財務分析在中小企業財物管理中的意義及對策分析

【摘要】中小企業一直在我國市場中占據比較明顯的位置，是我國市場經濟發展的重要推動力之一，加快中小企業發展、規范中小企業管理是完善我國社會主義市場經濟的內容。但是在我國中小企業管理中，財務管理一直是問題較多的方面，企業財務管理存在問題的原因是多方面的，更是比較棘手的，本文就重點分析我國當前中小企業財務管理中存在的問題，并從財務分析的專業角度指出如何解決這些問題，希望能為我國中小企業財務管理的發展提供一些幫助。

【關鍵詞】財務分析；財務管理；重要意義；對策

隨著我國市場經濟的逐漸完善，財務分析在中小企業發展中的作用越來越重要，做好財務分析同時也是全面提升企業管理水平，保障企業競爭力的重要力量。但是在我國當前中小企業管理過程中，多數的管理者并沒有認識到財務分析的重要性，在管理方面也存在著許多的漏洞，這嚴重制約了企業的發展，因此企業的經營者必須轉變思想，充分重視中小企業的財務分析，加強財務管理，改進管理方式，促進中小企業的正常發展。

一、我國中小企業財務分析存在的問題

1、制度問題

只有完善的制度才能保障企業的良好發展，同時也只有完善的財務分析制度，才能夠保障企業財務管理的良好發展，但是，當前我國中小企業財務分析制度非常不完善，一方面是我國企業經營者對財務分析的重要性沒有意識到，在觀念認識方面存在誤區；另一方面是企業內部沒有形成重視財務分析的氛圍，在日常工作管理中不論是企業經營者，還是內部管理人員都不重視財務分析的內容，造成沒有形成和制定有效的財務分析制度，影響了財務分析工作的開展和進行。

2、財務分析方法的問題

我國具有財務分析活動的中小企業所采用的財務分析方法比較簡單，缺乏科學性，比如在財務分析過程中使用的數據較少，有時還反復使用一些過時的數據，沒有形成完善的數據對比方法。另外，在具體財務分析過程中，缺少完善的指標，比如沒有根據本企業的實際情況設置指標，財務分析方法不合理等。

3、財務分析人員的問題

當前中小企業財務分析人員的綜合素質還存在一些問題，我國中小企業財務分析方法落后、財務分析不規范等很大程度都是財務分析人員的能力和水平影響的。但是現在中小企業財務分析人員理論知識方面可能符合管理需要，但是實際工作經驗比較欠缺，在進行工作過程中很難達到專業的要求。

二、財務分析在中小企業中的意義

1、財務分析有利于企業的正常發展

市場經濟中企業的競爭不僅僅是生產、銷售的競爭，也不僅是商品的競爭，企業內部的管理是所有競爭中的保障，可以說關系到企業的生死存亡。其中財務分析是企業管理中的重要環節，通過有效的財務分析，能夠及時查找到企業發展過程中存在的問題，建立其良好的企業財務管理制度，也有利于企業經營者根據財務情況做出正確的發展決策。

2、有利于企業管理的發展

財務分析是企業財務管理的一項內容，也是檢驗企業管理的是否合理的方法。現代企業發展中，做好財務管理有利于保障企業正常的資金運行，方便和正確指導企業經營者正確決定企業的發展方向，這就要求企業經營者能夠充分認識到現代信息化、科技化的發展優勢，根據市場的變化選擇有效的財務管理方式，因此財務分析制度是否完善、財務分析人員是否專業、財務分析質量如何就成為了檢驗企業財務管理的手段。

三、中小企業財務分析問題的應對策略

財務分析對我國中小企業的發展有重要的促進作用，但是我國企業財務分析中存在的問題嚴重制約了其作用的發揮，因此，必須有針對性的及時解決這些問題，建立起良好的財務分析體系。

1、切實中財務分析制度的建設

針對我國中小企業財務分析中存在的問題，首先要從制度上進行完善，企業的經營者要高度重視財務分析行為，將其作為企業發展的重要內容，一方面針對財務分析工作設立專門的工作部門，配備專業的財務分析人員，負責對企業財務進行整體信息分析、統計、歸納、整理工作，保障財務分析有章可循、有據可查；另一方面是企業內部各部門之間要積極配合財務分析部門的工作，及時、準確提供所需數據材料，分析財務管理中存在的問題，找出解決方法。所有的這些要求都要有制度進行規范，并作為企業的重要規則記錄在企業管理之中。

2、改進財務分析方法，注重監督的作用

針對我國財務分析方法過于落后的問題，我國中小企業必須在財務分析過程中注重方法的改進。為了更加全面準確的評價企業的財務狀況，企業財務人員要盡可能的收集信息，在選定一種合適的分析法，這樣才能做出更加準確的財務分析成果，財務報表是對財務狀況的反應，我們在做財務報表的時候，會以資產、負債、所有者權益做出資產負債表、損益表、利潤表三大反應企業經營狀態的報表。要想改進財務分析，首先就要改進財務指標，要針對不同企業設置不同的財務指標，財務分析不僅根據財務指標還要根據一些外界因素變化，找到合適的分析方法，最終做出的財務分析。

3、全面提高財務分析人員的綜合業務水平

企業要注重對財務分析人員綜合素質的培養，保障財務分析工作能夠準確、及時、有效。一方面，要注重人才的選擇，引進綜合素質較高的人員作為財務管理人員領導財務分析工作；另一方面是注重對現有財務分析人員的培養，比如組織培訓、安排專家講課、專業評比等，形成內部良好的追求知識的氛圍，鼓勵財務分析人員主動學習，保障其在工作中能夠發揮優勢，做好工作。

【參考文獻】

[1] 白曉坤. 《我國中小企業財務現狀及分析》[M]. 財經觀察， 2014（8）：94.

【作者簡介】

陳莉（1995—），女，漢族，重慶人，單位：廣東工業大學華立學院，研究方向：財務分析。