淺析全球化視野中北汽福田“引領型”黨委建設

李晶

北汽福田汽車股份有限公司（簡稱北汽福田）成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市。經過20年的快速發展，已經成為了“中國商用車第一品牌”。現今，北汽福田已經進入二次創業的全新發展階段，“福田汽車2020戰略”在“北京創造，世界品牌”的目標指引中有效運行、初見成果。作為北汽福田科學發展的領導核心與政治核心，公司黨委在企業的深化改革中亟需破冰而行，通過轉型創新打造一個更為有效的“引領型”黨委。

一、“引領型”黨委是北汽福田全球化戰略的強力引擎

在新形勢下，企業黨委能否有效發揮領導核心與政治核心作用，直接關系到北汽福田在全球化征程中能夠站多高、看多遠、走多久。目前，北汽福田正處于緩速上行的“爬坡”階段，價值鏈各環節的有效運行與協調配合固然是必要條件，但是打造一個強有力的動力引擎，使這些能量向著一個正確的方向聚合，形成一股強大的正能量是公司黨委作用發揮的應有之義。

在北汽福田過去的兩個發展階段中，公司黨委配合企業發展戰略，以“站穩中國市場”為管理目標，歷經了“服務型”黨委向“管理型”黨委的轉型，通過基礎職能建設，建立了較為順暢的黨委運行機制，在企業的發展中充分發揮了保駕護航的作用。但是，全球化發展需要公司黨委“遠見卓識，引領未來”，需要黨委立足福田、具有世界眼光，要以“打造世界級主流汽車企業”為奮斗目標，實現向“引領型”黨委的第三次轉型迫在眉睫。

“引領型”黨委不僅要保駕護航，更要引領發展，做到思想引領、文化引領、品牌引領、戰略引領，要加強企業發展“頂層設計”能力，突顯資源整合的凝聚性、戰略規劃的前瞻性、重大事項的決策性、系統管理的科學性，以內涵式發展為途徑，引領企業科學發展。

二、以“三論”為“引領型”黨委注入新的活力

作為國有控股上市公司，北汽福田不僅具有政治責任，還具有經濟責任。沒有戰略思維、經營思想，公司黨委就無法帶領企業在世界舞臺上展露鋒芒。打造“引領型”黨委，除了要繼承發展我黨的先進理論成果，還要引入工商管理理論，不斷提升黨委工作的現代化、科學化。

在市場經濟條件下，價值是衡量事物存在必要性的標準。堅持“價值論”，為公司黨委的各項工作提供了目標導向。這種價值是廣義上的價值，包括有形價值和無形價值。價值是一個作用的結果，但價值創造是一個組織運行的過程。公司黨委實現價值創造，必須辨別黨委工作的利益相關者——員工、客戶、企業、社會，并針對每一個目標群體的特點設計價值創造的要素及流程，產出既定成果，形成黨委 “產品”，從而為評價黨委工作提供可量化的標準。

“產品”是價值創造的評價依據和衡量指標，在黨委工作中堅持“產品論”，就是要將黨委的“服務功能”與“經濟屬性”進行有機融合，為“價值論”提供落腳點，使黨委工作更具“質感”。在經濟學中，產品分為私人產品和公共產品。公共產品是私人產品的對稱，是指具有消費或使用上的非競爭性和受益上的非排他性的產品。在北汽福田，公共產品可以狹義的理解為對員工、客戶、企業、社會提供的公共服務，是一種政策性行為的結果，如安居工程、子女入托、家屬安置、公益活動等。由于“產品”中含有的受益性和服務性，產品也可以分為有形產品和無形產品，這與“價值論”中價值體現形式高度吻合，可以說，黨委工作中的“產品論”源于“價值論”。

公司黨委是一個同時具有“政治屬性”和“經濟屬性”的組織，黨委實現價值創造實質上需要一個功能轉化的過程，即將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業的競爭優勢。這就要求黨委秉承“作用論”，為“價值論”、“產品論”的實現提供途徑，即發揮黨委的領導核心與政治核心、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、紀委的紀檢監察作用，通過組織的系統性功能發揮，將黨組織的先進性融于“產品創造、商品制造”的經濟活動中，在體制對接、機制對接、制度對接、業務對接中實現“引領型”黨委的作用發揮。

三、以管理創新落實“引領型”黨委建設

進入國際化競爭階段，北汽福田將面對一個更為成熟、更為殘酷的市場經濟競爭體系。公司黨委必須改變傳統的管理思路與模式，打破管理慣性。

加強黨委組織領導，理論創新助推業務升級。打造“引領型”黨委是一場震蕩式的改革。表面上看改變的是職能業務的劃分方式，實質是黨委管理思想上的巨大轉變。其中，提煉核心業務、抓準發展方向是公司黨委建設“引領型”黨委的關鍵。黨委核心業務需要將過去的功能性劃分改變為價值性劃分，明確各目標群體下需要開展的重點業務，形成利益相關者價值創造矩陣。例如，在為客戶創造有形價值中，將黨支部精益制造改善等良好機制上升為業務高度，設立新興業務；在員工無形價值創造中，繼續強化員工服務凝聚功能，進一步優化成熟業務；在企業價值創造中，通過戰略引領、經營促進、政府資金爭取等創造有形價值，通過黨管干部、黨管人才等為企業創造無形價值；在社會價值創造中，通過慈善捐贈、重大任務承接為社會創造有形價值，以支持新能源發展及其產品捐贈為載體，履行環境保護責任，以公益活動為平臺擴大大眾的社會責任意識為社會創造無形價值等。

建設“特色型”事業部黨委，實施“差異性”管理策略。北汽福田黨組織是一個“毛球狀”系統，它以公司黨委為原點，以各事業部黨委為支點做放射性發展。各事業部黨委建設的飽和度直接關系到這個系統的完備程度。因此，在建設“引領型”黨委時，必須要強化對事業部黨委的管理力度，實施“差異性”管理策略，針對其所在單位的業務特征（營銷、研發、生產、物流）進行特色化管理，在各事業部黨委的“利益相關者價值創造矩陣”中科學設置業務，突顯出各單位黨組織、黨員在各領域的專業性，強化核心能力，從而服務企業經營。

“項目聯網”強化管理系統性，提升核心業務產品創造能力。“項目聯網”就是以經濟學中“最優投資組合”的概念為依據，根據“利益相關者價值創造矩陣”，制定“生產計劃”，合理設置項目數量、類型及推進計劃，并且標注提升重點。在深化企業改革中，公司黨委可以將“客戶有形價值創造+員工無形價值創造+企業全價值創造+社會無形價值創造”為工作開展思路，重點加強支部建設與生產經營的結合力度；重點加強“宜工工程”和“宜居工程”雙工程的設計與推進；重點加強分類分級的干部素質提升工程；重點加強干部監督和企業價值鏈監督；重點加強公益平臺建設等。

參考文獻：

[1]尹毅夫，《中國管理學》，人民出版社

[2]中共中央宣傳部，《習近平總書記系列重要講話讀本》，人

民出版社