淺談建筑工程進度管理及控制措施

高杰煒　任輝

【摘 要】有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。

【關鍵詞】施工進度；具體措施

Talking about the progress management and control measures of construction project

Gao Jie-wei，Ren Hui

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Effective schedule management is through a certain management measures， the construction progress， quality， safety， cost of this aspects of harmonization， the construction schedule control within the plan to ensure that the contract duration of the quality and quantity security to complete the construction tasks.

【Key words】Construction schedule；Concrete measures

進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。

1. 施工進度影響因素分析

1.1 相關單位的因素。

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關王管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。

1.2 資金因素。

對建筑工程的施工而言，影響其施工進度的因素可能是多種多多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料先進的臺班設備以及經驗豐富技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業主方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位，因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿足現有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。

1.3 技術因素。

一般情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因對項目特點及實現條件在基本認識上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮，使得施工現場常常出現因技術水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。

1.4 人為因素。

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上只要是與工程建設有關的單位（如政府王管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等）其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識預見力和敏感性好的人員做項目經理，同時應充分發揮監理的作用，利用監理的工作性質和特點協調各工程建設單位之間的工作進度關系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進度。

1.5 自然條件因素。

在工程的施工中，有時自然條件會發生改變。施工的工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，從而影響工程進度。

1.6 其他因素。

除去資金因素技術因素人為因素之外，在建筑工程的施工過程中諸如市場因素等些不確定的因素也會使得整個建筑工程的進度受到定的影響。

2. 施工進度管理具體措施

管理是建筑工程項目管理的關鍵環節，對整個項目的盈利，乃至整個企業的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。

2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系。

（1）首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。

（2）目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

2.2 做好進度計劃編制工作。

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。

2.3 做好施工準備工作。

充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：（1）做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。（2）做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。（3）做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。（4）充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。（5）加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

2.3 做好施工過程中的進度控制工作。

建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確保總體進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。

2 4 加強控制性工程的進度管理。

控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變為控制性工程，而影響整個工程進度。

2.5 正確處理進度管理與質量管理的關系。

其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

3. 結束語

建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

參考文獻

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