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工程現(xiàn)場人員管理信息系統(tǒng)建設(shè)與研究

2017-04-13 10:25:45劉海龍曹寶夷
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年3期
關(guān)鍵詞:信息化

劉海龍++曹寶夷

摘 要:為確保施工現(xiàn)場人員管理的規(guī)范性、實時性,提升各級建設(shè)管理單位的管理能力和管理水平,該文基于傳統(tǒng)門禁系統(tǒng)提出一種工程現(xiàn)場人員管理的信息化建設(shè)方案,管理對象包括現(xiàn)場人員、車輛、工器具等。在施工現(xiàn)場布置軟硬件設(shè)備,構(gòu)建工程現(xiàn)場人員管理信息系統(tǒng),通過制作出入證—信息采集—系統(tǒng)智能分析的方式,建立健全參建人員和施工現(xiàn)場重要施工機(jī)械、工器具信息檔案,開展人員、車輛進(jìn)出現(xiàn)場自動記錄,實現(xiàn)人員、車輛進(jìn)出場情況及重要施工機(jī)械、工器具統(tǒng)計分析,為提高工程現(xiàn)場管理水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場 人員管理 信息化

中圖分類號:TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)01(c)-0096-04

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力需求增長迅猛,特高壓電網(wǎng)全面建設(shè),電網(wǎng)工程從業(yè)人員、車輛數(shù)量不斷增長,電力基建施工現(xiàn)場存在的潛在安全風(fēng)險越來越嚴(yán)重;同時,受施工企業(yè)承載能力限制,工程分包常態(tài)化開展,分包人員數(shù)量及流動性不斷增大,對工程建設(shè)現(xiàn)場的管理提出了挑戰(zhàn)。門禁系統(tǒng)作為一種出入口管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各通道的情況,實現(xiàn)對各通道的人員進(jìn)出管理,限制未授權(quán)的人員進(jìn)入特定區(qū)域。近幾年,門禁系統(tǒng)發(fā)展很快,被廣泛應(yīng)用于銀行、賓館、智能化小區(qū)、工廠等并取得了很好的效果。但在電力基建中鮮少有大規(guī)模應(yīng)用,主要有以下幾點原因。

(1)電力基建管理對現(xiàn)場人員車輛進(jìn)出場具有同進(jìn)同出、及時入場等特殊要求,市場上的門禁系統(tǒng)難以適用。

(2)各地研究的基建現(xiàn)場門禁系統(tǒng),面臨數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、系統(tǒng)功能單一的情況(僅僅起到對人員的出入控制),工作投入成本高而管理效益不如預(yù)期。

(3)識別手段單一、辦證周期長,對臨時人員難以實現(xiàn)快速授權(quán),不利于分包隊伍及時進(jìn)場施工。

為解決上述問題,該文基于傳統(tǒng)門禁系統(tǒng)提出一種工程現(xiàn)場人員管理的信息化建設(shè)方案,管理對象包括現(xiàn)場人員、車輛、工器具等。

1 功能設(shè)計

1.1 施工現(xiàn)場人員管理需求

1.2 建設(shè)方案的原則

(1)信息化:實現(xiàn)人員車輛的數(shù)字化管理,盡可能減員增效。

(2)智能化:采用智能化方式和手段對施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。

(3)便捷性:現(xiàn)場應(yīng)用便捷,具有良好的用戶體驗效果。

(4)可接入性:系統(tǒng)或設(shè)備具有統(tǒng)一接口,可實現(xiàn)項目群管理最終接入國網(wǎng)基建管理系統(tǒng),深化數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用。

1.3 系統(tǒng)架構(gòu)

依據(jù)上述需求和原則,建立工程現(xiàn)場人員管理信息系統(tǒng),系統(tǒng)包括現(xiàn)場管理子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)、信息可視化子系統(tǒng)、人員閘機(jī)子系統(tǒng)、車輛閘機(jī)子系統(tǒng)、現(xiàn)場信息查詢子系統(tǒng)。現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實現(xiàn)人員及車輛基礎(chǔ)信息維護(hù)、出入證管理、查詢統(tǒng)計、智能分析、系統(tǒng)管理;制證子系統(tǒng)負(fù)責(zé)制作人員及車輛進(jìn)出場證件;信息可視化子系統(tǒng)負(fù)責(zé)將統(tǒng)計信息展示在LED屏幕上;人員閘機(jī)子系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)出場;車輛閘機(jī)子系統(tǒng)負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出場,記錄進(jìn)出場時間;現(xiàn)場信息查詢子系統(tǒng)負(fù)責(zé)通過掃描二維碼查看現(xiàn)場人員、車輛、施工機(jī)械及工器具的信息,系統(tǒng)整體功能架構(gòu)如圖2所示。

