淺析現代企業成本管理

李開羅

(重慶能源職業學院 重慶 400000)

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淺析現代企業成本管理

李開羅

(重慶能源職業學院 重慶 400000)

隨著市場經濟和競爭程度的不斷加劇，各行各業面臨激烈的市場競爭。現代企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業必須考慮的首要問題。因此，現代企業越來越強烈地意識到成本管理的重要性。本文結合現代企業成本管理的現狀及特點，剖析當前我國企業成本管理存在的問題，淺議加強現代企業成本管理應采取的措施。

現代企業；成本管理；問題；措施

隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，各行各業面臨激烈的市場競爭。現代企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，要求加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經濟效益，使資源利用效率最高，經濟效益最大。

一、現代企業加強成本管理的重要性

(一)加強現代企業成本管理是改變傳統成本管理模式的必然

自建國以來，我國采用的是計劃經濟，因而企業在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模式和方法。如對材料、工資、費用的控制采用定額方法，實行成本指標歸口分級管理模式等。該模式及具體辦法對企業降低企業成本、提高經濟效有效地發揮了作用。但隨著我過市場經濟體制的轉變，市場經濟環境也發生了相應的變化變化，傳統模式逐漸顯露出弊端。如生產領域的成本分析控制，忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策。所以成本管理模式的改變要求現代企業更進一步加強成本管理。

(二)有利于改善會計噪聲

現代企業成本管理工作，由于長期以來沒有形成效力完善的社會監督體系，企業內部也缺乏相應的約束機制，加上部分企業管理者素質偏低，為了完成指標或任務，往往存在人為的調整成本，造成企業虛盈實虧，財面混亂，信息失真的局面。要清除這種會計噪聲，必須改革成本管理辦法，實施現代成本管理模式，進一步加強現代企業成本管理。

(三)實施現代化的管理手段要求必須加強現代企業成本管理

科學技術的發展加快了企業建立現代信息管理系統的進程。在傳統企業管理模式的的實踐工作中，運用先進的信息技術方面存在明顯的不足，阻礙了企業的發展。現代化信息成本管理技術的應用，要求對傳統企業成本管理進行深刻的改革，藉此，必須加強現代化企業的成本管理。

二、現代企業成本管理的特點

與傳統企業的成本管理對比,現代企業的成本管理具有如下的特點:

(一)產品成本結構發生重大的變化

產品成本結構從傳統工業經濟時代的土地、勞動和資本轉變為現代知識經濟時代土地、勞動、資本和知識成本。相應地，產品成本的核算在如下兩方面也發生了變化：

1.在原有的按成本項目反映的成本結構中，應按重要性原則將知識成本單列為一個成本項目，即產品成本應包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個部分。

2.在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動成本與固定成本的比例發生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過變動成本。例如在軟件產業中，軟件開發費是固定成本，它并不取決于這一軟件復制的數量，軟件的變動成本很小。

(二)企業工資將由計件工資制向績效工資制轉變

在工業經濟時代，主要有按職工出勤時間多少計算的計時工資制和按職工在單位時間(小時、天、月)內完成合格品的數量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統經濟時代對提高勞動生產率和職工生產積極性有重要作用。但在知識經濟時代，評價一個職工對企業貢獻的大小，其標準不再是出勤時間的長短或生產產品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉化為技術、轉化為產品的效率。因此，知識經濟時代主要采用績效工資制。可以預見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進科技進步和生產力向前發展。

(三)企業將更加注重環境成本的管理

在工業經濟時代，企業為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進行掠奪式開發，而不考慮或極少考慮環境成本，對生態環境造成了極大破壞，環境危機日益加劇。在知識經濟時代，提高生活品質，創造美好環境是每個企業應盡的社會義務。企業為了避免或減少其因破壞環境發生的損失、防治污染保護生態發生的費用，就需要按照可持續發展目標的要求管理經營活動。因此，在知識經濟條件下，環境成本已成為企業運營成本的重要組成部分，企業將更加注重環境成本的管理。

(四)實施現代化管理手段，形成成本競爭優勢是成本管理的核心目標。

在知識經濟條件下，網上貿易的迅速發展使得國際市場上同類產品的價格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業將更加注重成本領先戰略的運用，以形成自己的成本競爭優勢，從而在國際市場上賺得更多的利潤。在工業經濟時代，成本管理的目標是單純地追求產品成本的降低，而在知識經濟時代，企業間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業的成本競爭優勢。

