淺談新形勢下抓好企業思想政治工作的有效方法

劉玉珍

【摘要】企業的思想政治建設工作一直是企業經濟工作和其他一切工作的生命線，要想在企業各方面建設上都取得一定成績，思想政治建設工作是首當其沖的。本文淺談幾個觀點。

【關鍵詞】企業；思想政治建設工作

企業的思想政治建設工作一直是企業經濟工作和其他一切工作的生命線，要想在企業各方面建設上都取得一定成績，思想政治建設工作是首當其沖的。一個時期以來，企業思想政治工作也進行了可貴的探索，取得了一些經驗和成果，對企業的發展起到了積極和重要的作用。但是隨著新形勢的不斷變化新問題的不斷出現，當今企業的思想政治工作還是面對著一系列難題與挑戰。目前主要存在以下幾大問題：

一是部分企業領導班子在思想認識上存在偏差。對思想政治工作不重視，企業思想政治工作氛圍不濃。企業的領導班子是整個企業的領頭羊，德魯克說過：“一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！”企業的領導班子即管理者對思想政治工作的認識以及方法影響甚至決定了整個企業的思想政治建設工作。管理者的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大，造成不堪設想的后果。現在存在不少企業，只抓效率，追求效益，卻忽視了企業的思想政治建設。短時間內，企業可能獲得較好的效益，可是企業的思想政治工作長期跟不上，相當于企業的精神文明發展長期落后，長此以往，思想上滯留的問題必然會影響實踐的發展，從而使企業的發展越來越陷入混沌之中，不利于企業的長期可持續發展。

二是分黨務工作者在工作觀念上循規蹈矩。缺乏敢為人先的創新精神。創新是指人們創造性勞動及其價值的實現。它一般是指經濟的范疇，但也并不僅限于此，從一定意義上說，人類創新活動貫穿于每一項實踐活動之中，思想政治工作也不例外。思想政治工作的創新就是以強烈的時代感對思想政治工作的觀念、機制、內容、方法等方面進行改革，使之適應并服務于經濟建設。當今很多企業存在管理的思維方法過于老套，管理模式生搬硬套的現象。層層開大會卻無人提出新的發展路子和解決問題的新方法。從哲學的辯證的否定觀來講，任何事物的發展都是在新事物的提出與舊事物的否定中不斷進行的，沒有人去提出新問題就意味著新事物不會出現，而舊事物還一直存在，這種現象只會造成企業思想政治風氣的消極發展，人人都不愿動腦，不勇于創新，最后必然會被困死在守舊的發展模式中。

三是個別企業思想政治工作在體制制度上不夠完善。在運行機制上不健全，工作流于形式，沒有形成具體的責任落實到人的機制，責任互相推脫。一個健全完善的政工體制、運行機制是一個企業思想政治工作的基石。現在某些企業出現不少兼職與掛虛職的現象，不僅造成了機構設置的混亂、冗雜，工作無法明確分工，也為責任的互相推諉創造了條件，對企業的發展造成了極大的危害。

我們將從幾個方面探討一下解決各個問題的對策：

一是深化企業領導班子對思想政治工作的認識。加強領導班子對思想政治工作的重視，從源頭上抓好企業思想政治工作。領導班子是企業思想政治工作的領導者、組織者和實踐者，只有充分認識其重要性、必要性和緊迫性，才會齊心協力開展工作。因此，加強領導班子對企業思想政治工作的重視，是搞好思想政治工作的首要任務和重要突破口。一是定期組織企業領導班子進行政治理論學習，增強他們對思想政治工作的重視度，把政治理論學習，提高政策水平，作為班子的基本功，每周召開會議，堅持先學一步，學深一點，提高班子成員的政策理論水平，提高班子的決策能力和執政能力，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，提高把握政治方向的能力和水平，二是，加大對思想政治工作的人力、物力和財力的投入，努力在企業營造濃厚而健康的思想政治工作氛圍，為以后的思想政治工作打好基礎。從凝聚職工力量，帶領職工團結奮斗的迫切需要的角度，認識加強思想政治工作的必要性，引導職工積極主動進行思想政治學習，組織召開座談會、討論會，讓職工在討論、辯論中辨別正誤，自我教育。

二是通過解放思想創新理念鼓勵員工勇于創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。思想政治工作只有在繼承中不斷創新，把握時代脈搏，緊跟時代步伐，符合時代要求，才能有發展，有生命力，永葆生機活力。塞內加曾說過：“偉大的思想能變成巨大的財富。”由此可見從思想上調動員工積極性會大大提高企業的效益。一是要堅持解放思想，實事求是。解放思想、實事求是是馬克思主義理論的精髓，是我們認識新事物、解決新問題、推動改革開放現代化建設不斷取得新發展的強大思想武器。面對目前的機遇與挑戰，要想實現企業的可持續發展就必須始終不渝地堅持解放思想、實事求是的思想路線；堅決克服僵化保守、教條主義、不思進取、無所作為的思想傾向，勇于打破習慣勢力和主觀偏見的思想束縛。二是從實際出發，實行動態管理，用先進的文化理念引導人，用濃厚的文化氛圍熏陶人，用人文關懷凝聚人，用靈活多樣的形式激勵人，在管理者和職工之間搭起一座連心橋，對群眾中出現的問題要給予疏導，對工作生活中的實際困難要真誠地予以幫助解決。實際問題解決了，思想問題才會迎刃而解，也才會贏得職工群眾的信賴和擁護。三是堅持以人為本，充分肯定員工的價值，增強其自我認知水平，正確把握員工思想，尊重其獨立自主性，積極鼓勵引導，培養員工大膽質疑的批判態度，努力鍛造員工敢為人先的創新開拓精神。

三是不斷健全政工機構體制完善運行機制。一是結合實際，通過改革不斷優化人員結構，精簡機關，充實一線，改進工作機制，提高工作效率，把有限的人力資源用好用活。經營者就是資源優化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優化資源再分配，最大程度地發揮資源優勢。二是與有關部門積極協調，把具體責任落實到個人，領導班子親自抓，一級抓一級，責任到人，措施到位。三是建立考核評價機制，這是企業思想政治工作創新的基礎環節。強化考核監督。建立科學的共性評價和個性評價體系，建立橫到邊、縱到底、涉及每個工作人員的監督體系。四是建立獎懲機制，這是企業思想政治工作創新的重要手段。凡用賞者貴信，用罰者貴必（出自《六韜·文韜·賞罰》）。表彰獎勵工作要更加注重經驗總結和先進典型的梯次培養，要寄希望于表揚之中，授經驗于表揚之中，寓道理于表揚之中，融鞭策于表揚之中。慎用批評，但不代表有了錯誤就不批評，批評員工時要注意技巧，讓他們更容易接受，從而更好的去改正錯誤。

總而言之，企業思想政治工作直接影響企業的長遠利益，關系到企業的穩定與發展。所謂“行百里者半九十”，在以后的思想政治工作中務必要謙虛謹慎戒驕戒躁。“路漫漫其修遠兮”，面對不斷變化的新形勢，在這片新天地下，我們必須把企業的思想政治工作與企業的管理結合起來，及時改進思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進企業的新發展。