李嘉誠的電子表等

張君燕等

李嘉誠的電子表 張君燕

幾十年來，李嘉誠一直是華人圈里最耀眼的商業領袖。在他晚年時，有一次接受記者采訪，記者問：“李先生，大家都知道，您早年常常戴一塊價值20港幣的電子表，這種勤儉的作風是否是您成功的關鍵呢？”這個問題讓在場的所有人都不由自主地笑了起來，因為大家對這個電子表的故事太耳熟能詳了，幾乎人盡皆知。

“是的，我從小就養成了勤儉的習慣，我也時常教導自己的子孫要注意勤儉。勤儉確實是成功的一個因素，但成功單靠勤儉顯然是不夠的。”李嘉誠笑著說，“而且，我戴廉價電子表的初衷也不是為了節儉。”李嘉誠的話一下子引起了大家的好奇，因為，當年的報道都是這樣說的呀！

李嘉誠接著說：“我不是買不起任何一塊表，也不是為了節儉，而是我覺得沒必要。對于我來說，手表就是用來看時間的，貴的和便宜的都是一樣的效果。是否節儉看的不是所用物品的貴賤，而是是否經過了理性的思考。比如我喜歡收藏手表，在拍賣會上我會有價值百萬的腕表推出，但這是我理性思考后買來的，對我來說很有價值和意義，它不能算是不節儉。而買了一塊20港幣的電子表也不一定就是節儉的象征，也許有人根本不需要手表呢！”

一席話說完，李嘉誠贏得了在場所有人熱烈的掌聲。

（選自《演講與口才》）

素材解讀

李嘉誠的一席話總結出了一個很簡單的衡量標準，讓人們明白了節儉的真正含義——節儉不在于價值高低，而在于是否通過了理性思考。

適用角度

角度一：從大家對電子表的故事雖然耳熟能詳，但記者依然拿出來問的角度，可以運用到“挖掘”“質疑精神”等話題。

角度二：從李嘉誠常年戴廉價電子表的原因不是出于節儉，而是出于實用的角度，可以運用到“理性”“價值”“需求”等話題。

快餐廳里的“水族館” 陳亦權

2013年，一個名叫奈弓美雪的日本女孩在東京板橋區經營起了一家名叫“小藍海”的海鮮快餐廳。奈弓美雪擁有近五年的海鮮制作經驗，手藝很不錯，但她的餐廳生意并不好，因為在東京這座繁華大都市，她的小小餐廳實在是毫不出眾。怎么樣才能讓自己的餐廳出色起來呢？奈弓美雪陷入了深思。

那是2014年的元旦，她和家人去水族館玩，看著站在大玻璃前欣賞海洋動物的游客們，奈弓美雪心里一激靈：人們都喜歡欣賞海底的世界，我為什么不效仿這一做法，在餐廳里也辦一個‘水族館呢？奈弓美雪當即對自己的餐館進行大改動，她撤除了原本一張張的長方形桌子，改成了“長龍式”的長桌，又在長桌的中間用厚玻璃制作了一排長條形魚缸，桌子延伸到哪里，魚缸就延伸到哪里，桌子在哪里拐彎，魚缸也在哪里拐彎。于是顧客坐在位子上吃飯的同時，就可以欣賞面前的這個“微型水族館”：魚缸的底下鋪著金黃的沙子，沙子上長著綠綠的水草，在水草間游來游去的則是各種極富觀賞性的小魚……

在這種環境里吃飯，顧客們再也不會有“無所事事”的枯燥感了，一邊吃飯一邊欣賞魚缸里的小魚或小龜，這促進了顧客與服務員之間的溝通，成了餐館與顧客間的一條紐帶，來到這里吃飯的顧客都得到了一種很好的感受。就因為這個小小的“水族館”，奈弓美雪的“小藍海”海鮮快餐廳的生意很快就好了起來，不到一年的時間就成了板橋區最著名的餐館之一。“只要肯動腦筋去想辦法，你總能挖掘和打造出屬于自己的亮點！”奈弓美雪對慕名前來采訪的日本某美食雜志記者這樣說。

（選自《致富時代》）

素材解讀

奈弓美雪在餐廳里建“水族館”，讓顧客在就餐時欣賞到各種觀賞性魚類，改善了顧客的就餐感受。由于有了亮點與特色，“小藍海”快餐廳很快成了著名餐館。而一個人也要有自己的特長與亮點，使自己與眾不同，才會被人們認可。

