試論事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的重要性及應(yīng)用對(duì)策

王貴紅

【摘 要】 作為現(xiàn)代社會(huì)的戰(zhàn)略性資源，人力資源是保持單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏，也是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，它決定著對(duì)物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)和利用的深度和廣度，更決定著單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而激勵(lì)機(jī)制是人力資源的核心內(nèi)容，因此，在事業(yè)單位管理過(guò)程中，必須激勵(lì)機(jī)制放在至關(guān)重要的位置。

【關(guān)鍵詞】 激勵(lì)機(jī)制 重要性 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)對(duì)策

引 言

激勵(lì)的作用是充分激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，促使其積極向上，付出努力，促使預(yù)定目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。換言之，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。激勵(lì)可以有效改變?nèi)说男袆?dòng)，激勵(lì)水平和程度會(huì)直接影響到人的表現(xiàn)行為；有著越高的激勵(lì)水平，就可以表現(xiàn)出越積極的行為，因此，有正比關(guān)系存在于兩者之間；從激勵(lì)過(guò)程來(lái)講，指的是管理人員結(jié)合管理目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)工作人員。

1.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位為了跟隨時(shí)代的腳步，必須重視人才的培養(yǎng)，這勢(shì)必將會(huì)采取一系列的措施，其中最為顯著的措施是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中越來(lái)越重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，優(yōu)化人力資源配置；第二，提高工作人員工作積極性；第三，樹(shù)立工作人員危機(jī)意識(shí)。

1.1 優(yōu)化人力資源配置

人力資源對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，更是如此。只有合理分配好人力資源，使人力資源得到優(yōu)化配置，人盡其才、人事相宜，才能有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的價(jià)值，有效的推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

1.2 提高工作人員工作積極性

對(duì)于事業(yè)單位而言，工作人員是其實(shí)現(xiàn)一切根本的主體，脫離了人的存在，任何事情都變得毫無(wú)意義。因此，事業(yè)單位必須重視人力資源的管理，必須采取有效的措施提高工作人員的工作積極性。例如，激勵(lì)機(jī)制則是最好的選擇之一。激勵(lì)機(jī)制能夠從根本上激發(fā)工作人員的工作興趣，提高工作人員的工作熱情，進(jìn)而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

1.3 樹(shù)立工作人員危機(jī)意識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位而言，樹(shù)立工作人員的危機(jī)意識(shí)也是十分必要的。在人力資源管理中，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，就必然涉及到績(jī)效考核制度。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，能夠增加工作人員的危機(jī)意識(shí)，在一定程度上，也同時(shí)可以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。

2.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

由于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此，人力資源必須對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行仔細(xì)的分析，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在著一些問(wèn)題，具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，激勵(lì)方式過(guò)于單一；第二，缺乏精神激勵(lì)；第三，激勵(lì)氛圍有所欠缺。

2.1 激勵(lì)方式過(guò)于單一

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位而言，存在的一個(gè)通病是在人力資源管理中，缺乏多樣性的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制往往只有一種，主要體現(xiàn)在物質(zhì)上，這在一定程度上阻礙了激勵(lì)所應(yīng)達(dá)到的效果。因此，在人力資源管理中，必須重視這一情況，保證激勵(lì)方式的多種多樣性，而不僅僅只是表現(xiàn)在物質(zhì)上的激勵(lì)，它也可以包括精神上的，以及其他方面上的。事業(yè)單位的人力資源管理在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)廣大工作人員的需求來(lái)確定。這樣才能保證激勵(lì)機(jī)制達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.2 缺乏精神激勵(lì)

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位而言，人力資源管理中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是激勵(lì)方式只重視物質(zhì)激勵(lì)，而缺乏必要的精神激勵(lì)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，精神支柱在任何時(shí)候，任何情況下都必須得到重視。對(duì)工作人員進(jìn)行精神激勵(lì)，能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的工作熱情及工作積極性，反之，缺乏必要的精神激勵(lì)，長(zhǎng)期下去，將會(huì)影響工作人員的工作熱情，也將會(huì)失去工作的積極性。

