中小民營企業中員工滿意度促進工作績效的對策研究

(湖南科技大學 湖南 湘潭 411201)

中小民營企業中員工滿意度促進工作績效的對策研究

張欣

(湖南科技大學湖南湘潭411201)

本文通過對相關中小民營企業的大量文獻的分析，依據有關員工滿意度與企業績效的相關研究，把這兩者之間的關系進行探討，得出一定的結論。但在企業實際經營中,員工的主觀滿意和企業整體績效目標之間往往存在辯證統一關系。如何通過提高員工滿意度來提高企業經營績效,實現兩者的“雙贏”,成為現代企業管理急需解決的問題。

員工滿意度；企業績效；民營企業

中小民營企業的管理者在對員工滿意度進行評價時，要與企業績效聯系起來。如果員工滿意度高而績效低，企業就應該考慮清楚，是否員工的工作績效不能滿足企業的期望條件，是否從一定程度上說明員工的積極性不高從而需要采用有效的措施鼓舞員工的士氣。這些管理者大都通過升職，加薪來激勵員工，而作為人力資源的管理者，不能因此失彼，而更應該重視內部滿意，與員工多進行溝通，了解員工真正的需要，以此實現企業和個人目標的“雙贏”，提高企業績效。具體的對策如下：

一、從員工角度考慮

(一)中小民營企業應當營造自我管理環境

中小民營企業的員工應當注重自我管理，引導和學習，不應該受到刻板的工作形式和內容的束縛，局限于繁瑣的規章制度之下，而應當充分發揮自己的專業技術和創新能力完成工作，這將對上級、下級和同事產生影響繼而產生競爭壓力，因而能夠起到督促員工提高工作效率的作用。營造自我管理環境需要企業重視員工的意見給員工足夠的信任，企業在這種良好氛圍中會不自覺的使員工產生自我約束力，為了實現自我價值而在工作中更加積極。對自己的管理本身也是一種有效的投入，這種自發形成的壓力對員工產生自我約束往往比企業的制度更有效。當然，好的工作環境應當也要包括信任、學習、溝通、支持、合作等。

(二)中小民營企業應當要注重員工的學習和成長

一個好的員工應該是尊重知識，真理和信仰科學的，作為一名合格的員工，在工作過程中遇到棘手的問題時應當迎難而上不退縮，在實際操作中不斷的學習和深化自己的認識，通過慢慢的積累而形成經驗，經驗的不斷豐富和實踐能夠為員工帶來個好的發展和晉升機會。作為企業應重視和鼓勵員工形成自己的思想覺悟和職業生涯規劃，促進個人發展的同時應該關心員工的身心健康制定一些保障措施，只有這樣員工的成長才對企業有意義。

(三)中小民營企業要及時發現和肯定員工的價值

在中小民營企業中企業經營者通常用獎金和升遷來鼓勵員工，這樣的獎勵制度并不能滿足許多員工的內部需求。實際生活中，許多員工更加注重自我價值的實現，那么企業的管理者就應當給這些員工安排富有挑戰性的工作，使他們感受到企業對自己的信任。管理者要多給這些員工灌輸他們的職業理念使他們感受來自企業的重視。加強與員工的溝通，無論在工作還是生活方面都應該表達對員工的支持和關心，重視員工的建議并采納有用的反饋，這樣他們才會產生動力而出色的完成任務。企業的人性化管理使每個員工都感受到自己的重要性并且能為企業創造價值而自豪。同樣也為自己提供更好的成長空間，自我價值的實現是影響他們作出決定的主要因素。為此，企業的管理者應當及時發現和肯定員工的價值[10]。