適用角度

角度一：從奈弓關雪將水族館“搬”到自己的餐廳，以此來打造餐廳特色的角度，可以運用到“亮點”“創意”“特色”等話題。

角度二：從奈弓關雪積極解決餐廳“毫不出眾”的問題的角度，可以運用到“樂觀”“挫折”“突破”等話題。

給垃圾開個賬戶 姚秦川

伊瑪斯是印尼茉莉花基金會的負責人。2011年的一天，她發現自己的社區遍地都是垃圾，頭腦靈活的她想出了一個好辦法：通過當地政府聯系到印尼一些大的石油及電力公司，由他們出資，在全國范圍內創辦社區垃圾銀行。屆時，居民只要拿著收集好的垃圾送到社區垃圾銀行，并在那里開個賬戶，幾天后，便會收到現余。

不過，垃圾銀行在社區成立之初，很多居民并不支持，一方面因為收集垃圾實在不方便，另一方面因為他們認為城市的環境問題是政府的責任。

伊瑪斯明白，想要提高居民的環保意識并非一日之功。經過近半年的奔波，伊瑪斯成功地說服了40家社區作為試點單位。與此同時，伊瑪斯和她的員工還手把手地教居民如何給垃圾進行分類。除此之外，每家垃圾銀行都制定了垃圾價格表，垃圾分得越細，價格賣得越高。

隨著垃圾銀行影響力的擴大，在蘇拉威西島的一些大城市，一些私營的中小型垃圾銀行也應運而生。這些銀行不僅提供垃圾存款業務，還對社區的居民提供貸款業務。居民在學生開學或者生病住院急需現金的時候，都可以向垃圾銀行進行借貸，然后再慢慢通過垃圾還貸，一些地區的醫生甚至接受病人用垃圾充當醫藥費。

這個措施極大地點燃了印尼居民收集垃圾的熱情。經過5年多的發展，垃圾銀行的數量已經激增至2861個。月交易額更是從150億盾躍升到343億盾（約合250萬美元）。

印尼推出的垃圾銀行計劃，不僅給城市垃圾管理提供了新的選擇，也得到了印尼民間和專業人士的支持，就連世界銀行也為這一做法點贊。

（選自《生命時報》）

素材解讀

在社區建立垃圾銀行給居民提供各種金融服務，不僅方便了居民，激發了居民收集垃圾的熱情，提高了居民的環保意識，也為城市垃圾管理提供了新的思路。我們為這一做法叫好。

適用角度

角度一：從伊瑪斯為了讓更多居民接受垃圾銀行而四處奔波的角度，可以運用到“公益”“堅持”“社會責任”等話題。

角度二：從將垃圾分類可以賺錢的角度，可以運用到“環保”“價值”“變廢為寶”等話題。

把最胖的扔下去 程剛

本田宗一郎是著名汽車品牌本田的創始人，是世界著名的企業家。起初，他在東京一家汽車修理作坊當學徒，靠著勤奮好學漸漸成為修理高手，幾年后，他用200日元作為啟動資金，開了一家修車點開始創業。

修車點很快發展起來，生意越做越大，30歲還不到，他就已經成為一名大富翁。當時的日本到處都是商機，他經過多方考察后接手了一家織布機生產企業。這家企業很快就給他帶來了大筆利潤，企業員工人數和投入資金也隨之發生井噴式增長。然而，兩年后，日本經濟大蕭條，他的企業利潤開始下滑，堅持了一年后已開始虧本，照這樣下去，他很快就會賠得一塌糊涂。

那時，日本剛剛興起熱氣球探險游樂，因為去玩的人很多，所以必須得提前兩個月預約。一次，朋友邀請他乘坐熱氣球探險，這是一次難得的機會，但熱氣球在升空前卻突發故障，工作人員要求必須下去一人才能讓熱氣球安全升空。朋友幾人好不容易相約，讓誰下去都不合適。這時，工作人員大聲說：“不要討論了，你最胖，下去！”說完，工作人員把本田宗一郎推下了艙，然后點燃發動機，熱氣球開始升空。

本田宗一郎坐在原地，看著熱氣球往上升，他雖然很遺憾，但一想起剛才那位工作人員的果敢，似乎又覺得受到了什么啟發。突然，他眼前一亮，改變企業經營現狀，目前最好的辦法就是把最胖的家伙扔掉，那才能甩掉包袱啊！

他立即往公司趕，并在路上決定賣掉這家擁有400多人的織布機生產企業。正是這一果斷的決定，讓他騰出了大筆的時間和經費去經營汽車行業，從而打造出了享譽世界的本田汽車品牌。

（選自《生命時報》）

素材解讀

生活中，我們總要面對艱難的取舍，但請記住，甩掉包袱，我們才能輕裝前行，并快步奔向成功的頂點。

適用角度

角度一：從本田宗一郎果斷決定賣掉織布機企業的角度，可以運用到“舍棄”“放下包袱”“轉機”等話題。

角度二：從工作人員敢“得罪”客戶，斷然將“胖子”推下熱氣球的角度，可以運用到“勇氣”“職責”“果斷”等話題。