關于建筑工程施工現場材料組織管理研究

毛江波

(湖北省潛江市竹根灘鎮 湖北 潛江 433100)

關于建筑工程施工現場材料組織管理研究

毛江波

(湖北省潛江市竹根灘鎮 湖北 潛江 433100)

隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業取得了良好的發展，逐漸實現了市場化。但是在實際的建筑施工中仍舊存在一些問題有待解決，例如施工現場材料的組織管理問題就是其一。大部分施工單位對現場施工材料的管理缺乏完善的制度，導致隨意堆放以及不合理浪費的現象時常出現。本文將就建筑施工現場的材料組織管理措施進行探討。

施工現場；材料；組織管理

前言

建筑工程施工材料準備齊全是開展工程施工的前提條件，其質量對于建筑施工的質量有著決定性影響。據可靠數據，采購施工材料所用的費用占據了建筑工程投入成本的六成以上。對施工材料進行科學的組織管理可以保障施工單位的經濟效益，避免不必要的資源浪費現象，還可以有效的提升建筑施工的效率。本文首先分析了現階段施工材料組織管理中出現的問題，之后針對這些問題提出一些應對措施。

一、建筑工程施工現場材料組織管理中存在的問題

其一，部分材料管理人員缺乏專業素質導致組織管理工作雜亂無章。管理人員管理能力偏低加之對管理工作的具體內容缺乏必要的認知和了解，致使施工現場的材料組織管理水平達不到理想要求。

其二，材料管理部門提供的信息難以滿足市場需求。導致這種現象的原因一方面是管理機制的不完善。當前階段材料管理部門在投標階段工程造價的計算時對材料的實際價格缺乏了解，導致施工時材料的價格與投標階段的材料價格出現巨大的偏差。另一方面是沒有做好工程材料成本預測并有針對性的做好風險防范機制。此外，對市場信息缺乏實時的了解分析也會造成一定的經濟損失。

其三，缺乏材料采購預算。對于材料采購合同過于敷衍隨意、材料質量檢查不嚴格、材料運輸方式不當、材料不合理浪費、不合法的虛增材料成本等現象都會為施工現場的材料組織管理造成不良影響。

其四，沒有做好安全方案措施。這一點主要表現在施工材料隨意堆放、缺乏標記、材料的回收方法沒有完善的制度等幾個方面。這些問題可能導致材料的存取過程中出現腐敗現象。

其五，材料的使用缺乏規范，出現不合理浪費。一些施工人員在使用材料時缺乏節約意識、或是變賣材料換取資金的行為都會為項目資產帶來一定的損失。

二、建筑工程施工現場材料組織管理的有效措施

(一)制定科學的材料采購計劃

施工單位要在施工前要對所需材料進行全面的了解，結合項目設計、項目合同以及相關的材料采購規范，編制高質量的采購計劃，針對材料的采購范圍、要求、數量、質量、檢驗標準、供應周期以及入場時間進行嚴格的規定。

(二)根據施工進度合理的組織材料進場

在工程施工的過程中，材料供應部門要結合材料技術以及施工的實際情況安排材料在適當的時機進場，避免材料管理成本的投入或是影響到施工的正常進行。想要實現這一點，首先要對市場行情進行實時的了解掌握，為材料的采購動作做好準備。其次，結合工程施工的具體情況明確材料的采購數量，在滿足施工需求的基礎上避免出現材料積壓或是拖慢施工進度的情況。最后，對材料的儲備量進行合理的掌控，選擇性價比最高的材料，盡量的降低材料采購的成本。此外，在組織材料進場一定要將信息及時傳遞給項目組的其他部門，為施工活動奠定基礎。

(三)對才材料的質量進行嚴格的檢驗

在材料進場驗收環節，依照不同材料的不同標準進行嚴格的檢查，并針對材料的數量以及質量進行詳細的記錄。一旦出現數量不符或是質量不合格的情況，立即將材料退回原處，并索要賠償金。建筑施工材料入庫之前要要求供應商提供防偽證明。材料驗證具有一定的專業性，因此參與檢驗的相關人員必須具備一定的檢測能力。此外，一些必要重要的項目工程可以委托專業的質檢部門進行材料檢測工作。

(四)加強材料的庫存工作

材料的儲存保管工作是材料組織管理中的重要內容。材料儲存一旦出現問題，就會導致材料的管理出現混亂。在材料的儲存環節一般容易出現材料混雜堆放、庫存登記信息不全面、缺乏安全措施、管理人員私自倒賣材料以及管理人員吃卡拿要等情況。因此，針對以上問題，可以采取以下應對措施：首先，根據使用的實際情況對材料的堆放進行科學的規劃，避免出現二次搬運，影響到施工的高效開展。其次，保障材料入場道路的通暢，為材料的運輸提供便利。再次，根據不同材料采取不同的儲存方式，提升材料的保管水平。最后，對材料進行清晰的標示，方面使用人員查找。

(五)制定嚴格的材料發放回收制度

針對材料的各項試用活動進行詳細的記錄，做好業務核算工作，首先，嚴格執行限額領料制度，根據施工的進度對用料進行科學的規劃從而有效的控制材料的消耗。其次，根據施工的用料情況分析出現超額消耗的原因，制定有效的節約措施，提升材料的使用效率。

(六)做好工程完工的收尾工作

在工程施工即將結束時，對施工現場的剩余材料進行統計，根據施工的進程對材料計劃進行調整，將施工中產生的廢料計量再利用，對于多余的材料及時組織退庫，進行妥善的保管。做好工程用料情況的分析資料。

三、結語

綜上所述，在競爭越來越激烈的當下，建筑企業必須做好材料管理工作，促進工程質量的切實提升，才能幫助企業獲得更好的經濟效益，促進企業高速穩定的發展。

[1]郭珂秀.論土木工程造價管理控制[J].江西建材,2015,16:234-235.

[2]郭桂萍.土木工程造價的控制和管理芻議[J].山西建筑,2015,19:215-217.

[3]李勇,劉婉瑩,李潔.土木工程造價控制管理[J].湖南農機,2013,01:221+223.

毛江波(1995.02-)，男，漢族，湖北潛江人，海南嘉匠勞務有限工公司，施工員，本科，研究方向：土木工程。