2 現(xiàn)場軟硬件布置

2.1 軟件配置

施工項目部部署現(xiàn)場管理子系統(tǒng),采用B/S架構(gòu),管理人員可根據(jù)系統(tǒng)權(quán)限對系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、查詢操作。

現(xiàn)場配備制證子系統(tǒng),采用C/S架構(gòu),可以快速制作打印人員、車輛出入證。

2.2 網(wǎng)絡(luò)配置

閘機(jī)子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)計算機(jī)與項目部應(yīng)當(dāng)采取有線的形式(網(wǎng)線、光纖等)組成局域網(wǎng),特殊不具備條件的現(xiàn)場可以使用Wifi設(shè)備組成無線局域網(wǎng)。保證人員閘機(jī)、車輛閘機(jī)、現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)能夠通過局域網(wǎng)互聯(lián)互通。

施工現(xiàn)場部署Wifi覆蓋,接入項目部局域網(wǎng)絡(luò),管理人員通過手機(jī)APP連接Wifi網(wǎng)絡(luò),掃描施工機(jī)械、工器具管理卡片上的二維碼后通過局域網(wǎng)絡(luò)查詢施工機(jī)械、工器具信息。

2.3 硬件配置

(1)人員通道閘機(jī)。

人員通道閘機(jī)選用三桿旋轉(zhuǎn)閘機(jī),支持與現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)接口,能夠獲取現(xiàn)場制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將人員出入信息上傳至現(xiàn)場管理子系統(tǒng)。

(2)車輛通道閘機(jī)。

車輛通道閘機(jī)設(shè)備使用RFID卡片刷卡式設(shè)備,刷卡設(shè)備必須同時滿足小型車輛與大型貨運車輛刷卡需求,并且支持與現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)接口,能夠獲取現(xiàn)場制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將車輛出入信息上傳至現(xiàn)場管理子系統(tǒng)。

(3)現(xiàn)場制證設(shè)備。

現(xiàn)場制證設(shè)備由計算機(jī)、身份證讀取設(shè)備、RFID讀寫設(shè)備、攝像頭、打印機(jī)組成,現(xiàn)場制證時通過身份證讀取設(shè)備讀取人員身份證基本信息,攝像頭拍攝人員照片完成人員、車輛信息登記。如果是常用人員車輛卡片,通過打印機(jī)打印紙質(zhì)出入證,綁定RFID出入證形成常用人員、車輛證件卡,如果是臨時人員直接綁定RFID出入證。

3 典型布置方案與應(yīng)用

因110 kV及以上變電站施工區(qū)入口均采取唯一入口,入口主路寬度約為6 m,兩門柱間寬度略有不同,以雙青500 kV變電站施工現(xiàn)場為例,典型布置方案如圖3所示。

在變電站施工區(qū)域入口布置人員閘機(jī)一套約1.2 m寬,布置車輛閘機(jī)(抬桿型)一套約4.8 m寬。制證子系統(tǒng)部署在警衛(wèi)室和項目部。注:35 kV布置方式可根據(jù)現(xiàn)場實際情況參照110 kV以上變電站入口布置方式。

4 結(jié)語

該方案目前在國網(wǎng)天津電力雙青500 kV變電站工程中應(yīng)用,實現(xiàn)了與基建管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互,國網(wǎng)天津市電力公司、建設(shè)單位、送變電公司可以隨時了解現(xiàn)場人員、車輛、工器具的進(jìn)出場情況,掌握同進(jìn)同出、到崗到位、工程進(jìn)度等信息,符合電力基建施工現(xiàn)場人員、車輛、工器具相關(guān)管理制度的規(guī)定和現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)需要,對現(xiàn)場施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管控具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳波.門禁系統(tǒng)在變電站中的應(yīng)用[J].電氣時代,2010(3):95-97.

[2] 白浩涵.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在區(qū)域人員車輛管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[D].北京:北京工業(yè)大學(xué),2011.

[3] 劉海龍.基建管理信息化建設(shè)能力上水平[N].國家電網(wǎng)報,2015-01-22.

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