土木工程施工管理的若干問題研究分析

(遼寧建筑職業學院 遼寧 遼陽 111000)

土木工程施工管理的若干問題研究分析

郭成華

(遼寧建筑職業學院遼寧遼陽111000)

在土木工程施工管理中主要是對施工進度、工程造價、工程質量安全方面的管理，在管理中需要建設完善的工程管理體系，并采用合理的施工技術來加強對施工現場的管理，并加大對技術人員和施工作業人員的隊伍建設及技術培訓工作，提高土木工程施工管理效率和管理質量，促進施工企業的穩定發展。但目前在土木工程施工管理中還存在著一定的問題，本文就對土木工程施工管理中的相關問題展開探析，為土木工程施工管理工作提供依據。

土木工程；施工管理；若干問題

土木工程施工管理主要是為土木工程的施工質量提供保障，從而提高土木工程的工程效益。土木工程施工管理主要是對項目建設的各個環節及各個階段進行管理，也是工程項目建設的重要組成部分，對工程項目整體施工進行科學規劃和控制，并對施工現場進行協調[1]。隨著土木工程行業的快速發展，工程施工標準也在不斷提高，為此在工程項目建設中就要不斷提高土木工程施工管理水平和管理質量，對土木工程管理理念進行創新，采用多樣化的管理方式，提高土木工程項目的經濟效益和社會效益。

一、土木工程施工管理中的問題分析

(一)缺乏質量管理意識

土木工程施工管理中主要目的是為了確保工程項目的施工質量和施工安全，工程質量管理主要是對工程后期使用安全的重要保障，也是施工企業和建筑企業長足發展的關鍵動力，也和施工企業自身的經濟效益有著直接的聯系。但目前在土木工程施工質量管理過程中發現部分施工企業缺乏質量管理意識，片面重視自身的經濟效益，在工程項目施工中存在偷工減料，以次充好的行為，施工程序不按照施工設計圖紙實施，違反相關規定，導致土木工程施工質量難以得到保障，在施工過程中埋下了質量隱患和安全隱患問題。

(二)管理水平和技術水平落后

在土木工程施工管理中，施工技術管理主要包括項目組織設計、施工方案的確定，以及施工技術和施工控制工藝等，在施工過程中施工人員在施工工藝選擇時并沒有根據施工現場的實際情況來進行選擇，存在生搬硬套的現象，與工程項目實際施工情況不符，難以提高工程施工質量和施工安全[2]。由于大部分施工單位自身在工程管理制度的建設中并不完善，在施工過程中難以進行有效的技術管理，導致技術管理和施工實際情況產生脫節，難以對一些新型施工技術和施工工藝進行有效的應用。

(三)安全管理缺乏有效落實

由于土木工程項目建設存在一定的特殊性，施工現場環境十分復雜，且運用的機械設備數量和種類較多，工程周期較長，施工人員流動性大，一旦對機械設備或是其他方面的管理處理不當，則容易引發安全事故，因此在工程管理過程中就要對安全管理予以重視。但目前部分施工單位中現有的施工安全管理制度建設不完善，施工人員在項目建設中沒有嚴格按照施工技術方法和相關規范來展開施工作業，沒有按照施工設計圖紙進行施工，在項目施工中埋下了加大的安全隱患問題[3]。此外，施工單位對施工人員的安全教育工作也缺乏重視，由于施工人員主要是由農民工所組成，在安全意識和相關知識上較為缺乏，在施工過程中對施工現場的危險性缺乏認識，整體文化素質水平較低，缺乏安全防范意識，如缺乏安全知識教育培訓，則在施工過程中更容易發生安全事故，為工程項目施工及施工人員自身的安全都帶來影響。

二、土木工程施工管理策略

(一)提高工程管理人員的質量管理意識

在土木工程施工管理過程中首先要提起質量管理意識，工程項目質量管理是工程管理的根本，也是其最終目的。提高工程施工質量管理水平的關鍵是要建設高素質水平的管理隊伍，提高管理人員的質量管理意識，才能確保管理工作的順利展開。此外，施工隊伍素質水平的高低也是影響工程質量管理水平的重要因素，因此就要加強對施工人員的質量教育和培訓工作，并采取科學合理的激勵措施來提高施工隊伍的整體素質水平，同時還要加強對施工現場的施工材料、施工機械設備、施工人員、工程進度、施工現場環境等的制度建設，并構建完善的土木工程質量管理體系，確保項目建設有據可依，有章可循。

(二)加強對施工技術管理的改進

現有的工程施工技術管理方式單一，為提高土木工程施工技術管理水平，就要建立全面的技術控制體系，通過計算機技術對施工現場施工技術影響因素進行控制，包括對施工材料的性能、施工現場的地質條件、氣候條件，以及施工資源狀況和荷載條件等加以識別和預測，在允許值范圍內展開施工設計。并通過計算機技術來對施工現場的施工作業進行模擬，求出其位移和內力，將實測值和預測值進行比較，對誤差進行進一步調整，確保與設計要求相符合[4]。對于施工技術材料的質量需要通過現場分析和測試等技術手段加以控制，并在施工現場設立專門的監督管理部門，對施工現場的行為進行指導和控制，確保施工現場行為的規范性。

(三)建立完善的施工安全管理體系

由于施工現場安全管理水平對土木工程項目建設順利展開產生直接的影響，高水平的安全管理工作可以有效減少施工單位經濟損失，確保土木工程后期的使用性能，為施工人員生命安全和財產安全提供保障。而對于土木工程的施工安全管理是一種動態管理過程，主要是根據施工現場實際情況對安全管理措施進行實時調整。要提高土木工程安全管理水平，首要的是要提高施工現場所有人員的安全意識，并注重對施工人員進行安全教育培訓，讓施工人員了解安全知識和安全防護措施，提高施工人員的安全防護意識，在施工過程中嚴格按照施工安全規范執行，避免出現違規操作的行為，減少施工中埋下的安全隱患[5]。其次，需要加大施工現場的安全管理設施投入，主要包括安全帽、防護欄等安全用具，施工企業保障安全防護用具等的物資順利供應，確保施工人員做好安全防護措施，為施工人員的生命安全提供保障。最后，還要明確安全責任制度，將施工現場的安全管理目標落實到施工現場各個部門及各個人員身上，建立健全安全生產責任制度，由責任主體對現場的安全管理工作統一負責，對施工現場的安全進行全方位管理。

三、結語

為確保建筑行業規范化和科學化就要提高工程管理水平和管理效率，施工企業需要充分意識到施工現場質量管理的重要性。在土木工程施工管理中，施工企業首先需要加強制度的規范化建設，建立健全技術管理和安全管理體系，并對施工全過程進行有效控制，為建筑工程質量安全提供切實的保障，提高建筑企業的經濟效益，同時提升企業在同行業中的競爭力，促進建筑企業和施工企業的可持續發展。

[1]張俊靈.淺談現代理念下的土木工程施工管理[J].神州,2017,(11):190-191.

[2]李正波.基于現代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材,2017,(21):263-263.

[3]孫國棟.有效探討土木工程施工管理中存在問題及對策[J].農村科學實驗,2017,(4):51-51.

[4]蘭常龍.土木工程施工管理的若干問題研究[J].科學與財富,2013,(7):505-505.

[5]馮尚.土木工程施工管理的若干問題研究[J].現代物業：上旬刊,2012,(5):122-123.

郭成華(1975.2-)，男，漢族，遼寧遼陽人，沈陽建筑大學工學學碩士，講師，研究方向結構工程、施工管理。