基于綠色供應鏈的建筑業工程管理優化

劉家健 姜 燕

(江西理工大學 江西 贛州 341000)

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基于綠色供應鏈的建筑業工程管理優化

劉家健 姜 燕

(江西理工大學 江西 贛州 341000)

建筑業在我國經濟發展中發揮著重要的作用，同時也是各類資源消耗的一大產業，隨著環境問題的日益嚴峻、社會環保意識加強以及企業環保要求的提高，傳統的建筑業管理已經無法適應社會和企業的發展，因此將綠色供應鏈管理的思想運用到建筑業中，旨在減小建筑業對環境的負面影響，以及提高企業的競爭力。

綠色供應鏈；建筑業；工程管理

近年來，隨著我國住房和基礎建筑的高速發展，建筑業相關能耗占總能耗的比例從1978年以來逐年提高，已從約10%上升到27%，建筑業能源消耗地位越來越重要。統計資料顯示，目前我國每年新建房屋面積為17.18億平方米，其中：新建城鎮居住房屋面積4-5億平方米，新建鄉村居住房屋面積7-8億平方米。相比發達國家建筑相關資源消耗數據，建筑鋼材能耗我國要高出10%-25%，混凝土生產每立方米我國要多消耗水泥80公斤，衛生潔具耗水量我國要高出30%以上，而污水回收利用率我國僅為發達國家的25%。比較而言，我國建筑行業能源效率低，資源浪費嚴重。因此建筑業是我國節能減排的重要行業，也是實現我國經濟社會綠色可持續發展的重點領域。

一、綠色供應鏈管理及其內涵

綠色供應鏈管理(Green Supply Management,簡稱GSM)與傳統供應鏈管理相比，增加了環境因素，即綠色供應鏈管理(GSM)充分考慮供應鏈各環節可能對環境造成的影響，注重生態環境的保護及生態環境與經濟的協調發展。

綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發點，要求各成員樹立起集體協作、信息共享、友好配合的團隊精神，這就要求高層領導轉變觀念，增強企業可持續發展意識。因此，加強高層領導對環境保護工作的重視，是成功實施綠色供應鏈管理的關鍵。

二、綠色供應鏈運用在建筑工程管理的現狀

當前綠色供應鏈管理優化研究大多數是針對制造業領域的綠色供應鏈的組織結構、綠色評價分析以及運作優化的研究，針對建筑業綠色供應鏈優化的研究主要集中在組織結構模型、現狀與實踐分析以及環境影響評估，缺乏以綠色理念為基礎的建筑供應鏈采購運輸和儲存的運作優化研究，缺乏以綠色供應鏈管理要求為標準基礎的建筑供應鏈系統的綜合性能評估模型的研究。

面對更大的競爭壓力和更高的環境要求,實施綠色供應鏈管理是實現我國房地產業可持續發展的最有效手段,勢在必行。建筑業推行供應鏈管理，解決的是“質量—成本—工期”之間的矛盾，但不能反映自然資源與環境的代價，只是供應鏈上節點企業間的“雙贏”。而推行綠色供應鏈是為了“三贏”及至于“多贏”。

綠色供應鏈管理的實施，涉及企業的方方面面，不僅需要投入，而且需要改變企業的管理理念：綠色供應鏈管理的實施步驟和實施質量，關系到企業綠色供應鏈戰略的成敗。其實在我國，很早就提出了綠色供應鏈在建筑業使用的概念，然而現在在建筑業仍然并沒有大力推廣。首先也是因為，管理人員對綠色供應鏈這方面的概念不強，其次也是因為并沒有能夠使用在建筑業的較為完善的綠色供應鏈體制，所以在開始階段，也有可能會增加企業的投入。因此為減少投入，保證質量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關重要。

所以，在綠色供應鏈管理實施中，應尋找資信度高的企業管理咨詢公司、企業內管理專家和業務骨干人員共同組成總體規劃組，對企業的領導和員工進行綠色供應鏈管理的理念培訓，并提供適合企業發展需要的新的管理模型，這對提高綠色供應鏈管理實施的成功率很重要。

