探討現代企業經濟管理模式的規范化

李淑媛

【摘要】本文闡明了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，希望對現代企業經濟管理及現代企業制度的建立具有理論和現實意義。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理模式；規范化

企業經營成本的控制和實現企業利益的最大化是受到多方面因素控制的，但是企業的規范管理卻是影響企業成本和企業利益的最直接因素。如果一個企業沒有規范的管理，他的抗風險能力就會大大降低，當企業遇到風險和問題的時候，就會眉毛胡子一把抓，找不到問題的根本在哪里，很難維系企業的長久發展。因此，企業要想做大做強，就必須實現規范化的管理，用科學、規范的方法來經營和管理企業，只有這樣才能增強企業的抗風險能力，實現企業利益的最大化，和保持企業的長治久安。

一、企業經濟管理的定義

企業經濟管理指的就是以企業效益為目的的，對企業一切經營活動進行有計劃、有組織的協調和控制行為。隨著現代經濟的快速發展，對企業的經濟管理已經由原來的對生產的管理，上升到對生產經營的管理。因此，企業經濟管理不僅是根據社會和企業的特性進行安全合理的產品生產，而且更是根據市場需要和經濟規律，科學有效的組織企業的經營管理，降低企業各方面的運行成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業管理者把企業當作一個統一的整體來看待，安全生產知識企業運行過程中的一部分，企業有效資源的運用、經濟利益的整合等都是影響企業發展的主要因素。因此，企業經營者一定要根據市場經濟的客觀因素，科學有序的組織企業的全部經營管理活動，讓企業產生更大的經濟效益和社會效益。

二、企業經濟管理的模式

傳統模式下由于受計劃經濟的影響，一般企業都是“國家劃撥資金”、“國家自負盈虧”的管理模式，但是這種管理模式已經不能適應現代發展的現代經濟，甚至已經阻礙了現代經濟的發展步伐。伴隨著改革開放的到來，我國的市場經濟開始代替原來的計劃經濟慢慢占領經濟市場，企業的競爭也開始多樣化和全球化，市場環境瞬息萬變、日新月異。企業要想在這種高競爭的狀態下，獲得生存和發展，就必須改變企業的經營方式，企業的發展轉型也隨之而來，企業開始由粗放型經濟發展模式向集約型經濟發展模式轉換。企業經濟管理在企業的生產管理中也發揮著越來越重要的作用。

由此可見，轉變企業的經營觀念，不斷健全和完善企業的管理體制，提高企業的經營管理水平，尤其是深化企業的財務管理制度，做好企業的財務投放和資金管理，把有限的資金進行有效的投資和利用變得越來越重要，實行現代化的企業經濟管理，是多么重要的事情。企業如同嬰兒的成長，從創立開始都要經過成長、壯大的過程。但是企業沒一次進步都來不開企業管理者的科學管理和有序經營。但是在發展的過程中有的企業會越做越大，最后成長為能產生很大經濟效益和社會效益的大企業；但是有的企業卻越做越小，舉步維艱、最后甚至會夭折。究其原因，除了受到不可控因素和市場環境的影響以外，企業內部的經營管理才是影響企業發展的重要因素。

所以，現代企業要想獲得進步和發展，不被社會淘汰，就要積極采用現代化的經濟管理模式，根據自己企業的實際情況，結合市場環境制定企業發展的經營目標和方針政策，在企業經營管理的過程中，要時刻關注市場環境的變化和動向，及時了解市場的競爭信息，把企業的安全生產和市場信息相結合，所生產的商品一定要符合市場經濟的需求，在實際生產的過程中，還要善于利于企業的內部環境和外部便利條件，把企業發展的內部環境和外部環境結合起來，制定出符合企業自己實際情況又符合市場經濟大環境的經營政策。眾所周知，一個企業生存發展的基礎就是資金，資金是一個企業賴以生存發展的基礎。因此，一個企業的經營管理最主要的還是管理企業的資金，讓有限的資金發揮最大化的作用，因此，企業的經濟管理制度是企業管理模式的核心內容。

三、如何實現企業經濟管理的規范化

1、建立完善的經濟管理體系和組織機構模式

對于企業經濟管理來說，處于金字塔最頂端的應該是企業的最高管理者，作為企業最高管理者首先要認識到企業經濟管理對企業發展壯大的重要意義，同時還要對經濟管理的法律法規和各項規章制度非常熟悉。企業的最高領導者不僅要自己重視和熟悉企業經濟管理，而且還要把這份重視傳達到企業的中層領導者，中層員工及普通員工。確保企業任何一項方針政策的制定和實施都能夠落實到位。除此之外，企業領導者還要增加企業員工參與企業經濟管理的機會，提高他們的積極性。對于一些企業經濟管理的評估或者檢查，企業領導要帶領企業員工一起參與進來，這樣做不僅能夠保證企業領導和員工之間的有效溝通，而且還能提高員工主人翁的意識，進而讓員工把企業看成是自己的第二家，提高員工參與企業活動的積極性。

