財務工作的精細化管理對策

□徐 宇

(江西工程學院 江西 新余 338000)

財務工作的精細化管理對策

□徐 宇

(江西工程學院 江西 新余 338000)

作為財務管理工作重要基礎，會計基礎工作規范化直接影響會計信息準確性、真實性。本文對財務工作精細化管理存在的問題作了分析，提出了財務工作精細化管理對策，為提升財務管理工作精細化、科學化打下良好的基礎。

財務工作；精細化管理；問題；對策

1 財務工作精細化管理存在的問題

1.1 精細化管理工作存在著認識不足

一部分高校領導在管理過程中存在著錯誤的領導觀念，往往片面的認為國家財政保障下，高校運行就沒有任何問題，在實際管理中積極性與上進心存在著不足，并不重視財務管理工作，這就促使財務管理工作非常混亂，存在著非常嚴重的主觀臆斷性。高校領導以及高校財務工作人員在財務管理政策與財務管理規定方面存在著模糊性，無法有效分析財務活動，缺乏專業技術能力，這就促使財務工作效果并不是非常理想。

1.2 缺乏內部控制意識

作為內控環境中的關鍵性部分，內控意識為有效實施內控制度提供了有效保障。高校領導在內控知識方面存在著認識不足，進而并沒有有效認識內部控制工作的現實意義以及重要性，在實際工作中往往也是采用可有可無態度，這就促使高校經濟運行中存在著責任、權利、利益之間不明確，缺乏風險意識。

2 財務工作的精細化管理對策

2.1 轉變傳統財務工作理念

高校在實際的工作過程中，需要認識到財務工作在高校運行中的重要作用。通過財務的精細化管理有利于促使高校管理工作人員能夠有效克服工作中的依賴心理，轉變傳統粗放式財務管理工作理念，培養財務管理工作人員的主人翁意識，有效推行以及維護財務精細化打下良好的基礎。在財務工作過程中，財務工作人員需要堅持以身作則，重視自律，自覺的執行各項財務工作規章制度，對于違反財務制度方面的行為需要給予制止和批評。財務工作人員需要明確自身肩負的重要責任，逐步提升自身專業素質和綜合素質，做好專業知識充實工作，時刻尊重職業道德，堅持依法理財，有效踐行高校的財務管理工作目標。

2.2 注重內部控制制度的完善工作

高校財務工作健全內部控制制度有利于構建更加完善內部約束機制以及治理結構，對提升高校財務工作管理水平具有非常重要的作用，有利于實現財務工作的可持續發展。在進行內部財務控制工作的設計過程中，需要結合高校實際情況來選擇更加有效方式來建設更加嚴謹、更加科學內部控制制度，有效約束財務工作行為。內部審計工作部門需要重視內部控制制度評價工作，及時的發現在內部控制中存在著的薄弱環節，做好改進工作與完善工作。高校需要根據財務工作人員實際情況來構建更加完善的培訓考核制度、任期輪換制度等等，構建更加完善的財務工作人員調換工作制度，注重財務工作崗位的細化，諸如，專門負責會計電算化工作、專門負責固定資產核算工作、專門負責財務稽核工作、專門負責往來核算工作等等，通過明確崗位工作職責來實現財務工作的精細化管理。

2.3 注重高校預算管理制度與預算執行制度的完善工作

高校在實際的工作過程中，需要重視財務精細化管理，進而實現預算管理工作的改革與創新，為預算編制準確性與科學性提供保障。高校在財務工作過程中需要制定更加科學預算體系，構建全員參與共同討論預算編制工作程序，進而更加真實、更加有效反映各個工作部門具體情況。在進行財務預算管理過程中，需要堅持預算計劃原則、預算編制原則、預算執行原則、預算評價原則，構建規范化、制度化以及科學化財務預算管理工作體制，這樣能夠從源頭上提升預算執行有效性。高校需要重視編制部門開展預算工作的合理性與科學性，保證預算工作與實際工作相一致，有效區分基本支出與項目支出，構建更加完善的項目支出工作制度，提升預算工作的約束力，做好專項資金的控制工作與管理工作，實現專項管理與專款專用。在執行預算過程中，需要做好預算組織收入、預算安排支出等批復工作，避免出現隨意的修改，構建更加科學的評價體系，為科學管理決策提供保障。

結束語

隨著國家愈來愈關注高等教育，促使高校改革逐漸深入。新形勢發展下促使高校需要重視財務工作，通過精細化管理來發揮目標導向性，利用財務考核工作來有效樹立業務工作流程，把握財務工作重點，實現財務工作的規范化，實現高校財務工作精細化管理，為實現高校健康、持續運營提供保障。

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1004-7026（2017）02-0092-01

：F275

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.067

徐宇，出生于1988年1月，女，漢族，湖南長沙人，本科管理學學士，江西工程學院助教，研究方向：財務管理。