三、綠色供應鏈運用在建筑工程管理的問題

(一)建筑企業管理層綠色供應鏈管理意識薄弱

企業管理層對某一問題的認識直接影響企業的決策。目前我國已經出臺《綠色建筑評價標準》、《民用建筑節能管理規定》等相關法規，但我國部分建筑企業管理人員對建筑中綠色理念的認識仍然比較淡薄，認為只要達到相關法律法規中關于“綠色”的標準即可，沒有必要將綠色管理貫穿于整個供應鏈中，甚至認為只關心建筑產品的使用要求即可，沒有必要實施綠色管理。

(二)建筑企業綠色供應鏈管理方法有待提高

傳統供應鏈管理追求的目標是經濟效益，管理的重點僅限于從材料供應商到用戶，無論是物流、信息流還是資金流，都沒有實現閉合回路。而GSM在傳統供應鏈的基礎上，綜合考慮生態環境的因素，追求的是經濟效益、環境效益、社會效益三位一體的協調統一發展，管理的重點則是從建筑產品的規劃設計到報廢拆除的全壽命周期。因此，若沿用傳統供應鏈管理的方法，勢必不能使GSM發揮應有的作用。

(三)綠色供應鏈管理組織結構不完善

建筑產品特有的單件性和復雜性使得建筑企業綠色供應鏈的特征有：供應鏈涉及成員多，信息共享較困難；供應鏈面臨的不確定性較多，風險較大等，因此，成員企業內部必須有相應的GSM部門和專業人才，以保障建筑企業綠色供應鏈的正常運行。而當前我國建筑企業中大多沒有設立該部門，管理人員身兼數職，缺乏專業的GSM人才，導致成員企業內部沒有完善的GSM機制，無法實施有效而全面的GSM。

四、基于綠色供應鏈的建筑業工程管理優化

(一)完善組織結構，提高綠色供應鏈管理水平

建筑企業供應鏈上各個成員企業內部應當設立專門的綠色管理組織或部門，配備GSM專業人才，明確各自的分工和職責，對建筑企業GSM的實施進行全面策劃、組織和監管。建立全面的綠色管理制度，使綠色管理工作規范化，保證建筑企業GSM的順暢實施。

(二)建立供應鏈信息平臺，分享各企業綠色管理成果

供應鏈上各建筑企業應充分利用先進的網絡技術，在供應鏈成員企業之間及各企業內部建立透明的、動態化的信息管理系統，使上下游企業以及建筑企業各部門、供應鏈各環節之間保持準確、快速的信息傳遞和共享，以此來分享綠色供應鏈管理的成果，通力合作，共同實現經濟、環境、社會的協調統一發展。

(三)積極研發綠色建筑材料

當前的綠色建筑材料雖能夠極大改善建筑企業中資源浪費的現象，但卻增加了建筑產品的成本，導致部分建筑企業盡可能的規避使用綠色建材。因此，要加大綠色建材等相關產品的研發，降低其成本，使綠色建材普遍應用于建筑企業。一方面，國家要加大對綠色建材研發的支持力度，另一方面，科研機構要積極探索，尋求降低綠色建材成本的途徑，同時保證綠色建材安全并切實可行。

[1]王能民,孫林巖.綠色供應鏈管理[M].北京.清華大學出版社，2005.

[2]劉錚.國內外建設項目供應鏈管理研究綜述[J].經濟研究導刊，2013:157-160.

[3]朱慶華，竇一杰.基于政府補貼分析的綠色供應鏈管理博弈模型[J].管理科學學報，2011，14(6)：86-95.

劉家健(1993-)，男，漢族，江西贛州人，研究生，工學碩士，江西理工大學經濟管理學院，研究方向：項目管理；姜燕，女，漢族，甘肅武威人，研究生，工學碩士，江西理工大學經濟管理學院，研究方向：項目管理。