財務管理如何應對工業4.0

(云南大學經濟學院 云南 昆明 650504)

財務管理如何應對工業4.0

周相成劉舜

(云南大學經濟學院云南昆明650504)

隨著大數據的應用與發展，制造業正經歷著由工業3.0到工業4.0的革命。“工業4.0”最早由德國提出，指的是以智能制造為主導的第四次工業革命。進入工業4.0時代，給企業參與市場競爭帶來了新的機遇，同時也對傳統的財務管理模式帶了很大的挑戰。在全球由工向工業4.0升級的情況下，企業組織形式、盈利模式發生的重大變化，傳統的財務管理模式存在一些弊端，因此必須從管理目標，管理觀念，管理方式等方面進行創新發展使之適應工業4.0的要求。本文從分析工業4.0與3.0之間的變化著手，找出在進入工業4.0時代傳統財務管理模式的弊端，并對如何實現財務管理創新以應對工業4.0提出了自己的構想。

工業4.0；財務管理；大數據

一、“工業4.0”時代特征

“工業4.0”指的是以智能制造為主導的第四次工業革命。我們將前三次工業革命分別定義工業1.0 2.0 3.0時代。而現在提出的“工業4.0”，主要具有三個特征，其一，通過價值網絡實現橫向集成，即通過新價值網絡把商業模式與產品設計等領域進行橫向集成，從而徹底改變企業的發展模式。其二，端對端數字集成橫跨整個價值鏈，即整個產品價值鏈也將實現數字世界與真實世界的融合，滿足客戶日益復雜化的要求。其三，垂直集成與網絡化的制造系統，主要指的是智能工廠，工業4.0的制造結構不再是實現固定好的，而是開發一系列信息技術組合規則，使之根據不同的情況自動生成特定的結構。

二、“工業4.0”時代將改變制造業生產方式

工業4.0發展主要體現在：全方位互聯(無論是機器設備、生產線、產品，還是工廠、供應商、用戶，都將被一個龐大的智能網絡連接成一體)、全方位集成(完成縱向、橫向、端對端高度集成，企業內部物流、信息流、資金流、各個部門、各個生產環節、產品生命全周期的集成。同時，企業與其他企業能夠做到全方位無縫合作。)、精準的實時大數據分析、層出不窮的創新、全方位全縱深的轉型。制造業企業作為發展工業4.0的主力軍，將會徹底革新自己的組織形式。

三、進入工業4.0時代，對傳統財務管理的影響

我國制造企業，其生產質量、生產水平低于國際水平，這警示著制造企業應根據市場行情做出相應的決策上的變化，以應對市場競爭，據此企業的資產與財務管理的聯系至關重要，財務管理緊密關系著企業的經濟效益，更影響著企業未來的發展。適當的財務管理體制能夠促進企業良好發展，隨著經濟形勢變化以及企業發展的階段不同，我們應該適時地完善我們的財務管理體制。

(一)企業組織模式改變，挑戰傳統財務管理體制。在全球由工業向工業4.0升級的情況下，企業組織形式、盈利模式發生的重大變化，相應的我們在工業3.0時代長久以來的財務管理體制也受到了很大的沖擊。因此，我們要在之前的財務管理體制基礎上做出調整，使之適應更靈活，更集中，更多樣的4.0的“智能工廠”。

傳統工業是通過大規模標準化生產來降低產品成本，其缺點就是缺乏靈活性，但在工業4.0的制造業中，盡管是在同一條流水線上，但“智能工廠”可以生產出千變萬化的個性化定制產品。因此，進入工業4.0時代，伴隨著我國國民經濟的快速發展，企業經營管理的管理方向與管理核心發生了重要的變化，成本管理成為企業管理的核心內容(鄭株英)。

(二)傳統財務管理業務存在一定的時滯問題(張馨月 互聯網+財務管理模式的創新研究)。進入工業4.0，智能工廠將會是制造業的領頭軍，對于生產更為靈活的智能工廠大數據的應用顯得尤為重要，只有生產信息財務信息及時準確的收集才能適應企業生產。而傳統財務管理模式中業務活動在先，業務各職能部門的信息傳遞到財務部門存在時間差，從而財務信息資源與業務活動無法及時統一協調。傳統財務管理體制中，財務信息大多是定期給出，因而管理部門一般只能在經濟活動發生后控制，不能夠及時對事項進行實時監督，及時調控。

(三)進入工業4.0時代，財務管理信息量大大增加。進入工業4.0時代，智能工廠將大量的運用大數據，財務人員工作將遠超過傳統的預算、報表、財務分析等。財務人員不得不要擔任大量的數據收集與數據處理任務。在互聯網經濟飛速發展的今天，企業間交易往來也發生著重大的變化，電子化的支付手段越來越普遍化。支付手段電子化是財務管理模式變革的基礎，它的普遍也給傳統的財務管理也帶來了很大的沖擊。越來越多的無紙化交易，使財務管理更加復雜。因此在進入工業4.0時代時財務管理必須升級，使財務管理與業務管理一體化。

四、在工業4.0背景下，財務管理未來發展構想

(一)加強財務管理縱向改革。實行成本計劃管理與實行成本預算控制，根據生產單一產品的目標成本，建立訂單收入倒逼成本，目標成本的控制機制的實現(鄭株英)。

(二)加強財務管理橫向高度集成。工業4.0發展主要體現在：全方位互聯，將被一個龐大的智能網絡連接成一體、全方位集成，完成縱向、橫向、端對端高度集成，企業內部物流、信息流、資金流、各個部門、各個生產環節、產品生命全周期的集成。因此我們財務人員所從事的工作不再是僅局限于財務部門，更需要超越組織界限，同業務部門等其他部門打交道，從多渠道獲取多方面的信息。財務管理在創新升級上應重點關注兩大抓手，一是財務共享服務下的流程再造，二是企業消極管理(毛華揚 劉加利 財務管理綜合2016年第1期)。

(三)深化財務管理網絡化。我們的財務管理目標不能只能追求企業價值最大化或者股東權益最大化，更要追求資源最優化以及信息共享更加靈敏。

(四)建立大數據平臺。利用互聯網使傳統的財務管理體制升級為大數據，高層次集中的財務管理平臺。以此平臺為基礎將企業內部各職能部門集為一體，從而實現業務、財務集約化管理。建成這種集約化的管理平臺便有效的解決了傳統財務管理出現信息共享時滯問題，從而更好的適應工業4.0的生產特點。

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周相成(1992-)男，漢族，河南信陽息縣，云南大學經濟學院資產評估，研究生，中共黨員；劉舜(1994-)男，漢族，黑龍江哈爾濱，云南大學經濟學院會計專業，研究生，中共黨員。