價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

王 鳳

(重慶交通大學(xué) 重慶 400704)

價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

王 鳳

(重慶交通大學(xué) 重慶 400704)

本文在分析施工成本控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套在施工過程中應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制的體系。提出在理論成本確定中應(yīng)用價(jià)值工程確定目標(biāo)成本的方法和程序，探討了價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)選、材料選擇中的應(yīng)用方法及程序，為工程施工重要環(huán)節(jié)決策提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和方法體系，以達(dá)到對整個項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行系統(tǒng)控制的目的。本文從實(shí)踐角度闡明了施工企業(yè)中應(yīng)用價(jià)值工程的巨大技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

價(jià)值工程；成本管理；施工成本

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

價(jià)值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價(jià)值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價(jià)值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)組合工作方式，注重功能分析和評價(jià)，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價(jià)值。

美國建筑業(yè)以價(jià)值工程為主要控制項(xiàng)目成本的手段，價(jià)值工程在美國發(fā)展的一個特色就是59多年來價(jià)值工程的發(fā)展是依靠法律來推動[8]。價(jià)值工程傳入西歐后，在時(shí)間和研究內(nèi)容的范圍上拓寬了，由設(shè)計(jì)、施工階段向前延伸到項(xiàng)目決策階段，向后延伸到項(xiàng)目的運(yùn)營階段，研究內(nèi)容包括對項(xiàng)目功能和目標(biāo)的分析、評價(jià)和論證[9]。

我國于1987年前后才開始應(yīng)用價(jià)值工程。首先在長春第一汽車制造廠、北京第一機(jī)床廠、上海機(jī)床廠等企業(yè)中應(yīng)用，并取得了可喜的成果，然后逐步在遼寧、上海、北京、河北、吉林、天津、黑龍江、江蘇、浙江、山東、四川、湖北等省市普遍展開。價(jià)值工程應(yīng)用的行業(yè)也不斷擴(kuò)大，從最早應(yīng)用的機(jī)械行業(yè)擴(kuò)大到儀表、電子、電氣、紡織、輕工、冶金、化工、建筑等行業(yè)[10]。

二、價(jià)值工程定義、工作程序

(一)價(jià)值工程的定義

價(jià)值工程可以歸納為以下三個方面:

①價(jià)值、功能和成本的關(guān)系。價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:

V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本)

(3-1)

(二)價(jià)值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段。1.對象的選擇。價(jià)值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定，一般可從設(shè)計(jì)施工成本三方面來考慮。

2.組織價(jià)值工程小組。價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。

②方案創(chuàng)新和評價(jià)階段。1.提出改進(jìn)方案。目的是尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土澆注工程有無新的配合比或摻用附加劑，土石方工程有無不同的開挖方法等。2.評價(jià)改進(jìn)。主要是對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。

③實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段。1.提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有重大改動的方案還需要取得監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的認(rèn)可。2.實(shí)施新方案，并對新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，分析新方案能否滿足設(shè)計(jì)功能，是否取得了預(yù)期成本控制的效果。3.進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)，為以后的施工成本控制工作提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)[1]。

三、在施工過程中應(yīng)用價(jià)值工程理論降低施工成本

(一)施工前期目標(biāo)成本的確定

運(yùn)用基點(diǎn)法來確定目標(biāo)成本，是選取當(dāng)前單位功能的合理成本作為基準(zhǔn)來計(jì)算分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。計(jì)算步驟如下:

①計(jì)算基點(diǎn)系數(shù)a。基點(diǎn)系數(shù)實(shí)質(zhì)上是單位功能評分的合理成本，也可稱為單位功能評分的理論成本或目標(biāo)成本。在所有的評價(jià)對象中，若能找到一個實(shí)際成本水平和功能水平都很合理的評價(jià)對象i，或者說評價(jià)對象i功能和成本匹配，那么，我們可依據(jù)其實(shí)際成本Ci。和功能評分fi。

基點(diǎn)系數(shù)的計(jì)算：

a=fi/Ci

(3-1)

