水利工程施工中常見的問題和解決方案

摘要：從古至今，水利工程一直都是倍受國家和人民關注的重點對象，因為它的質量直接或間接地影響著人們生產、生活的各個方面。一項水利工程的完成，需要科學化的工程設計，完備的施工管理，成熟的技術支持，以及其他因素的綜合考量，最終達到使有限的水利資源能夠實現最大化利用的效果。縱觀我國水利工程的發展歷程，其中不乏一些規模大且難度高的水利工程，在各種各樣的水利工程的相繼完成過程中，我們無論在水利工程的設計方面，還是在施工水平與技術支持方面都積累了豐富的經驗，水利工程的整體完成水平也在不斷提升。本文筆者將對我國以往的水利工程進行總結，從中發現在施工中存在的一些常見性問題，進而提出處理方法。

關鍵詞：水利施工技術；常見問題；解決方案

1、我國水利工程在施工中的常見性問題

1.1水利工程中轉包問題突現

據了解，我國多數大型的水利工程一般都會存在轉包現象。如何理解轉包的含義呢？就是指項目法人把水利工程承包給承包商甲，但因資金或施工工期等因素的影響，承包商甲又把水利工程項目轉包給了承包商乙，然后由承包商甲乙雙方及法人三方按照相關規定簽訂合法合規的轉包合同，這樣就完成了項目的轉包。這種模式存在很大的問題，問題一在于承包商甲和乙首先有很大可能存在經濟利益關系，乙可能根本沒有承包資質，但通過這種方式卻名正言順地獲得了承包工程的機會；問題二在于很多轉包商沒有實力，組建的施工團隊人員以民工居多，專業技能水平不高，人員素質參差不齊；問題三在于雖然一些轉包商具有承包資質，但其實力不強，所用施工設備經濟落后，不僅會導致施工質量存在質量安全隱患，而且很有可能會造成項目不能如期完工。

1.2在安全生產管理方面存在隱患

雖說水利工程施工與建筑施工不能同日而語，無需高空作業，在施工過程中也很少需要大型機械設備。但也不能因此而降低安全意識，而一些施工單位往往就此忽視了對安全生產的管理，施工人員在施工過程中也就沒有采取相應的安全防護措施，例如不戴安全帽的人比比皆是；因沒有合理規劃施工現場線路，致使亂拉電線現象屢見不鮮；在該設安全警示牌的地方看不到警示牌的蹤影。這些現象存在的根源在于安全生產管理工作做得不到位。一個水利工程施工項目組從表象上來看，看似有好幾個管理部門，事實上都在相互推脫，管理責任沒有明確到人，所以施工安全管理工作一直處于踢皮球狀態。

1.3施工質量存在問題

前面所提到的轉包問題突現和安全生產管理存在隱患，是導致水利工程施工質量存在問題的主要原因。除此之外，還有項目管理監督不力，沒有很好的技術支持，項目設計本身不科學，為趕進度而導致施工水準降低等因素，或由于其中的個別因素的制約，或由于綜合因素的影響，使得水利工程質量出現諸如墻體裂縫、工程延期等種種問題。

2、我國水利工程施工問題的解決方案

2.1加強招投標過程

針對投招標過程中出現的工程項目的轉包問題，水利工程項目的負責人首先是需要加強對于承包商、施工方的監管力度，對于項目承包競標過程中也需要加強對于招標書以及承包商資質等各方面的管理；其次對于承包商在施工過程中，要進行監督和考核，確認其的施工資質之后，建立為相關的考察和監督機制。一旦發現承包商出現轉包現象，應該立即執行相應的處罰機制和新的考察機制，避免一些并沒有承包資格的施工隊利用不當手段從其他承包商轉包水利工程項目，因而引起的工程質量下降或者不合格的問題。除了對于工程質量進行監督以外，還需要對施工進度、工期等進行嚴格控制，定期監督工程的施工進度和工程質量。

2.2建立安全責任制度

施工過程中應該講安全問題放在第一位來進行強調，由于目前的水利工程施工過程中由于安全問題引起的人員傷亡問題逐年上升，為了降低人員傷亡、減少由于安全問題引起的經濟損失。施工企業應該建立施工質量安全責任管理體系，首先應該建立專門的安全生產管理部門；其次，由安全管理部門對于施工過程中、施工階段可能存在的安全問題進行分析和預測，提前做好相關的預防措施；最后，做好人員配置，將管理責任安全問題進行不斷強化，確保責任管理管理問題能夠具體落實到每一個身上，并進行賞罰制度，對于沒有發生安全生產問題的安全監督人員予以獎勵，有問題的予以懲罰。

2.3加強水利施工技術控制

由于水利工程施工過程中涉及的許多技術問題如測量、電力等各方面，為了保證水利工程的實際工程質量，首先需要確保工程測量設備、儀器以及測量人員等多方面的準確性，在測量設備、測量儀器方面需要使用現代化的測量儀器代替傳統的測量設備。同時需要確保測量人員的專業素質，要定期進行培訓以確保測量人員的技術、素質過硬。其次，要嚴格控制混凝土澆筑工程的工程質量。混凝土是確保水利工程施工質量的重要指標之一。除了對混凝土工程施工材料進行嚴格把關之外，還需要嚴格控制水利工程混凝土的混合比以及視混凝土攪拌后的運輸問題，最大程度的提高混凝土工程質量，從而確保水利工程的綜合質量。實際上這是加強水利工程質量的最有效的措施，通過提升技術從業人員的技術水平，從而使得管理人員和技術人員的技術水平不斷提升。

2.4強化人員管理

一方面，水利工程建設單位要加強對施工單位項目管理人員的資質審查，相關重要崗位必須持證上崗；專業技術工程人員必須具備資質證書，并保證技術人員具有豐富的工程建設經驗及熟練的操作技能。另一方面，不斷提高施工人員的職業道德、技術能力，強化施工紀律建設，提高其適應能力，以充分發揮業務能力與技術水平。施工單位要加強人才的培訓，對員工進行定期培訓、教育，不斷提高專業技能及綜合素質。

2.5強化材料管理

施工材料是水利工程施工中的必備物品，它是否物有所用、是否經濟環保、是否優質合格，這些都會干擾到施工技術的良好運用。因此，在施工材料的選用上，要注意以下2點：①選用的材料不能名不符實，因陋就簡，更不能以次充好；②在材料使用的過程中，嚴禁浪費，切忌極度消耗，過分鋪張。

2.6加強施工流程管理

水利工程施工工程是出現事故與問題最多的環節之一。在施工當中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現場操作規范管理等等。要落實管理應盡的職責。當發現有違規操作或者是危險作業時要對其進行及時的制止，當出現關于技術性的問題的時候要及時的進行解決。

3、結束語

總而言之，為了促進我國水利事業的可持續發展，我們要正視水利工程施工中存在的問題，善于解決常見性問題，不斷提高水利工程的質量。

參考文獻：

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