國有企業文化建設現狀及改進

司 慧

(陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司 山西 晉中 030600)

國有企業文化建設現狀及改進

司 慧

(陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司 山西 晉中 030600)

進入知識經濟時代，人將成為決定市場競爭成敗的主導因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業中感受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在其發展過程中都形成了具有獨特魅力的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。

國有企業;文化;現狀;改進

一、企業文化建設現狀

美國管理學家普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心能力》中提出企業文化和企業核心競爭力理論是當代經濟學和管理學相互交融的最新成果。多年來，國有企業為發展文化建設做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下:

人力資源部的主要工作是，在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統文化教育，并通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍；宣傳部的主要工作是對內進行企業傳統文化教育，對外大力開展CI工作，宣傳報道企業先進人物和事跡，提高企業知名度；工會的主要工作是，組織職工開展勞動競賽、提出合理化建議、技術比武活動;對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣的職工文體活動，服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。

二、存在的主要問題

1.領導無法正確把握企業文化建設工作的重心，未將其整合到企業戰略中，并作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做,缺少統一規劃；

3、各部門沒有協同行動，企業管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部等沒有遵循企業精神的引領,形成整體,發揮合力；

4.沒有全面開展企業CI工作，尤其是企業精神的發掘力度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業理念；

5、沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。

三、改進建議

企業文化建設是一項長期艱巨的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作:

1、切實提高領導認識。先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也應當成為企業精神和企業形象的代言人。同時,要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，而且對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。管理者應把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，必須要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體水平的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃;制度方面，著眼于各部門之間的協同以及全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證實施;廣度方面，培訓與日常教育緊密結合,涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果;深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備;針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

3、努力形成合力。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發揮主導作用，協同努力。第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業文化作為選人的重要依據，保證進入人員的質量。招聘時嬰告知應聘對象企業文化特點，使其明確自己是否與企業文化相適應，對不符合企業文化的人要嚴格把關;在提拔干部時也要以企業文化為依據，不僅考察提拔對象能為企業創造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，形成良性循環；在培訓時重點突出企業文化精神,使企業文化精神等深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。

四、結語

企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展，所以只有做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才有可能建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

司慧(1987-)，女，山西陽泉人，本科，陽煤集團開元有限責任公司，研究方向:黨政。