民營企業引入職業經理人的影響

劉麗敏 呂少娜 童坤坤 李顓森

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

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民營企業引入職業經理人的影響

劉麗敏 呂少娜 童坤坤 李顓森

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

隨著社會主義市場經濟的發展，現在中國的民營企業現在已經成為我國市場經濟中不可或缺的一部分。但由于歷史人文的差異，我國民營企業眾多是家族企業，隨著發展由于自身能力的限制，將會引入職業經理人。但在公司治理過程中，往往會出現控制權的問題和職業經理人制度中的弊端。本研究主要是基于中國文化背景之下，職業經理人在進入民營企業時，可能存在的問題以及對策的相關研究。

民營企業；職業經理人；公司治理

引言

在我國民營經濟的發展初期，民營企業采用的是較為普遍的家族投資形式或者合伙投資形式進行管理企業。據估計，在中國民營企業中七至八成為家族企業，東方式“家天下”的企業治理結構在民營企業界風生水起。但要規范民營企業的現代化過程，公司治理方面的改革和進步是不容忽視的。在改革開放下，民營企業在過去三十年里成功的積累原始資本，與此同時國家政策也更加關注民營企業的發展，“國退民進”呼聲也越來越高[1]。然而在現實中，由于企業的發展和市場的變化，越來越多的民營企業家開始關注并且考慮關于引進職業經理人的事宜，為企業加入新鮮力量，將企業與現代發展。

一、關于民營企業與職業經理人的概念

(一)民營企業的概念界定

由于民營企業是我國特殊的市場經濟體制改革的過程當中產生的，因此“民營企業”這一說法在我國大陸和臺灣地區較為普遍，故本研究沒有涉及國外學者對于民營企業的研究。下面就只對國內學者關于民營企業的研究作簡要評述。

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，私有民營是指個體企業和私營企業。

到目前為止，我國的企業界或者是學術界對民營企業都沒有一個明確的定義，但我國學者對于民營企業信任關系方面的研究比較多，鄭也夫(2001)張維迎(1994)等學者從中國社會信任危機角度分析目前我國民營企業中引入職業經理人產生問題的原因，并提出了相關的激勵和約束機制[2]。

(二)職業經理人的概念界定

法國經濟學家薩伊最早提出職業經理人的概念，他將職業經理人界定為可以為企業創造出最大價值的人，可以帶領企業從生產效率低、產能較少的領域到效率高、產能高的領域。

本文比較贊同孫衛敏提出的“職業經理人”的定義。她認為，“所謂職業經理人，是指受多維契約影響并能承擔一定社會責任、以異質人為資本形態出現的，以企業經營管理為職業，熟悉企業經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，促使實現企業經營目標，以薪水為主要收入形式，并擔任一定管理職務的特定管理群體”。

二、民營企業引入職業經理人存在問題

相對于西方國家，中國引入職業經理人時間不算久，相當于一個新興群體。隨著我國股份制企業的發展和完善，職業經理人更加受到關注。但是對于民營企業，既青睞于職業經理人新興管理，又害怕它的挑戰。尤其是轟動一時的國美“控制權”之爭，職業經理人的發展更是受到社會各界關注和議論。

(一)職業經理人角色定位模糊

中國的民營企業家由于受到家文化思想的影響，在追逐企業價值最大化的大框架下更加關注的是企業的所有權。雖然一些職業經理人受到過西方思想的熏陶，或者職業經理人本身不是中國人，但在工作的氛圍下，伴隨著公司的發展，有時會產生一些私欲，認為企業在是自己辛勤努力下發展的，自己理所應該也是企業的所有者之一。

(二)缺乏溝通

當企業發展到一定的規模是，企業下面部門眾多，彼此如何溝通及時以保證信息暢通，以及部門之間的信息如何正確反饋到企業所有者，這也是考驗職業經理人的能力之一。由國美案例分析，國美的最大股東黃光裕因某些事入獄后，以陳曉為首的職業經理人，在涉及到一些關鍵的決策上，在不通知黃光裕家族的前提下，私自做出決定，直接導致了轟動一時的國美之爭。

(三)個人素質和道德水平水平低

相對于西方國家，我國對職業經理人的認知相對較少。隨著我國市場經濟的快速發展，我國民營企業對職業經理人的需求量變大，但同時一些頂尖的職業經理人很難被引進或者有時企業引進的經理人沒有職業道德，挪用公司款項，中飽私囊，反而對企業是一種潛在的威脅。

三、對策與解決措施

(一)正確定位角色

職業經理人企業的管理層，同時也是企業決策的執行者，水能載舟，亦能覆舟，一個好的職業經理人可遇而不可求，但經理人首先得擺正自己在企業中的位置，明白自己的權利和義務以及是誰賦予了這些權利和義務。職業經理人按照董事會或者股東大會等等做出的決策，執行相關政策，做好企業的正常運行，實行企業的價值最大化。

(二)擺正心態，增強溝通

職業經理人接受的是與傳統經營觀念有所差異的新興經營理念，當面對的是一傳統企業，想通過自己所學和工作經驗對企業做出一些改變，但是切記急功近利，應該循序漸進。任何措施的制定和執行，職業經理人都需和企業家或者所有者及時溝通和商議，將改革的目的和采取的措施知會各方相關者，有了他們的支持，之后的執行工作遇到的阻力也會小很多，即使改革失敗，也是多方共同承擔責任。

(三)加強綜合素質修養以及責任感

一方面，職業經理人要注重自身的專業水平，提高企業管理水平，另一方面，也要加強自身的職業素養，如職業道德和行為修養。在職場中，職業經理人要能接受其他人的意見，但是當遇到一些問題是要有自身的判斷力，職業經理人要在員工中樹立自己的威信，賞罰分明，要明白自己的權利與義務，將自己的利益與企業的整體利益緊密相連。

我國民營企業引入職業經理人比西方要晚很多，其過程有失敗有成功，在這條道路上仍處于探索階段。從現在的經濟趨勢來看，中國的民營企業引入職業經理人是一種趨勢，但是要建立一套完善的管理制度，使經理人與企業家或者所有者彼此之間有很強的信任感，對于一些百年民族企業是相當重要的。

[1]我國民營企業的控制權和職業經理人制度對公司治理的影響-基于國美控制權之爭的案例分析[D].西南財經大學，2012.

[2]鄭也夫,張維迎.家族職業經理人隊伍建設[J].管理與財富,2002(3).

[3]李昕，中國職業經理人緣何“總下課”，繼續教育與人事，2003(07).

劉麗敏(1992-)，女，漢族，江蘇泰州人，云南民族大學企業管理專業研究生，研究方向：市場營銷。