2.3 激勵(lì)氛圍有所欠缺

人力資源管理必須結(jié)合當(dāng)時(shí)的人力資源管理理念，一個(gè)時(shí)期的理念，反映一個(gè)時(shí)期的人力資源管理，當(dāng)前的人力資源也往往受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響。因此，當(dāng)前的人力資源管理往往沒(méi)有與之相符合的理念和方法，受傳統(tǒng)影響較為嚴(yán)重，激勵(lì)氛圍有所欠缺，必須采取一定的措施從根本上解決這一問(wèn)題的存在，接受新的理念和管理方法，從激勵(lì)氛圍上著手，深刻意識(shí)到工作人員直接關(guān)系到單位的發(fā)展這一事實(shí)。

3.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)策

針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中存在的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，具體措施包括以下四個(gè)方面：第一，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)；第二，豐富激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方式；第三，針對(duì)工作人員需求，實(shí)行人性化激勵(lì)；第；四，建立高效的考核機(jī)制。

3.1 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位而言，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在實(shí)際管理中，事業(yè)單位存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，對(duì)一件事情缺乏全面的認(rèn)識(shí)，以及沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的分析。制定的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，因此，造成兩者不相適應(yīng)，進(jìn)而不能有效的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須首先從思想上改變認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，根據(jù)單位自身的特點(diǎn)以及實(shí)際管理情況進(jìn)行制定。

3.2 豐富激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方式

對(duì)于事業(yè)單位而言，豐富激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方式則在人力資源管理中十分重要。在實(shí)際的管理工作中，必須保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性，避免其單一性。可以從物質(zhì)、情感以及工作三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種多樣化的激勵(lì)方式，一方面豐富了激勵(lì)機(jī)制，另一方面間接的提高了工作人員的工作積極性。物質(zhì)激勵(lì)側(cè)重于物質(zhì)，主要體現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金等方面，廣大工作人員的物質(zhì)生活得到保障后，其他的一切才可以談起，否則，一切都沒(méi)有資本談起；情感激勵(lì)主要側(cè)重于精神方面，不僅能夠營(yíng)造一種良好的工作氛圍，而且還能夠讓廣大工作人員感受到家的溫暖，使廣大工作人員取得更大的進(jìn)步和發(fā)展空間；工作激勵(lì)側(cè)重于工作人員的工作，努力為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，主要是其工作崗位是否能夠有能力勝任。只有從三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行考慮，均能夠有效的提高工作人員的工作熱情及工作的積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3 針對(duì)工作人員需求，實(shí)行人性化激勵(lì)

對(duì)于事業(yè)單位而言，針對(duì)工作人員需求，實(shí)行人性化激勵(lì)在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須時(shí)刻以廣大工作人員為中心，圍繞廣大工作人員的需求，從工作人員的實(shí)際需求著手進(jìn)行，實(shí)行人性化的激勵(lì)。用動(dòng)態(tài)的激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足工作人員動(dòng)態(tài)的需要，取得工作人員激勵(lì)的最佳效果。只有從根本上滿(mǎn)足廣大工作人員的需求，才能讓廣大工作人員更好的為事業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

3.4 建立高效的考核機(jī)制

建立高效的考核機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此，必須學(xué)習(xí)新的理論，新的方法來(lái)改進(jìn)考核機(jī)制，使考核機(jī)制更加完善化。高效的考核制度應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：第一，與當(dāng)今時(shí)代相符合的對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法；第二，考核的內(nèi)容應(yīng)該全面化；第三，獎(jiǎng)懲制度、晉升制度必須合理化，明細(xì)化。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理具有漫長(zhǎng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。必須深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性，以及在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，從根本上解決這些存在的問(wèn)題，找到科學(xué)合理的有效措施。必須重視精神激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，制定的激勵(lì)機(jī)制必須滿(mǎn)足廣大工作人員的自身需求，只有這樣，才能提高廣大工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的順利發(fā)展。

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