三、當前我國企業成本管理的現狀及存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善，企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經濟效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。然而,就目前實際情況而言,我國企業成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有：

(一)成本管理組織機構不健全，企業內部成本管理主體確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，浪費現象嚴重，企業成本管理失去若大的管理群體，沒有一個確立的成本管理組織機構，成本管理主體確立不明，當然難以取得真正的高成效。

(二)成本管理觀念的落后使得成本管理范圍狹窄、管理內容不全

當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,忽視供應、銷售服務過程的成本管理；只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和決策,難以充分發揮成本管理的預防性作用，缺乏對“產出”和“投入”分析研究，沒有運用效益觀念指導成本管理；只注重企業成本管理，忽視微觀管理和宏觀成本管理。這些落后的成本管理觀念使得成本管理的范圍變得狹窄。

企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

(三)分工過細導致成本信息的嚴重失真

人力資源浪費嚴重，企業內部的分工越來越細，這就要求企業進行高度的協作管理。由此導致企業管理的協調成本過高，另外由于過細的分工導致企業復雜化，不利于管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失。分工協作時間增加，信息傳遞時間延長，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度增加，企業決策失誤導致管理失誤成本增加。

四、加強現代企業成本管理的措施

(一)建立完善的成本管理組織機構

企業成本管理的主體是企業各職能部門、各組生產單位的管理人員、工程技術人員和成本責任者，成本管理的各項功能要靠他們來完成，因此要結合企業內部經濟責任制的要求，建立成本管理組織機構，明確企業內部成本管理主體，健全管理責任制度，實行成本責任歸口分級管理，按照責、權、利相結合的原則，對成本責任中心進行考核和獎懲。

(二)增強成本觀念，擴大成本管理范圍

當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控制，降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。通過這一項工作，讓企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念為指導思想，必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠現代成本微觀管理體系及宏觀間接調控體系組織措施雙重作用才能形成現代完整意義上的成本管理意識。

1.現代成本微觀管理體系方面需要成本管理思想革新化、成本管理組織合理化、成本管理方法科學化、成本管理手段電子化、成本成本管理人才專業化。總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

2.宏觀間接調控體系需要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化；通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為；有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效；調整產業結構，促使生產專業化和協作化；要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平；深化經濟體制改革，為企業加強成本管理創造良好的外部環境。

要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，擴大成本管理范圍。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

(三)開展成本分析與成本考核

這一環節可以說在成本管理框架中起著非常重要的作用。因為沒有這一環節就無從談起成本管理的主管能動性，也就無法推行其他管理的實施。怎樣開展成本分析與成本考核，在各企業也是千差萬別，但總的來說是怎么樣將權、利有機結合起來，開展成本分析與成本考核是為了更好地加強成本管理，開展成本分析與成本考核，有利于正確判斷和評估各責任單位執行成本責任預算的好壞；有利于各責任單位規劃和控制未來的經濟活動；有利于進一步明確經濟責任，調動企業內部的一切積極因素；也有利于企業進一步深化改革，轉化企業經營機制，成本分析與考核工作由廠財務部門和企管部門來共同完成。

(四)采用現代科學的成本管理方法和手段

傳統的成本管理費用，被動地計劃、記賬、算賬，在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析以及產品的統計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容選用嚴格，細致的科學手段進行管理。

(五)開發并應用新技術，實現成本新突破

技術開發應用，是提高設備效率，優化工藝和優化操作，趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約，消除節能降耗“瓶頸”，挖潛增效，降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經濟優先的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標，責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破；另一方面而積極開展現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時準確地進行成本預測決算和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

在市場經濟的今天，經濟環境發生了巨變，信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制手段，另一方面投資全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存至關重要，而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本，降低和促取效益的潛力。在我國，對于成本控制的研究和利用更是迫在眉睫的任務。企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

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Along with market economy and competition degree unceasing aggravating,all the various trades and occupations faced with intense market competition.The modern enterprise seeks the economic efficiency to have the long-enduring competitive advantage,is throughout the most important question which the modern enterprise must consider.Therefore,the modern enterprise realizes the cost management more and more intensely the importance.This article unifies the modern enterprise cost management the present situation and the characteristic,the analysis current Our country Enterprise cost management existence question,shallowly discusses the measure which the enhancement modern enterprise cost management should adopt.

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李開羅(1986-)，男，漢族，湖南武岡人，助教，經濟學學士，重慶能源職業學院，研究方向:經濟管理、市場營銷與融資。