探討公路施工的技術管理

（1江蘇省邗江交通建設工程有限公司 江蘇省揚州市 225000 2中設設計集團股份有限公司 江蘇省南京市 210000）

探討公路施工的技術管理

仇玉學1喬春節2

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公路施工是一個用時長、周期長的過程。同時，在施工過程中會因為天氣等外在原因或者人為原因產生諸多不確定因素。這些因素會直接影響到項目的進度與成本。因此在施工過程中，要在質量管理上嚴格把關、逐步落實。還需要依據項目施工的具體情況進行適當的調整。

公路施工；技術管理；方法

一．施工技術管理的重要性

公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。

二．技術管理工作的主要內容和實施原則

施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務。同時要為施工企業的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，這其中包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理。外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。

三．施工技術管理工作的重點是做好基礎工作

(1)落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

(2)認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

(3)測量、試驗和工程變更管理。施工技術管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。測量工作開始就是施工的起點。失之毫厘，差之千里。測量工作要求，必須實行雙校核，交叉檢查，同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況。其重要性不言而喻，主要包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保存。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。

(4)圖紙會審。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚；圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理，結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾：在相互交叉施工時是否有問題。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。

四．技術管理工作組織實施與革新

公路施工技術管理工作不能固步自封在原來基礎上，止步不前，應做到經常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等，對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統地進行研究論證，最終企業通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。

五．施工準備階段和施工過程的技術管理

1．施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。

2．施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。

六．結束語

公路施工的技術管理在整個公路施工中有著舉足輕重的作用。后期養護工作是針對公路出現的異常情況的修復，為公路發揮其重要使命保駕護航。我們在實際施工中要不斷摸索，總結經驗，提高管理效率，不斷強化責任意識，促進公路施工的進步。

[1]李中.如何做好公路施工的技術管理工作[J].科學之友（B版），2006（4）.

[2]李萬鳳.論公路施工技術管理的關鍵因素[J].黑龍江科技信息，2012（23）.

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