水利水電工程施工成本優化管理初探

周 林

(湖南省常德市鼎城區五里溪水庫管理所 湖南 常德 415000)

水利水電工程施工成本優化管理初探

周 林

(湖南省常德市鼎城區五里溪水庫管理所 湖南 常德 415000)

水利水電工程行業近幾年在我國發展十分的強勢，各地市場競爭變得越來越激烈，各家施工企業試圖通過控制施工成本進而降低工程造價以謀取中標。以施工成本、預算定額或企業管理成本為基礎，控制好施工成本消耗；在工程建設中要想盡辦法節約成本支出，同時提高企業自身的管理水平，獲取更多利潤資金。

水利水電工程；施工成本；優化管理

一、引言

施工成本優化管理已經成為了水利水電工程施工企業整體戰略的重要部分，科學地進行水利工程施工企業的成本控制，對于提高施工企業的經營管理水平和競爭力具有非常重要的意義。近幾年以來，隨著國家政策的支持以及水利行業的發展，市場上涌現出了一大批水利水電建設企業，競爭日益加劇，因此，做好水利工程施工成本的優化管理與控制，對于這些企業來說至關重要，本篇文章就水利水電工程施工成本優化管理的各個方面進行了簡要分析。

二、水利工程施工項目成本

水利水電工程項目成本是指項目是指在整個施工過程中所需要的各項生產費用的總和，其中包括工程的直接投資費用、施工材料、人工費用、機械以及其他各項費用。要好水利施工項目成本管理和控制，就必須進行規范化的項目成本核算以及細致的成本控制。在項目中標簽約、施工準備、現場施工、直至工程竣工驗收的每個環節，都要嚴格進行成本控制和施工管理。在確保工程施工質量的前提下，有效的控制和降低施工成本。

三、施工項目成本控制的基礎工作

(一)每個企業都有自身的特點。以適應其自身的企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價系統對企業發展的客觀要求，企業實物量消耗定額是在企業定額的實際發生水平基礎上充分考慮人工、材料、機械，施工強度，達到規定的施工質量等級，編制的消耗定額是成本計劃，考核、分析施工消耗水平高低，審核各種消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的浪費，因此必須建立健全水利水電工程工程定額管理制度。

(二)加強材料的合理使用。材料是施工成本中的中重要組成部分，材料的收發，領退必須填制登記憑證及審批手續進入成本核算，防止亂領材料，在規定地點盤點、清查防止擠壓浪費、變相貪污和損壞，在項目施工時，盡量避免因施工不當造成對材料的浪費損壞，材料的管理也應納入施工成本管理，所有進場材料必須進行檢查，合格后方可使用，合理堆放進場材料，盡量避免材料的二次轉運與儲藏，避免應使用不合格材料而造成的補救措施的費用。

四、施工項目各階段成本控制的措施

(一)工程施工前期的成本控制。施工企業投標時簽訂的工程承包合同是施工前期準備工作的主要內容，而合同與工程造價密切相關。施工企業的投標人員由企業的經濟管理人員以及技術人員組成，這些人員必須要有豐富的施工經驗以及投標經驗，在深入了解合同各項條款基礎上，通過實地勘查，結合工程項目概況和項目區建筑市場的具體情況來預測項目成本，并根據項目規模組成立項目經理部，以此確定出項目的成本目標，并在最短時間內下達成本目標，落實成本責任。

(二)工程施工過程中的成本控制。在項目施工過程中，施工組織設計作為指導性文件，對施工的順利進展具有重要意義，科學正確地編制施工組織設計對施工過程的成本控制的關鍵內容。合理編制施工組織設計內容主要有：一是充分重視施工的準備工作，根據工程項目實況，合理安排施工內容的先后順序；二是積極推行立體交叉平行流水作業法，即在施工過程中實行上下左右、前后內外、多工種相互穿插的模式，從而節省施工工時；三是施工機械設備的內部調配最優化原則，通過合理配置，提高機械設備的利用率。

(三)工程施工后期的成本控制。施工后期，及時收集各種竣工資料，做好竣工決算，也是項目成本控制的關鍵環節。在施工過程中，項目部相關人員應及時收集和保管好各種竣工決算必需的資料，包括各種有關設計變更的聯系單、經過監理工程師認可的施工措施和方案、人力不可抗拒的自然災害情況和其他有關竣工決算的資料，都要及時的收集整理并妥善保管，在施工資料收集齊全的基礎上切實進行工程項目的結算工作。

五、生產要素的控制

(一)材料費。材料費通常占整個工程費用的70%左右，控制材料費用對于成本控制來說尤為重要。在進行材料選購時，項目負責人需結合實際圖紙以及工程實況，在充分了解和調查市場上各種材料性能、價格的基礎上，通過比對，選用新型的、先進的并且滿足施工規范要求的材料，盡可能就地取材，從而節約時間，保證質量。在施工過程中，設立專門的審批部門進行審批管理，做好材料的管理工作，材料在購買、運輸、儲存、使用等過程要做好詳細的記錄，內部移交，要有詳細的移交憑證。控制材料的損耗量，注意材料的回收利用，盡量避免材料變質、損壞、誤用、積壓、過度消耗等情況的發生，并結合材料費用定額以及施工進度編制材料計劃，合理組織材料進出場。

(二)人工費。一般情況下，人工費占整個工程費用的10%-20%左右，是項目固定資本的重要組成成分，要制定出合理可行的勞動定額，就要從用工數量、工作效率等方面對人員分配進行調控，提高工效。各部門之間要相互協調，明確職責，簡化機構，一人多職。根據施工進度和要求，合理安排人工數量以及工人工資。同時，要將強團隊建設，組織集體活動，促進員工之間的感情，提高工作默契。合理調整員工餐，確保員工的健康狀態。加強人員工資的計劃和管理工作，減少非生產用工和輔助用工的比例，明確分工，同時建立和實行獎罰分明的考核機制，通過考核機制確保員工出勤率和工作積極性，通過制度的激勵和約束，達到提高工作效率的目的。

(三)施工機械費。施工機械費用包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、動力費、人工費、養路費及車輛使用費等組成，約占工程成本的20%左右。原則上來講，該項費用在結算時不予調整，因此，就需要施工企業和項目部共同進行協調，依據施工組織設計制定合理的機械利用計劃。施工機械費用的控制要結合機械的用途、用時、工作強度等選擇購買或租賃，對于不同規格種類的機械根據各自的需求做好保養工作，對需要用到的各類機械進行合理配置，同時，將成本控制落實到單機，對每臺設備進行登記，統一管理，建立臺賬，責任到人，從而確保設備的工作效率。

(四)施工現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，是通過項目施工任務進行核定的。該項支出由項目部來支配，與項目工程量的大小不成正比。水利水電工程生產工期長，本著經濟適用的原則，現場經費的管理的主要工作內容包括人員的精簡、工程程序和質量的管理。在具體施工中，項目往往會受客觀因素限制而不能按期實施，這就要求項目管理者隨機應變，合理調度，從而減少管理費用支出。

六、結語

綜上所述，在水利水電工程施工管理整個過程中，要堅持把降低項目成本放在首位，充分發揮各種施工措施、管理手段、反饋數據、先進技術等的作用,以便及時準確地發現費用偏差的原因，并及時處理，糾正錯差。項目部只有真正將項目成本管理工作落到實處，實現盈利的目的，達到預定目標，才能使企業在競爭中保持優勢地位。

[1]彭成吉.水利水電工程施工成本控制[J].中國新技術新產品，2010(8).

周林(1980-)，男，大專，助理工程師，現主要從事渠道維護工作。