2、建立企業經濟管理的相關文件

企業經濟管理文件是企業實行現代化經濟管理的基礎，任何企業決策最終形成文件，才標志著決策的正式實施。因此，要想使得企業經濟管理的任何一項方針政策都能夠有效進行，必須建立完整的企業文件。這些企業文件不僅局限于企業的方針政策，像企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄手冊等這些都是企業完善的經濟管理文件。

3、企業經濟管理評審體系

任何一項工作的開始和終結都需要完整的評審體系來對整個工作的過程和結果進行評審。企業經濟管理也不例外，也需要完整的企業經濟管理評審體系。評審首先要評審企業經濟管理的必要性和目的性，其次要對企業經濟管理過程進行評審，最后要對企業經濟管理的結果進行評審。在評審的過程中，要注意現有結果和既定目標之間的差距，找出這些差距的原因，同時為進一步改進提出完整的意見和建議。

4、企業經濟資源管理

企業的經濟資源不僅僅是企業的資金和物質資源，它還包括企業領導者所具備的教育、工作技能、工作經驗，以及企業員工所具備的進行工作活動所具備的基本條件。所有可以確保工作能夠順利進行一切潛在資源都是企業經濟資源。為了保持企業的順利發展和不斷強大，作為企業最高管理者，一定要確保這些企業資源的充足性和有效性，要定期開展教育培養工作提升員工的職業技能和職業素養。

5、策劃實現企業經濟目標的具體辦法

策劃實現企業經濟目標的具體方法時，首先要明白企業的經濟目標到底是什么，是多少；其次，要對實現企業經濟目標的過程、相關文件和檢測機制進行細化；同時，企業領導人要定期對經濟目標實現的過程進行審核，對于有悖于實現經濟目標的行為和方針政策要及時制止和更改，確保企業經濟管理模式的有效實施。最后，要定期對工作目標進行階段性評估，找出問題和錯誤所在，積極改正。

6、對不符合經濟管理制度事件的處理

在企業的經營管理中，雖然建立了完善的管理體系，但是仍然會出現不符合經營管理制度的事件。在對經濟管理過程中及時發現的不符合經濟管理制度的時間，相關企業領導人要及時進行處理。首先要查明時間發生的原因，做到從根源上消除不符合經濟制度的事件；其次，采取相關措施，防止不合符經濟制度事件的進一步蔓延和擴大影響；最后；對任何不符合經濟管理制度的事件進行文件記錄，防止在后續管理工作中繼續犯同樣的錯誤。

7、企業經濟管理中的數據分析

數據可以直接反應一個企業的經營發展狀況，一個企業要想制定正確的方針政策和發展方向，企業數據是必不可少的參考內容。作為企業管理人員，要學會搜集企業數據，并對這些數據進行有效的加工分析，透過數據看到企業發展的問題所在，這樣才能根據企業數據不斷地調整和改正企業方正政策和發展方向，才能為企業的發展提供正確的導航。

8、企業經濟管理辦法的持續改進

任何一家企業都是在進步中求發展，在發展中求進步。因此，企業也要根據市場環境因素及時調整企業的經濟管理辦法。市場經濟是瞬息萬變的，而不是一成不變的，因此，企業的經營管理政策要符合市場經濟環境。但是萬變的市場環境必然會導致現有的經濟管理辦法不符合大的市場環境。這就要求企業管理者一定要善于發現自己經營管理中的不足，及時根據自己市場環境調整經營管理的思路方針，確保自己企業的經營方針一定要符合市場環境的發展。

9、定期舉辦培訓活動，增強企業管理者和企業員工的經濟管理意識

由于很多企業的領導者都是從基層員工一步一步選調上來的，他們這有過硬的專業技能，但是由于年齡較大、思想固化，很難接受現代化的管理模式和管理方法。這就直接造成了部分企業領導者對現代企業的經濟管理不夠重視，仍然停留在原來的專業生產和技術加工水平上。因此，相關部門要定期召開與現代企業經濟管理相關的講座或者培訓會議等，不斷強化現代企業經濟管理的重要性，讓企業領導者和企業管理者認識到企業經濟管理對企業發展的重要意義，認識到一個企業要想獲得長遠的發展和進步，除了過硬的專業技能和知識技能外，企業的經濟管理更是至關重要的。因為企業的經濟管理直接控制著企業的資金流向，掌握著企業的發展命脈。除了要對企業領導人和管理者進行經濟管理的培訓外，企業內部還要定期召開一定的會議講座，給企業基層員工灌輸經濟管理的重要性，讓企業員工不斷規范和約束自己的言行舉止，做能夠促進企業經濟管理有效的事情，讓自己的日常行為為企業的經濟管理添磚加瓦。

四、結束語

綜上所述，企業要想獲得進步和發展，要想不斷發展壯大，獲取最大化的經濟效益和社會效益，企業經濟管理是至關重要的。因此，作為企業領導者，一定要充分重視企業經濟管理對企業發展的重要性，建立完善的企業經濟管理體系和組織機構、建立企業經濟管理的相關文件、對企業經濟管理進行有效評審，合理分配和管理企業經濟資源，用系統化地、規范化地方式方法去管理企業經營活動，盡量降低企業的運行成本，只有這樣，才能獲得企業經濟效益的最大化，才能使得企業不斷發展壯大，位社會和國家貢獻更多力量。

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