式中：a基點(diǎn)系數(shù)；Ci理想評價(jià)對象的實(shí)際成本；fi理想評價(jià)對象的功能評分。

在有多個評價(jià)對象功能與成本匹配比較合理的情況下，基點(diǎn)系數(shù)可取這多個評價(jià)對象的成本與功能評分比值的平均值。

②計(jì)算理論預(yù)算成本?；c(diǎn)系數(shù)計(jì)算出后，再運(yùn)用基點(diǎn)推算法.確定其他評價(jià)對象的理論預(yù)算成本。

C’=a×Fi

(3-2)

式中：C’第i個評價(jià)對象的理論預(yù)算成本；F’第i個評價(jià)對象的功能評分值；a基點(diǎn)系數(shù)。

依據(jù)基點(diǎn)法確定目標(biāo)成本，準(zhǔn)確程度高，方法簡便有效。但是這種法也有一定的局限性，要求功能評分必須準(zhǔn)確，基點(diǎn)選擇合理。

(二)應(yīng)用價(jià)值工程理論對施工成本控制進(jìn)行優(yōu)化

1.施工隊(duì)伍的選擇。施工隊(duì)伍是完成工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，施工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)、對能否順利完成工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。在施工隊(duì)伍的選擇上我們同樣可以應(yīng)用價(jià)值分析的方法。對施工隊(duì)伍的選擇進(jìn)行價(jià)值分析[2]，我們通常要考慮以下問題:①施工企業(yè)內(nèi)部有無最適合的支施工隊(duì)伍？該隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢是什么？該隊(duì)伍的不足是什么？在施工前對不足的怎樣應(yīng)對？②該項(xiàng)目在施工管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)是什么？能否通過新的管理手段給予加強(qiáng)？加強(qiáng)的具體措施是什么？

2.轉(zhuǎn)場方式和臨建方案的優(yōu)選。隊(duì)伍進(jìn)出場和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中占有一定的比重，而經(jīng)過優(yōu)選，減少的支出就可成為項(xiàng)目的重要創(chuàng)利源[6]。開展價(jià)值工程活動，創(chuàng)造新方案，著眼于回答以下兩個問題:①施工人員以何種方式進(jìn)出場及轉(zhuǎn)移可以使費(fèi)用最少(汽車、水運(yùn)、火車、)？②施工機(jī)械和材料以何種方式進(jìn)出場及轉(zhuǎn)移可以使費(fèi)用最少(汽車、水運(yùn)、火車)？

4.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理可以減少可變費(fèi)用的支出，現(xiàn)場管理就是使生產(chǎn)要素在現(xiàn)場得以優(yōu)化配置，有效控制投入、杜絕浪費(fèi)、增大產(chǎn)出、降耗增效[7]。開展價(jià)值工程，創(chuàng)造新組織管理方案，優(yōu)化對現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理，著眼于回答以下兩個問題：①勞動組織現(xiàn)狀有利于最大的發(fā)揮效率嗎？能改善嗎？②優(yōu)化后的勞動組織將帶來的效果如何[3]？

5.內(nèi)部分配方案的優(yōu)化。對內(nèi)部分配開方案開展價(jià)值工程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)回答以下問題:①現(xiàn)行的獎勵制度是否合理？能否最大的調(diào)動施工參與人員的積極性？有進(jìn)一步完善的措施嗎？②現(xiàn)場管理和勞務(wù)人員還有可挖掘的生產(chǎn)潛力嗎[4]？

6.預(yù)付款及驗(yàn)收方式的優(yōu)化。開展價(jià)值工程，創(chuàng)造新的預(yù)付款及驗(yàn)收方案，著眼于回答以下幾個問題:①這種方案是否有符合施工企業(yè)的利潤最大化嗎？是否存在更佳的方[5]？②業(yè)主方能采納該方案嗎？采用什么辦法能使其采納？

[1]王長生.基于價(jià)值工程的施工項(xiàng)目成本控制研究[D].2005

[2]黃永根.價(jià)值工程及其在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)學(xué).2004.08

[3]攀進(jìn)科.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題.2003.6

[4]殷紅旗.工程項(xiàng)目虧損成因及對策[J].經(jīng)營與管理.2002.4

[5]馬士君.強(qiáng)化成本和資金管理[J].經(jīng)營與管理.2002.5

[6][日]玉井正壽.價(jià)值分析[M].機(jī)械工業(yè)出版社.1981

王鳳(1991-)，女，漢，重慶，碩士研究生，重慶交通大學(xué)工程管理。