓業(yè)主提供一個建設(shè)管理的綱領(lǐng)，然后操作人員完善里面的具體事項，包括內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，涉及到的程序和準(zhǔn)則，從而提高市政公共項目的施工質(zhì)量。在施工前必須做好必要的防護(hù)工作，例如穿戴工作服，系緊安全帶，佩戴安全帽，同時也應(yīng)該重視安全防護(hù)網(wǎng)的建設(shè)。承包商在施工管理中一般都很被動，因此監(jiān)督和管理人員要使用一些激勵手段，例如獎金，或者其他獎勵方式，充分調(diào)動承包商的積極性，同時也讓承包商感受到業(yè)主對工程質(zhì)量的重視程度。

2.3加強對現(xiàn)場施工材料的管理和檢查

在確定質(zhì)量計劃后項目部經(jīng)理要按照計劃進(jìn)行材料的采集，主要涉及原材料，半成品以及構(gòu)件，除此之外，設(shè)備還一定要有出廠的質(zhì)量合格證書，以及設(shè)備檢驗報告。除此之外，經(jīng)理部還需要對采購的半成品，材料等進(jìn)行標(biāo)識，如果發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)過檢驗的材料，或者是半成品，一定要按照規(guī)定進(jìn)行檢驗，否者將拒絕驗收。對于發(fā)包方提供的材料、半成品，工程設(shè)備以及構(gòu)件，也要進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，檢查數(shù)量和型號是否正確，如果出現(xiàn)問題也能予以驗收合格。對于監(jiān)理工程師而言，必須對承包方自行采購，然后再進(jìn)行驗證，這些環(huán)節(jié)都不能漏過。

2.4注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作

施工過程中對施工的工序質(zhì)量要能保障，以及在施工質(zhì)量的監(jiān)管方面加強重視，施工人員交叉作業(yè)的時候，對工序的質(zhì)量要能有效控制，并能嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。對質(zhì)量的控制層面實施，要結(jié)合實際標(biāo)準(zhǔn)要求，注重整體質(zhì)量的控制。

結(jié)束語：總之，市政工程施工中的安全管理以及質(zhì)量控制，要從多方面考慮，在方法措施的實施上能多樣化，這樣才能保障施工的整體質(zhì)量安全。希望能通過此次的理論研究，對市政工程安全以及質(zhì)量的管理起到一定啟示作用。

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