全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究

□張新星

（上海大學(xué)管理學(xué)院 上海 寶山 200444）

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究

□張新星

（上海大學(xué)管理學(xué)院 上海 寶山 200444）

隨著房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，利潤空間越來越小。因此，如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的問題變得尤為重要。本文闡述目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題，并且提出優(yōu)化對策，進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

全面預(yù)算管理；房地產(chǎn)企業(yè)；問題和對策

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，在2003年確定為國民經(jīng)濟的支柱型行業(yè)。然而，自2014年以來，宏觀經(jīng)濟整體下滑，房地產(chǎn)業(yè)競爭卻依然激烈，企業(yè)的利潤空間也在不斷的縮小。全面預(yù)算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的一種管理方法，其進一步完善對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展尤為重要。

1 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.1 全面預(yù)算標準和制度不完善

房地產(chǎn)行業(yè)從早期開始，行業(yè)內(nèi)就沒有統(tǒng)一的標準，而房地產(chǎn)企業(yè)開放的項目多種多樣，無定額標準，大多采用人為決策，隨意性較大，后期發(fā)展中制度也不完善，沒有完整體系，以至于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制嚴謹度不強，預(yù)算與實際相差甚大，很大程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理功能的正常發(fā)揮。

1.2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏有機結(jié)合

在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于缺乏行業(yè)的預(yù)算標準，大多仍舊采用傳統(tǒng)的預(yù)算方式。這些企業(yè)管理層重視短期利益，忽視長期利益，導(dǎo)致短期的預(yù)算目標與長期的發(fā)展戰(zhàn)略不一致。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了完成預(yù)算任務(wù),編制預(yù)算時不從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)價值最大化。

1.3 信息化系統(tǒng)建設(shè)不到位

很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建設(shè)全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，因此不能做到對外部信息的專業(yè)收集、整理及合理地分析與利用。房地產(chǎn)企業(yè)很多情況下沒有進行外部環(huán)境調(diào)查與預(yù)測就直接制預(yù)算，導(dǎo)致開發(fā)產(chǎn)品不對路，銷售停滯，資金和資源的浪費。從源頭上來說就是沒有完善的信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)全面調(diào)研不斷變換的外部環(huán)境，調(diào)查不到位，數(shù)據(jù)分析和結(jié)果就沒有針對性。

2 解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對策

2.1 完善全面預(yù)算管理的制度和標準

好的預(yù)算管理制度才能保證預(yù)算工作的順利進行。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身情況特點，不斷完善規(guī)章制度，明確各個部門權(quán)責(zé)劃分。從而保證企業(yè)的預(yù)算目標、標準、審核等各種制度具有合理性、科學(xué)性。根據(jù)企業(yè)自身管理模式和房地產(chǎn)的行業(yè)特點以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析，建立一套房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本、費用科目體系，做好成本數(shù)據(jù)的積累。在標準執(zhí)行的過程中，不斷改進和完善，逐步形成企業(yè)自身成本、費用定額的標準。

2.2 全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結(jié)合

房地產(chǎn)企業(yè)在做預(yù)算之前，要進行內(nèi)外部資源和環(huán)境的分析，確立自身的競爭地位。進行市場調(diào)研，做好長短期規(guī)劃。在調(diào)查分析之后，進行預(yù)算的編制，全面預(yù)算要作為房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略基石，充分的銜接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行。在經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算部分，都應(yīng)該重視項目開發(fā)預(yù)算，將其與公司系統(tǒng)預(yù)算相嵌合，可采用滾動預(yù)算法編制，不斷的對預(yù)算進行調(diào)整，上下級及時溝通，調(diào)整預(yù)算方案。

2.3 建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)

在信息化時代，信息的反饋與平臺等信息系統(tǒng)的建設(shè)十分重要，房地產(chǎn)企業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高，開發(fā)建設(shè)周期長等特點。為了保證數(shù)據(jù)的準確、及時和有效性，要進行完善的信息系統(tǒng)的建設(shè)與數(shù)據(jù)庫的合理利用，使得企業(yè)對整個市場全面掌握。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須重視信息化系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，對市場進行全方位分析，對項目全周期不同的節(jié)點進行控制，同時做好相關(guān)人員培訓(xùn)和系統(tǒng)的更新維護工作，建立公司特有的數(shù)據(jù)庫模式的信息系統(tǒng)，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

結(jié)束語

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理必須逐漸完善。它是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障，企業(yè)應(yīng)充分考慮宏觀環(huán)境，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，編制科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案，同時應(yīng)結(jié)合國家不斷出臺的行業(yè)標準。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理才會不斷的提高，更好的實現(xiàn)企業(yè)最大價值。

[1]孫香愛.對企業(yè)實施去那面預(yù)算管理的探討[J].管理世界，2010,3：22.

[2]馬英.關(guān)于加強企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]..企業(yè)研究，2014,3：282～284.

[3]劉艷芳.全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2015,3：83.

[4]張美萍.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的問題分析及對策[J].財務(wù)管理，2015.52～53.

1004-7026（2017）23-0109-01

F299.342

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.076

張新星（1993.7-），女，漢族，河南鄭州人，上海大學(xué)，2016級碩士研究生，研究方向：資本市場。