建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化措施探究

摘要：在這高速發(fā)展的時代，社會經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)也跟隨社會發(fā)展在不斷進(jìn)步。我國的工程建筑行業(yè)為了能夠適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也在不斷的推動房產(chǎn)及建筑工程的發(fā)展。為推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的作用。作為我國建筑工程中的重要組成部分，建筑工程監(jiān)理對工程的整體質(zhì)量具有著極其重要的監(jiān)督作用，而建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理則是建筑工程監(jiān)理工作的重中之重。但在這建筑工程不斷發(fā)展的期間，出現(xiàn)了許多新的問題需要做出正確的處理，此篇文章則是對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀作出了簡要分析，并列舉了相應(yīng)的強(qiáng)化措施方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理；真實度；探究；強(qiáng)化措施

引言

隨著建筑工程行業(yè)在市場上不斷被規(guī)范，改進(jìn)，想要更好的發(fā)展建筑工程，建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理則變得更為重要，它是工程施工中一項極為重要的內(nèi)容，它是會直接反建筑工程管理的重要途徑。但目前來看，建筑工程管理方面因管理失誤出現(xiàn)了很多不能過避免的問題，如若不能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，將會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，為保證施工中避免出現(xiàn)嚴(yán)重過失，為此，對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)狀加以分析并提出改進(jìn)方案，為推動國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

1、建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理

建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，并且越來越迅速，它的飛速發(fā)展對社會及國家的經(jīng)濟(jì)等發(fā)展有著越來越重要的作用，但在這飛速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了無法避免的問題，在建筑工程中對于監(jiān)管內(nèi)業(yè)資料的要求是極其嚴(yán)格的，在2008年整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料時發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料存在嚴(yán)重的問題，如對于內(nèi)業(yè)資料保存不及時，資料不夠規(guī)范，內(nèi)容不夠完整等。因此針對這些進(jìn)行討論。

在項目工程監(jiān)理的過程中會有大量的工程內(nèi)業(yè)資料產(chǎn)生，包括內(nèi)部管理，工程計劃，項目策劃，設(shè)計圖紙，技術(shù)變更，項目合同書等相關(guān)檔案。所以將監(jiān)管內(nèi)業(yè)資料的工作做好是對整個項目順利建設(shè)的保障，它能夠嚴(yán)格監(jiān)督、管理施工的質(zhì)量及效率。也是相關(guān)人員對該項目進(jìn)行檢查管理的憑證。防止在施工中出現(xiàn)問題時發(fā)生相互推脫責(zé)任等現(xiàn)象。為上級和相關(guān)人員提供解決該問題的依據(jù)，也能夠為以后的工程建設(shè)中積累經(jīng)驗。

2、在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中出現(xiàn)的問題

2.1在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資源的管理缺乏力度

當(dāng)下社會，絕大多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中對于監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理并不重視，只注重在工程管理中相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視內(nèi)業(yè)資料的整合與管理。導(dǎo)致部分建筑公司為減少整體開支，提高公司收益，將監(jiān)理內(nèi)業(yè)職責(zé)分擔(dān)到與此無關(guān)的人員手中，但這些人員受自身職業(yè)限制，無法參與管理，以至于出現(xiàn)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不全面，不規(guī)范等不良現(xiàn)象。

2.2缺乏嚴(yán)格的管理準(zhǔn)則

雖然我國建筑工程飛速發(fā)展，但對于相關(guān)的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理方面并沒有取得大幅度的進(jìn)步，并且迄今為止并沒有形成一個嚴(yán)格并統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則，這就使得我國出現(xiàn)了在不同監(jiān)理單位它對內(nèi)業(yè)資料的管理方式的不同，對檢查管理等工作工作產(chǎn)生了極大不便。部分監(jiān)理企業(yè)為求方便或更多的獲得利益從而忽視國家相關(guān)規(guī)定。這種行為不單單阻礙了施工質(zhì)量以及效率，也會給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員帶來不必要的麻煩。

2.3建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料缺失材料真實度

就目前社會情況來看，許多的建筑工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的資料與啟動的相應(yīng)工程并不是同步整合的，而是在此項目施工結(jié)束后進(jìn)行的刻意編造整改補(bǔ)齊等。部分相應(yīng)企業(yè)會在上級檢查時臨時通知，補(bǔ)齊將要檢查的所有資料。這種行為會導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料缺少在本質(zhì)的真實度，產(chǎn)生極大的麻煩。

3、強(qiáng)化對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理

3.1制定嚴(yán)格的管理制度

擁有合理嚴(yán)格的管理準(zhǔn)則是保證高效管理的重要保障，為此必須快速的實施相關(guān)要求，明確個人工作上的職責(zé)，要求每位人員必須持證上崗，明確監(jiān)理人員所有相關(guān)的資料內(nèi)容，方便管理人員對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整合。

3.2不同的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行區(qū)分管理

項目的啟動與建設(shè)必須憑借監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，如建設(shè)部或建設(shè)公司的設(shè)計要求，來往信件等。在項目啟動并實施建設(shè)中，必須嚴(yán)格控制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，例如監(jiān)理規(guī)劃，實施要求，施工設(shè)計以及相關(guān)的施工資料，開工申請及審批，相關(guān)單位質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理工程師通知單、施工報價及工資結(jié)算審批等。項目啟動并實施的全過程必須要留有所有最原始記錄和能過作為溝通用的各種資料。例如監(jiān)理報告、工程質(zhì)量評估報告以及施工中涉及到的賬目等。

以上則是我認(rèn)為在施工中形成的對建立內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行的分類，以及對不同的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料實施不同的管理，監(jiān)理工程師則更需要把更多的精力投放到所監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料上。一定要做到現(xiàn)場檢查，并認(rèn)真對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢查。

3.3嚴(yán)格做到建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料真實度

在施工過程中最重要的則是監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的記錄整合與管理，所以，在施工的過程中，一定要做到資料記錄與施工同步進(jìn)行，不可靠的建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料會將工程建筑引導(dǎo)到錯誤的方向，從而影響工程質(zhì)量，阻礙施工進(jìn)度。因此管理人員必須做到保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的真實度，秉持實事求是的原則，做到形式規(guī)范統(tǒng)一，杜絕涂抹等不良現(xiàn)象，讓所有人能都夠理解并做到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料能夠精準(zhǔn)的反映出施工過程中的建筑質(zhì)量以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并有相應(yīng)的人員對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行專門的整合，記錄并保存好原始數(shù)據(jù)等，達(dá)到真正的建筑工程與建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

結(jié)語

目前的發(fā)展形勢來看，建筑工程施工對于建筑的監(jiān)督管理要求越來越嚴(yán)格，為保障監(jiān)理工作在施工中隊對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理高效實施，在保存建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料時，根據(jù)我國現(xiàn)在建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上存在的問題，相關(guān)人員要及時采取相應(yīng)措施，做出正確的處理方式，提高相關(guān)人員對內(nèi)業(yè)資料管理的高度重視，保證內(nèi)業(yè)資料管理的真實度與完整性，從而提高建筑工程的質(zhì)量與效率。

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