領導干部要有“三懷”

■劉志軍

領導干部要有“三懷”

■劉志軍

經過三十多年的改革發展，目前我國已進入了爬坡過坎、滾石上山的“三期疊加”新階段。經濟新常態、改革深水區、社會矛盾增多、國際環境惡化等等，都給每位領導干部提出了新問題、新挑戰。滄海橫流方顯英雄本色，讓我們每位領導干部都切實擔負起黨和人民賦予的重托，在“中國夢”的大考面前，以自己的壯志興懷、寬闊胸懷和為民情懷書寫無愧于歷史的答卷。

一、領導干部應具有壯志興懷

壯志興懷是一種境界。一個領導干部，如果境界不高、志向不遠、格局不大，就難免目光短淺、渾渾噩噩、隨波逐流，甚至會為個人私利所羈絆。要成就一番壯麗的事業，一定要樹立崇高的理想和遠大的志向。

壯志興懷貴在不忘初心。絕大多數領導干部從政之初都志向遠大，有為黨興業、為民服務的理想信念和奮斗目標。但干著干著，有的就忘記了自己的初衷，忘記了自己從哪里來，該往哪里去。壯志興懷的境界在于始終守得住初心，不斷加強內心的修養，不為外在利益的得失而改變志向，登高望遠，站穩立場，咬定青山不放松，不達目的不罷休；不斷增強自覺性，聞過則喜，見賢思齊，及時消除思想上的污垢，“時時勤拂拭，勿使惹塵?！?；堅持自我約束，慎初、慎微、慎獨，大事小事不茍且，時時處處不放縱；能夠善始善終，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，真正做到“為官一任，造福一方”。

壯志興懷貴在永葆激情。古往今來，凡有大志向者，必是激情澎湃，壯懷激烈。一個領導干部只有在追求崇高目標的時候，對肩負的責任才會有一種熱血澎湃的感覺，他的潛能才會得到最大的發揮，工作激情才能迸發出來。如果胸無大志、自我滿足、目光短淺，便難以產生持久的熱情和巨大的動力。壯志興懷的境界在于永葆激情，把自己的生命融入事業當中，始終充滿向上的激情；把工作當作第一興趣，積極主動，奮力進取，一絲不茍，創造性完成好本職工作；把心思用在謀事上，一切從實際出發，不唯書，不唯上，只唯實；把困難當作“試金石”，對未來充滿自信，不退縮、不回避、不放棄，有干勁、鉆勁、狠勁和韌勁，不斷創造出不同尋常的新業績。

壯志興懷貴在敢于擔當。領導干部只有胸懷大志、一心為公，才能以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、“鐵肩擔道義”的氣魄，擔當起事業重托、擔當起歷史使命。如果只想做大官不想做大事，只想索取不想付出，那就會在其位不謀其政。壯志興懷的境界在于敢于擔當，面對大是大非，立場堅定，旗幟鮮明，敢于站出來說話，表明態度，決不失語；面對矛盾問題，不怕事、不回避、不上交，頂住壓力，積極履職化解；面對危機情況，有膽有識、果斷決策，勇于挺身而出，靠前處置；面對工作失誤，勇于正視錯誤，不攬功諉過，主動承擔責任；面對歪風邪氣，敢抓善管，較真碰硬，定鐵律、出重拳，動真格、零容忍，自覺踐行“鞠躬盡瘁，死而后已”。

二、領導干部應具有寬闊胸懷

寬闊胸懷是一種氣度。領導干部有沒有寬闊胸懷，有沒有容人、容事的氣度，不僅關系到能否干好自己的工作、培養好接班人、處理好同志關系，而且會直接影響一個地方、部門和單位的發展。因此，作為領導干部，要為黨的事業做出貢獻，就要有寬闊的胸懷。

要以寬闊胸懷容人容事?！耙粋€人的胸懷能容得下多少人，才能贏得多少人”“容得下多少事，才能成得多少事”。在現實生活中，有的領導干部心胸狹窄，愛聽順耳話、不愛聽逆耳言，這樣的人，永遠做不了大事，成不了大器。大海之所以博大，就是因為它把自己放得很低，所以領導干部要準確定好位，定好自己在領導班子中的位置，當“班長”不當“家長”，以寬闊胸懷和博大氣度，容人之長、取長補短，容人之短、互促成長，容人之功、喝彩鼓掌，容人之過、包容發展；能聽難聽之話，能吃難忍之虧，保持平常心，遇到急事不急躁，遇到大事不糊涂，遇到難事不慌張；凡事從黨的事業和人民的根本利益出發，關心人、幫助人，把真摯、純樸、深厚的感情傾注在同志和部屬身上，營造健康、和諧、團結、進取的工作生活環境，共同干事創業。

