公路工程項目管理現狀與對策分析

蒙新杰

(橫縣公路管理所 廣西 南寧 530300)

公路工程項目管理現狀與對策分析

蒙新杰

(橫縣公路管理所 廣西 南寧 530300)

公路工程項目在開展過程中涉及到多個程序和過程，只有保證每個環節的完成質量才能確保公路工程項目順利、高質量的完成，最終對社會經濟利益的提升發揮重要的作用。因此，公路工程項目管理至關重要，是項目建設成敗的關鍵，但是現階段仍然存在許多制約因素和問題，需要積極探討并制定針對性的改善策略，才能保障公路工程項目各個環節的質量。本文首先探討公路工程項目管理中的制約因素，并分析其現狀，然后根據分析結果制定針對性的完善對策，以饗讀者。

公路工程；項目管理；現狀；對策

自從進入新世紀以來，伴隨著我國國民經濟的不斷增長，公路工程交通事業也得到了迅猛地發展，作為現代管理學科中一個重要的分支，公路工程項目管理也不斷發展和完善。公路項目建設作為國家基礎建設的重要組成部分，對交通運輸業、服務業以及工業等各領域的發展均可產生至關重要的推動作用。加強公路工程項目管理是增強建設施工質量、提高社會競爭力、獲取更大經濟效益的根本途徑。在整個公路工程建設過程中，項目管理工作不僅能夠保證施工質量，還可提升施工單位的社會形象和競爭力，也是值得建筑工作者深入地研究和探討的問題。

一、公路工程項目管理中的制約因素

公路工程是服務社會的基礎性工程，工序復雜，且環節較多，因此公路工程項目管理的人為因素和客觀因等素制約因素也較多，以下從人員技能、施工方案、施工質量以及材料供應等方面分析不同制約因素對公路工程項目管理的影響。

(一)人員技能

人員技能直接關系到整個公路工程項目管理質量。若人員自身素質不理想、技能不熟練則很有可能影響問題的解決效率，甚至引發更為嚴重的后果，對整個項目的管理水平也產生一定不良影響。另一方面，人員配合程度、集體榮譽感以及整體工作效率也均會對公路工程項目管理產生制約作用。

(二)施工方案

施工方案是否合理不僅關系到工程進度，同時也是公路工程項目管理的重要制約因素。工程施工過程主要參照施工方案進行，其中不僅包括施工方法、施工材料、施工進度計劃、現場施工情況以及安全組織等內容，同時還影響施工過程的順利性。一旦施工方案設計不合理，將很有可能導致嚴重的浪費，增加時間和材料成本，并且給公路項目工程管理造成麻煩。

(三)施工質量

施工質量項目建設最重要的控制要素，是衡量項目合格與否的決定性指標，是公路工程項目最受人關注的問題，施工質量直接關系到使用效果和壽命，也關系到通行的安全性。施工質量的控制需要設置一定的標準，并且嚴格按照標準進行監管才能保證施工質量。另一方面，施工質量要求越高，相應的工程成本增加越明顯，對工程管理也會產生影響。

(四)材料供應

材料供應是確保公路工程項目正常施工的前提，只需要對材料進行充分的準備才能保證施工的順利進行。但是在工作過程中所需要準備的材料很多，并且很可能由于交通運輸、天氣、施工人員等影響材料供應的及時性，最終可導致項目管理受到嚴重的影響。

二、公路工程項目管理的現狀

在公路工程項目管理中，仍然存在許多問題和較大的改進空間。公路工程項目建設是國家和地區經濟發展的基礎，但是由于管理模式陳舊、缺乏有效的管理機制、安全事故時有發生等。

(一)管理模式陳舊

管理模式的建立和運用直接關系到公路工程項目管理的質量和力度，但是管理模式的選擇，需要綜合考慮多種因素，其中主要有人員因素、工程性質、地理位置以及環境因素等。但是目前來看，管理模式陳舊是公路工程項目管理中一項比較常見的問題，仍然存在者計劃經濟的色彩和影子。當前公路工程項目管理模式主要是行政和指令，但是管理辦法并不科學、不符合人文關懷的理念，并且難以真正落實。其次，當前的管理模式陳舊，缺乏科學的體系架構，往往是靠日常工作經驗和主觀臆想，雖然可能多數情況下有一定的適用性，但是在實踐操作過程中仍然容易出現各種各樣的問題。

(二)缺乏有效的管理機制

有效的管理機制應當包括職工積極性的調動機制、激勵機制以及完善的獎懲制度。但是現階段公路工程項目管理機制并不完善，且作用效果也不理想。對成本的控制、安全性的掌控、供應材料的質量監督管理等均缺乏有效的管理機制，以至于公路工程項目管理效果并不理想。研究發現，若公路工程項目缺乏有效的成本控制管理和供應材料質量監督管理機制，則很有可能引發質量問題、成本浪費問題也較為嚴重，很容易出現前松后緊、個別項目成本大手大腳的現象，最終影響公路工程項目管理效率和施工質量，同時也很容易影響大部分員工的積極性。

