“失敗博物館”是一次成功實踐

■ 宛詩平

“失敗博物館”是一次成功實踐

■ 宛詩平

瑞典隆德大學一位研究員日常工作主要是研究與創造力、創新相關的課題，他對于市面上諸多成功學鼓吹的言論甚為反感，于是，去年年底獨辟蹊徑地創立了一所“失敗博物館”。剛一問世，即風靡四方，他接到無數的世界巡展邀請和眾多的媒體采訪，目前展覽日程已排到了2018年。

曾經何時，“成功學”在中國大行其道。課堂上、媒體上、人們的談話間，人們對成功者的追捧無以復加，卻鮮有人探究過成功者背后所經歷的失敗。相比之下，這所別出心裁的“失敗博物館”卻是為了說明一個理念：“創新是一門高風險的生意”。創立“失敗博物館”的目的是想說明，創新需要失敗。無論是個人還是組織，我們都得更好地學習和研究失敗，而非刻意忽視它們，然后假裝什么都沒發生。

我們常說“失敗是成功之母”，可在實際生活當中，我們卻往往對失敗失之寬容，這就使得我們把過多的目光投向于成功的一剎那，而忽略了成功者的艱辛和成功者曾經的失敗。難怪曾有記者采訪一位年輕的科研工作者時，從屠呦呦獲獎說到“錢學森三問”，不料這個年輕人冷不丁一句話讓記者印象深刻：千頭萬緒，咱還是先學會寬容失敗吧。

今日之中國，創新已經成為引導發展的第一理念，創新創業已經成為這個時代的鮮明印記，創新創業引發的天使投資風潮，大有愈演愈烈之勢。然而，當創新扎堆，投資滿天飛，當成功創業案例“亂花漸欲迷人眼”，創業者們更容易丟掉“失敗學”這一課。據不完全統計，創業企業的失敗率高達70%，即便是有著廣泛社會關系和豐富實踐經驗的人，創業過程也是相當艱辛。大學生創業更難，雖然國家和地方政府出臺了很多鼓勵政策，但數據顯示，其創業成功率僅為2%～3%。

無疑，“失敗博物館”是一次成功實踐。馬云說過，要少聽成功專家的講話，所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩點。所以他的建議就是“少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的”。美國硅谷幾十年魅力不減，不斷產生著這個時代人類最好的“玩具”和最耀眼的企業，其中很重要的一點就是，他們始終堅持這樣的理念——失敗在那里不是被嘲笑，而是被諒解,甚至被重視被尊重。“失敗博物館”的意義也在于此，它告訴我們，失敗并非沒有意義和價值，暫時的失敗，不叫失敗，叫“在成功的路上”。

習近平總書記曾經強調，既要重視成功，更要寬容失敗，完善好人才評價指揮棒作用。寬容失敗，其實是遵循了人才成長的基本規律。正如美國“硅谷精神”所揭示的，“失敗是我們最重要的產品”“寬容失敗比創造成功更為重要”。寬容失敗，既可以避免“成王敗寇”的邏輯，避免創業創新人才去制造“碩果盈枝”的虛假繁榮，又有利于更好地總結教訓，真正讓失敗成本轉化為成功資本。

直面現實，我們的社會也需要一座“失敗博物館”，或者說，每個人的內心都需要一座“失敗博物館”。失敗也是一種機會，管理學中的“比倫定律”告訴我們，若你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。鼓勵創新，寬容失敗，需要我們改變以往只講成功不講失敗、以成敗論英雄的思維方式，改變以往對創業者多錦上添花、少雪中送炭的關愛機制，注重過程管理，不僅將目光聚焦于創業成功的財富效應，更要將目光聚焦于其中蘊含的奮斗精神，培育與弘揚“寬容失敗”的良好社會氛圍。若能如此，整個社會的創造力定會充分迸發，創新創業活力也就有了更多源頭活水。