要以寬闊胸懷舉才善任。古往今來，凡在事業上有成就的政治家都十分重才愛才惜才。知人善任，公正無私，不僅體現領導干部的寬闊胸懷，更是人格魅力和領導藝術的充分展示。領導干部要以“虛懷若谷之心，寬厚豁達之態”知人善用。對有爭議的同志要看主流，認真聽取各方之言，不給臉色，不壓制打擊，并敢于否定自己而采納合理意見；對有短板的同志要有發展的眼光，“金無足赤，人無完人”，要以容才之量，護才之膽，舉才之德，做到見才思齊，才盡其用；對犯過錯誤的同志要給機會，不能一味埋怨指責，“人非圣賢，孰能無過”，特別是因誤會或過失傷害過自己的人，更要查明情況，得理讓人。只有這樣才能贏得人才、凝聚人心。

要以寬闊胸懷甘為人梯?，F實中，有的領導干部個人能力很強，但習慣于一枝獨秀，容不得別人更優秀，這不是一個領導干部應有的胸懷。同事或下屬在某些方面比自己強，這是事業興旺、后繼有人的表現，也是共同干好事業的基礎，領導干部不僅不能嫉賢妒能，還應為他們的成長和取得成就甘做人梯，主動為人才成長創造條件。發現、推薦和培養人才，更能體現領導干部的胸懷和氣度，沒有一任接一任的培養、重用，就不可能形成人才鏈，黨的事業就不可能繼往開來。因此，甘為人梯是“日久見人心”的長遠工程，日子越久成效越能顯現，對黨的事業持續健康發展貢獻更大。

三、領導干部應具有為民情懷

為民情懷是一種品質。心意所向，力亦所指。領導干部是否把為民服務內化為一種態度、一種自覺、一種習慣非常重要?！罢性陧樏裥?，政之所廢在逆民心”。領導干部來自于民，服務于民，任何時候都不能忘本，都要擺正自己的位置。只有把群眾所想、所需、所盼看在眼里，記在心上，主動知民情、解民難，順民心、合民意，才能做好人民公仆，才能發展好黨和國家的大事業。

要把為民情懷融入思想。習近平總書記說過：人民群眾是我們力量的源泉。脫離了群眾，就好比魚離開了水，失去了賴以生存的環境。順民心、合民意，就要心中始終裝著群眾，不管何時何地都要把群眾利益放在第一位，時時刻刻把群眾安危冷暖掛在心上；就要學會換位思考，站在最廣大群眾的立場上，設身處地為群眾著想；就要把群眾當作自己的親人，帶著感情去做分內的工作，以群眾的愿望和要求為出發點和落腳點，誠心誠意為群眾辦實事、解難題；就要相信群眾、依靠群眾，同群眾坦誠相見，真正做到與群眾同甘苦、共患難，同呼吸、共命運，使自己的思想感情與群眾融為一體。

要把為民情懷融入決策。“從群眾中來，到群眾中去”是我們黨最根本的工作方法。領導干部想問題、做事情切忌脫離群眾，做調查搞研究要改變那種看紙上報告、聽口頭匯報的習慣；改變走馬觀花、不求甚解的作風，切實深入基層，恭敬勤奮地向群眾請教、向社會各界征求意見，確保各項決策能夠被大多數群眾所接受。做決策定方案要克服率性隨意，不能想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，想什么時候干就什么時候干，要堅持民主集中制，營造和保持講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵如實反映情況和提出不同意見，避免決策出現重大失誤，損害群眾利益。

要把為民情懷融入服務。國家的一切權力屬于人民。領導干部要把自己置身于人民之中，視自己為人民的公仆，任何時候，任何情況，都不能顛倒主人與公仆的身份，時刻牢記手中的權力是群眾賦予的，只有運用權力為群眾服務的義務，沒有濫用權力謀取私利的權力；要堅持“吃苦在前，享受在后”的優良傳統，全心全意為人民服務；要正確對待、妥善處理群眾的利益訴求，認真解決涉及群眾切身利益的問題；要牢記“兩個務必”，嚴格按照中央八項規定和轉變作風的要求，力戒形式主義、官僚主義，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費；要真抓實干，務求實效，堅持從具體事情抓起，說一件，做一件，成一件，堅持不懈地抓下去，保證權力行使能更好地為人民群眾的利益服務。

（作者系哈爾濱市人力資源和社會保障局黨委書記、局長）

責任編輯/張霞zhangxia@fendouzazhi.cn