□朱 青
(江蘇 鹽城 224000)
鄉鎮人力資源管理中激勵機制的運用探究
□朱 青
(江蘇 鹽城 224000)
人力資源是一個機關管理的重要核心,鄉鎮機關管理也不除外。而人力資源管理的重要核心在于能否最大限度的讓鄉鎮工作人員發揮出他們的主觀能動性、創造性和積極性。中國鄉鎮企業的發展直接受到中國經濟發展的影響,是中國經濟發展的直接反應和體現。因此,鄉鎮的人力資源管理應發展激勵機制,利用鄉鎮的各種有利條件,讓鄉鎮人力資源能夠通過激勵機制激勵起工作人員。能夠激勵鄉鎮的員工才能夠更好的管理鄉鎮工作。激勵員工的工作動機,讓鄉鎮人力資源管理得到更好的發展。
鄉鎮;人力資源管理;激勵機制
鄉鎮人力資源管理的最大不足之處就是鄉鎮人員的積極性沒有激發,隨著經濟的快速發展,國家需要的各種人才越來越多,鄉鎮人力資源的發展不應受到限制。中國是擁有五千多年歷史的文明古國,這一點在鄉鎮企業管理中,也有著很明顯的體現,很多鄉鎮管理部門都有采取家庭式管理,這些管理體系的管理人員都希望能夠在家庭式管理的體系下,讓人力資源得到穩定的發展。
在鄉鎮資源管理中,鄉鎮企業的發展進步很大,出現了大規模并且現代化的生產。但是,相對于國家人力資源發展的程度來說,還是落后的,這些管理的專業性相對較差,工作分工不詳細,員工不能更大程度的發揮自己的長處,導致生產不協調,嚴重影響鄉鎮人力資源激勵機制的發展。
鄉鎮人力資源管理激勵機制中,人力資源的員工普遍沒有積極性,管理部門管應當適當的加強新薪制度,新薪對于人力資源管理的員工來說,已經不單單是指工資,也不只是一種工作的報酬。薪酬可以分為兩種:第一種是內在的,另一種是外在的。外在的顧名思義,外在的薪酬就是人們所說的工資、報酬、獎金、津貼等對員工的獎勵;內在的薪酬,即指在給員工報酬的基礎上,積極開創一些活動,能夠鍛煉員工,使員工的工作經驗和個人素質得到提高。當今社會是一個人才濟濟的社會,人才必然是不缺少,而對于這些人才來說,高薪水和福利在杰出的人才眼里是理所應當的,而這些人當中的大部分都希望在工作中能夠大幅度的提升自身的能力,而不局限于工資和福利,所以單純的給員工更好的薪水和福利,已經不能夠起到激勵的作用,所以正確的認識新薪機制對于激員工的積極性,有重大作用。
績效考核體系為職稱評聘、人才提拔等方面提供重要的依據。績效考核能夠很好的激發員工的積極性,讓員工在晉升的同時,也能夠完善自我??茖W的績效考核體系,一定是方方面面都能考慮到的,而不是顧此失彼,這樣,既達不到激發員工的積極性的目的,又不能提高人力資源管理的水平。所以,建立完善的考核體系,科學合理的安排考核,要有針對性,也要注意公平,提倡科學合理的安排??冃в媱?、績效輔導、績效考核和績效反饋,是績效考核最科學、最合理的體系。激勵機制是需要多方面結合,才能發揮出最大的作用。
鄉鎮人力資源管理激勵機制,不僅僅需要管理人員的參與工作,管理人員更是應該注意分工明確,不能本著哪里需要就去哪里,而是應該清楚每一位員工的優勢,充分發揮員工的長處,不浪費每一位可造人才。
鄉鎮人力資源管理激勵機制發展的好,國家才能得到更好的發展。在這個日新月異的社會,各種人才層出不窮,人才的培養固然重要,但是有一個好的伯樂更是不可或缺。鄉鎮人力資源抓住了這一點,在不同的發展階段,利用國家不同的人才,激勵各種創新型人才的發展,創造出了無限的價值,鄉鎮人力資源管理推進的激勵機制,能夠促進鄉鎮企業的發展,使鄉鎮企業在愈演愈烈的競爭中,能夠持續不斷的走下去。經濟發展的不同階段,需要不同的人力資源,而鄉鎮人力資源管理抓住了這一特點,讓鄉鎮企業發展的更加迅速,更加完善。
鄉鎮人力資源管理固然存在不足,但是這些不足,也促使著鄉鎮資源管理的激勵機制更加快速,更加人性化的發展。與此同時,人力資源管理的發展,必須遵守國家的法律法規。發展鄉鎮人力資源管理的激勵機制很重要,激發員工對工作的積極性,讓員工充分發揮主體地位,發揮員工的可造性,讓被動管理,變為主動接受。在推廣激勵機制的同時要注意結合科學合理的方法。讓鄉鎮人力資源管理中的激勵機制得到最好的發揮。
[1]段世明.鄉鎮人力資源管理中激勵機制的運用[J].中國經貿,2015(12):46.
1004-7026(2017)23-0036-01
F272.92
A
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.022
朱青(1975.12-),320923197512262427,女,本科學歷,中級經濟師,研究方向:人力資源。