二、從企業整體因素出發

(一)中小民營企業應當完善公平合理的獎勵制度，晉升制度

中小民營企業在建立獎勵制度過程中應當遵循公平原則從內部外部兩方面進行評估，按照員工知識和專業技術水平以及職位性質的不同而采用不同的薪酬。同時也應該將市場相關行業薪酬水平作參考，制定科學的的薪酬制度。當然除了物質報酬之外也應當注重對員工精神上的獎勵。只有這樣才能吸引人才，從而產生有效的激勵，提高績效為企業帶來經濟收益。晉升能夠影響員工對于工作內容、權利以及薪酬的渴望和追求，員工對于能否有晉升機會一向比較重視。而企業內部的晉升制度也在一定程度上影響員工的留職意愿。因此中小民營企業應當完善公平合理的晉升制度，制定能夠得到晉升的標準規定晉升的途徑，將認同企業價值，愿為企業做貢獻以及高工作績效的優秀員工進行晉升，使員工在公平競爭的環境中提高滿意度繼而提高企業績效。

(二)中小民營企業應建立健全的培訓機制及提高員工參與管理意識

中小民營企業在發展過程中應當重視培訓，建立和改善企業培訓機制，有效的培訓會提高效率和收益。員工可以通過培訓提高自身的專業技術和工作能力，使之能夠發揮出更加有效的潛在能力從而提高工作效率為企業創造更多的價值，使員工保持優勢不斷成長并且在日益激烈的市場環境中得以生存。建立健全的培訓機制，可以加大對員工培訓的資金投入，選擇適合企業發展特點的培訓方法，如崗前系統培訓、在崗實踐培訓和工作輪換等各種方法。

(三)中小民營企業應當創造優良企業環境，重視企業文化的建設

中小民營企業應當為員工制定合理的工作時間、創造好的企業環境。為員工提供好的物質和精神環境，讓員工在一個舒適、健康、積極的環境中努力奮斗，應當是企業發展不可忽視的環節。中小民營企業在發展過程中除了改善條件設施這些物質環境外，應該更加重視員工身心健康，定期開展體檢關心員工精神需求，同時創造良好的人際交往環境，加強溝通，培養企業的團隊精神等等，這些措施能使員工保持旺盛的工作熱情并提高生產率從而更好地生產或工作，為企業創造優良的企業環境。

同時，中小民營企業要想長久的立足于激烈的市場競爭中，就應該更加注重企業文化的建設。企業文化就好比流淌的血液貫穿于身體的每個角落，它是一種催人奮進能產生凝聚力的力量。建設企業文化，管理者應該起到帶頭作用，大力開展企業文化活動如企業創立史以及優秀領導和員工事跡報告會等，為員工灌輸優秀的發展理念，使員工不斷吸取企業鮮活的血液；開展一系列利于上級與下級和同事之間溝通與交流的活動形成優良的企業傳統。優秀的企業文化以及良好的工作環境會促進企業的可持續發展。

三、結論

在我國中小民營企業中，員工滿意度水平偏低導致較低的企業績效。管理者要從兩方面進行一定的制度調整。宏觀上，企業應當建立科學合理的薪酬制度和晉升制度；建立健全的培訓機制并提高員工參與管理意識，在經濟發展同時改善企業環境，重視企業文化的建設。微觀上，中小民營企業企業應當營造自我管理環境，了解他們的需求，注重員工的學習和成長，及時發現和肯定員工的價值。管理者既要依據企業環境和特征，來改善人力資源的配置，重視員工滿意。民營企業只有通過建立有效的管理制度才能提高滿意度從而導致企業績效相應提升，實現企業收益的最大化。

[1]張志華.中小企業人力資源管理員工滿意度調查與分析[J].北京工業大學經濟與管理學院,2014,2

[2]黃新毅.民營企業員工滿意度影響因素分析及對策探討[D].浙江財經大學,2014.

[3]向征,曾國平.中小民營企業員工滿意度的實證分析[J].重慶大學,2012,(2).

[4]黃小忠.工作滿意度與工作績效關系的探討[J].菏澤師范專科學校學報,2013,2.

張欣(1993.3-)，女，漢族，湖南岳陽，湖南科技大學會計碩士。