農業企業人力資源現狀與管理對策

□羅小放

（湖北三峽職業技術學院 湖北 宜昌 443000）

農業企業人力資源現狀與管理對策

□羅小放

（湖北三峽職業技術學院 湖北 宜昌 443000）

農業改革的進一步實施，對農業企業的發展也產生了深遠影響，保障農業企業健康發展，就要在企業管理工作上加強重視，注重人力資源的管理水平提高。本文主要就農業企業人力資源管理的特征體現和管理問題加以分析，然后結合實際，對農業企業人力資源管理優化策略詳細探究，希望能通過此次理論研究有助于人力資源管理的質量提高。

農業企業；人力資源；現狀

1 農業企業人力資源管理的特征體現和管理問題

1.1 農業企業人力資源管理的特征體現

農業企業的人力資源管理工作的開展，是保障農業企業市場競爭力提升的重要舉措。在實際的人力資源管理工作實施中，就有著鮮明的特征，農業企業的生產一線員工流動性比較大。農業企業一線員工多為農民工，所以對薪資待遇就比較看重，在農忙時就會回家收莊稼，或者是家中有事情需要料理就要回家處理，這樣就造成了員工的流動性比較大。農業企業在軟環境的建設方面比較薄弱，只注重經濟追求，這對人力資源管理工作也增添了很大麻煩，很難加強員工的凝聚力。再有就是農業企業人才難求以及恩利資源體系不能完善建立，對員工績效評價工作很難開展。1.2 農業企業人力資源管理問題分析

從當前農業企業的人力資源管理的現狀能夠看到，受到諸多因素的影響，使得人力資源的管理存在著諸多問題，一些企業領導者對人力資源管理工作沒有重視，沒有科學的戰略人力資源規劃。有的農業企業管理者認為人力資源是成本，也是企業所具有的資源，但不是決定性資源，沒有對人力資源的規劃工作加強重視，從而造成了后續的人力資源管理工作難以執行。

農業企業人力資源管理工作實施存在諸多難度。通過人力資源科學化管理，能提高企業整體管理水平，但是從實際的人力資源管理現狀來看，由于農業企業的大多數員工都是外來打工農民工，這就使得在具體的合同簽訂中存在著難度。沒有簽訂正式用工合同，在對人力資源管理方面比較混亂，人力資源的整體素質有待加強，管理人員的專業管理水平不足等。

另外，沒有注重人力資源管理體系的完善構建，政府和企業對人力資源管理工作的重視度還有待加強。人力資源管理工作實施中，還存在著多方面的問題，其中在人力資源管理體系構建方面沒有完善實施，體系構建沒有和實際緊密結合，從而造成管理體系不適用的情況。加上政府以及企業領導者對這一管理工作沒有充分重視，這就造成了很大的管理難度。

2 農業企業人力資源管理優化措施

第一，充分重視農業企業人力資源管理規劃。要想保障農業企業人力資源管理的整體水平提高，就要能從多方面考慮，農業企業領導者就要對人力資源管理規劃工作充分重視。這一管理工作作為企業發展中的重要工作內容，就要結合農業企業發展情況，科學制定人力資源管理規劃戰略，對人員的供給和需求詳細分析，從而制定針對性的企業人力資源政策以及計劃。

第二，重視對人力資源人性化管理模式的應用。保障農業企業人力資源管理的水平提高，就要從人力資源管理模式上著手實施，創新管理模式才能發揮管理的作用。農業企業要充分重視人性化的人力資源管理模式應用，要和農村勞務輸出公司進行簽訂用工合同，對季節性用功以及流動性大的特征充分考慮。農業企業工會組織要能定期的和企業員工進行溝通交流，為企業員工提供服務，保障企業員工的工作積極性，構建和諧的生產環境，這樣對企業才能帶來更大的經濟效益。

第三，加強人力資源培訓機制的完善。對農業企業人力資源管理水平的提高，就要充分重視人力資源培訓工作，構建完善科學的培訓機制。農業企業領導者自身要充分重視人力資源管理工作的重要性，并在宣傳工作方面加強實施，注重對企業員工的專業化培訓，提高人力資源的整體素養水平，保障人力資源的作用充分發揮，這些都有助于企業的進一步發展。

結束語

面對新的發展環境，農業企業就要在人力資源管理工作方面加強重視，注重管理方法的優化和管理理念的創新應用，通過對人力資源管理的整體水平得到了提高，才能真正有助于農業企業的進一步發展。希望能通過此次理論研究，有助于農業企業人力資源管理工作的順利實施。

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1004-7026（2017）05-0049-01

F272.92

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.028