探討建筑施工質量管理的問題及對策

郝艷俊

(湖南省地質勘探院 湖南 永州 425000)

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探討建筑施工質量管理的問題及對策

郝艷俊

(湖南省地質勘探院 湖南 永州 425000)

隨著社會經濟的快速發展，城市化建設與工業化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業無論是從數量上還是從規模上來看，都得到了全面的發展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和策劃手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質量，因此在這一過程中加強管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，嚴重阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質量。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

建筑施工；質量管理；存在問題；解決措施

隨著不斷發展的建筑市場，各個建筑單位之間的競爭越來越激烈，這就對其管理水平、管理質量以及服務水平的要求逐漸提升。為了有效的改善建筑單位的經濟效益和社會效益，并對其管理水平與質量進行提升，就需要加強研究和分析建筑工程在管理過程中存在的問題，并有針對性的提出改進對策，提高其市場競爭力。

一、當前在建筑工程管理中存在的問題

(一)不完善的管理體系

目前在建筑工程管理中最關鍵的問題就是不完善的管理體系，而且專業化程度也需要進一步的加強，健全、完善的管理體系是實施高水平、高質量管理的基礎與前提。但是就目前來看，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會在一定程度上缺乏。另一個問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個管理隊伍的綜合素質與能力，整體水平比較低[1]。這樣一來，在管理的過程中必然會出現一些不規范、不專業的地方。比如有些建筑單位為了節省成本，只會在比較關鍵的部分聘請專業的技術人員，其他的地方則都是請勞務作業隊來完成施工，但是一般的勞務作業隊處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術力量和綜合素質也不高，不符合施工標準和規范，降低了其管理的專業化程度[2]。

(二)不到位的質量管理

建筑施工的質量直接決定著建筑物的使用功能和使用壽命，也會嚴重影響著企業的經濟效益和社會效益，因此加強質量管理，是建筑工程施工過程中的關鍵部分，對企業的發展和生存產生重大影響。目前在建筑工程質量管理的過程中，主要包括四個部分，即加強把握關鍵部位的施工質量、確保裝飾質量、保證建筑物主體結構的質量、加強對建筑施工材料質量的把關。但是也由于不完善的管理體系，導致建筑施工單位不能對建筑施工的材料以及整個施工過程進行嚴格的把關，降低了其質量管理的水平。反而會常常出現施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對建筑施工的質量產生嚴重影響。

(三)不嚴格的造價控制

過程造價包括運輸、人工、設備、材料等各方面的費用，如果沒有就行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投資決策時期，建筑施工單位應該根據可靠、真實的研究報告來做出最終的決策，以免造成其工程投資脫離實際；在施工方案設計階段，注重增強其合理性，并加強圖紙審查力度，防止出現工程造價偏高等問題；在施工階段盡可能的減少出現設計方案調整等問題，以免超出施工預算。

(四)不合理的進度控制

對建筑工程的施工進度進行有效控制的主要目的，一方面是為了在較短的時間內完成施工計劃，增加施工效益的價值；另一方面是為了控制施工成本，特別是在人工成本方面的浪費[3]。但是在實際的施工過程中，工程施工進度會受到很多方面的因素影響，比如物資供應、勞動力狀況、施工環境等多方面的重要影響。因此，在工程施工的過程中需要加強對進度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影響了正常的施工進度。

二、解決建筑工程管理中存在問題的有效措施

(一)建立健全的管理體系

為了加強建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理體系，并加強對人力資源的配置優化，增強其綜合素質與能力。建筑施工單位第一步要制定出切實可行的工程進度計劃，再根據工程進度來分配企業中的人力資源，有效的調動施工人員的主動性與積極性，并增強其創造性，充分的提高了施工人員的勞動效率。另外建筑施工單位來配置人力資源的時候，還需要遵循整體性、全局性、統籌優化的原則，合理分配施工人員的流向和配置。

(二)加強質量管理

加強質量管理的前提是制定出完整、科學、合理的質量管理體制，有效的結合工程質量管理和單位中的其他部門，增強其完整性。同時在施工的所有環節和階段中，建筑施工單位都需要及時的加強質量管理，這樣才能夠提高整體的施工質量。同時，在質量管理方面，由于影響因素比較多,而且政策性和技術行也比較強，這在管理之前就需要制定好控制目標，這樣才能夠有針對性的對其質量進行管理[4]。比如在施工的環節中，要確保每一個步驟的規范性，這樣才能夠從根本上確保施工的質量。

(三)強化造價控制

在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，實際上是提高企業經濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對是市場的調查，通過制定出真實、詳細的研究報告，采能夠保證決策估算的合理性與科學性，就能夠制定出可行的施工方案[5]。

(四)提高管理模式的先進性

為了有效的提高管理水平和質量，還要加強促進管理模式的先進性和現代化。根據市場的發展需求以及自身企業發展的實際情況，促進技術革新。同時還可以加強對現代化施工設備的使用，確保施工進程的有序開展，實現其社會效益和經濟效益。

結語

施工質量作為建筑單位發展的基礎與前提，再加上日益激烈的市場競爭，在工程管理方面也逐漸想專業化的方向發展，這對其服務水平與管理質量的要求都在不斷提高。因此，針對當前建筑工程在管理過程中存在的問題，應該及時的采取有效措施來改進和優化，提高其管理水平和質量。

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013,06:258.

[2]崔茂江,朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現代物業(上旬刊),2012,12:54-55.

[3]陸建秋.探討建筑質量監督管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,08:36-37.

[4]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業,2013,21:42.

[5]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑,2015,18:252-253.

郝艷俊(1981.07-)，男，漢族，內蒙古赤峰人，工程師，本科，湖南省地質勘探院。