淺談如何控制座椅調角器產品質量

王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

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淺談如何控制座椅調角器產品質量

王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要,這種需要有數量上的,也包括質量上的。汽車座椅調節機構主要分為座椅調角器和座椅滑軌,特別是調角器主要為精沖件,其精度要求高,產品結構較為復雜,在質量控制上難度較大。

調角器；精沖；產品質量；質量管理；產品質量控制

調角器的生產比較復雜,首先經過精沖技術研究室的專業技術人員的設計與研究,做好相應的模擬實驗等.到批量生產時,做一個相應的模具,根據模具沖壓成型原理,把鋼板沖壓成零部件(因零件結構復雜,單獨加工昂貴).在通過清洗,去毛刺,裝配,焊接,噴漆等步驟完成.再裝配過程中，是比較復雜的，一個B2產品要經過焊接坐板，背板，焊接手柄，去毛刺，放板簧，掛板簧，檢測功能，檢測角度，防銹，打包等工序。調角器不但產復雜,且外形結構也較為復雜,一般的機械加工難以滿足批量生產.,精沖機雖改變其加工效率,但其生產質量問題也隨之增多。

一、提高產品的客觀原因

我們的企業面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發展,就必須不斷提升科技創新與質量水平,創造“一流的質量”就是要把質量貫穿產品實現的全過程,真正的融入國際化經營戰略中,在全球化競爭與市場創新中,確立并不斷實現質量領先的戰略目標。

(一)提高產品質量是現代企業生產的內在要求

企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要,這種需要有數量上的,也包括質量上的。隨著科學技術的進步,產品的技術和文化含量將越來越高,這些主要體現在產品的質量上,高質量的社會物質和文化生活是現代企業生產的內在要求之所在。

(二)提高產品質量是企業生存的前提和發展的保證

產品質量是企業在市場競爭中獲取勝利的關鍵因素,企業通過高的產品質量這個通行證就可以開發新的市場,尋求新的機會,為企業的進一步發展提供廣闊的前景。

(三)提高產品質量的過程也是全面提高企業素質的過程

產品質量是企業生產經營活動的綜合性成果,是企業業務方面工作質量的綜合反映。質量管理,不僅要管產品質量,而且要管工作質量,從一定意義上說:就是要通過改進企業各個部門和每個人的工作質量來保證提高企業的產品質量。由此,促進企業各方面專項管理工作的改進,這樣,就能從根本上提高企業管理水平。

二、質量控制概念

我國國家標準GB/T 19000：2000對質量控制的定義是：“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。質量控制的目標就是確保產品的質量能滿足顧客、法律法規等方面所提出的質量要求如適用性、可靠性、安全性)。質量控制的范圍涉及產品質量形成全過程的各個環節，如設計過程、采購過程、生產過程、安裝過程等。

質量控制的工作內容包括作業技術和活動，也就是包括專業技術和管理技術兩個方面。圍繞產品質量形成全過程的各個環節，對影響工作質量的人、機、料、法、環五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發現問題，采取相應措施，防止不合格重復發生，盡可能地減少損失。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

三、調角器產品質量的控制方法

(一)樹立品質是企業的命脈意識。

要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產品品質做得更好。

(二)樹立品質的客戶意識。

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

(三)樹立品質的預防意識。

“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。

(四)樹立品質的程式意識。

品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

(五)樹立品質的教育意識。

伴隨時代的發展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業將屬于那些學習成長型企業，加強內部培訓，提高全員工作創新能力，將會使企業欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育。

四、結束語

質量經濟效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時，降低質量成本。其指導思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產品質量的要求。合格的產品決不僅限于產品按技術特征來設計，制造并達到要求，而應該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產品和服務。只有將質量管理和企業的經濟效益進行有機的結合，質量管理在企業中才能更有效發揮其潛能，才能走得更遠。

[1]文放懷.SPC實戰[M].廣東:廣東經濟出版社，2005.

[2]徐光冰，高齊圣，李強，等.SPC技術及其在胎圈鋼絲制造中的應用[J].橡膠工業，2008，55(1):48-52.

[3]張根保，劉英.質量管理與可靠性[M].北京:中國科學技術出版社，2001.

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王世琢(1995-)，男，漢族，山東青島人，本科在讀，邵陽學院，機械設計制造及其自動化。