(三)安全事故時有發生

在公路工程項目施工過程中，仍然不時有安全事故發生。分析安全事故的發生原因主要有：施工環境特殊性和危險性，安全措施不夠完善，工程項目管理制度不夠嚴格等，很可能會因此導致嚴重的后果。部分企業為了節省成本和項目開支，往往缺乏強有力的安全防護措施，并且安全教育和設施管理也形同虛設，施工人員安全意識根本無法滿足施工需求。但是公路工程項目管理不嚴格是安全事故發生的根本原因，不僅是對于施工人員安全教育的管理，還是對于施工單位安全措施的管理均需要加強力度，才能保證盡量減少安全事故，保障施工人員的人身安全。

三、改進公路工程項目管理的對策

正因為當前公路工程項目管理存在上述多種問題影響管理成效，更應當采取可行、高效的對策解決當前公路工程項目管理中存在的問題，詳情如下。

(一)改革管理模式

改革管理模式是改善公路工程項目管理水平的根本途徑。要想改革管理模式，首先需要從管理理念著手，具體的對策是鼓勵公路工程項目管理人員在工作中不斷學習，查閱國內外先進的資料，并虛心借鑒的別人的經驗，大膽嘗試，不斷更新自己的管理理念以提升管理水平；其次還需要改革管理技術，管理技術的改革對策是引進全新的管理技術，如計算機技術，對管理工作進行科學的、合理的量化分析；管理體制的改革則于鏊考慮市場的發展規律和需求，制定更為貼合實際和市場需求的發展措施，才能有效改善公路工程項目管理的成效和水平，進而保證管理人員理念和管理水平均可與時俱進，提高自身的業務能力和管理水平。

(二)建立并完善有效的管理機制

建立并完善有效的管理機制是一項提升公路工程項目管理水平的重要手段。要想做到建立并完善有效的管理機制，需要采取以下措施。首先應當實行職務分離，完善管理層，并明確各單位的管理職責和任務，在各個單位所管轄的范圍內建立起各自的完善體系，還應當鼓勵各部門做好對接和協調工作，保證相關部門、崗位職責以及各自的權限明確、互不交叉；其次還應當規范公路工程項目法人的治理結構。在現代化社會背景下，企業的法人經營權和管理權大多是分離的，建立規范的、客觀的、完善的法人治理結構是保障業務權利明確、互不交叉、互不影響的重要條件；最后，還應當建立并完善公路工程項目工作人員的激勵制度，對于表現良好、工作態度積極、業務水平高的工作人員及時給予表彰和物質獎勵，對于表現較差、工作隨意、沒有責任心和道德感的工作人員則應當根據情節嚴重程度給予一定的處罰，加強人員管理是公路工程項目管理的重要組成部分，也是改善施工質量、提高管理成效的根本途徑。公路工程項目管理人員必須意識到建立并完善有效的各方面管理機制的重要性，并將其付諸于實踐，才能提升管理水平和業務能力。

(三)加強安全管理力度

公路工程項目施工過程中的安全問題是困擾管理人員的常見情況，因此需要加強安全管理力度，保證人員和財產安全才能全面提高管理質量和成效。首先應當加大對公路工程項目施工過程中的監管力度，嚴格控制安全事故的發生概率，從而顯著提升管理水平，能夠維持良好的社會形象。此外，還需要做好施工過程中的項目安全問題，在不斷加大安全投入、完善安全措施的過程中真正做到保障施工人員的安全性。最后，在公路工程項目施工過程中管理人員還需要對工作人員加強安全教育，使安全工作的觀念深入人心，在施工現場和危險區域設置醒目的安全標志及時提醒施工人員注意安全，保障公路工程項目施工的順利進行。

四、結束語

公路工程項目管理內容較多并且較為復雜，工作繁瑣，對管理人員的要求也較高。但是經過上述分析可以發現，當前公路工程項目管理質量和效能受到多種制約因素的影響，并且實際工作中仍然存在諸多的問題，這就要求管理人員需要采取針對性的改進和完善措施，加強管理力度，為高質量完成公路工程項目提供保障。

[1]趙郁.公路工程項目管理的現狀及解決措施[J].交通世界:運輸，2012(11):224-225.

[2]趙濤 利辛.農村公路工程項目管理的現狀及解決措施[J].中國電子商情:科技創新，2013(18):83-83.

[3]楊瑞輝 吳木榮.公路工程施工項目管理現狀與對策分析[J].交通世界旬刊，2016(10)：124-125.

[4]張祖龍.公路工程施工項目管理的現狀及對策的分析[J].科技創新與應用，2012(14)：153-153.