新常態下國企干部管理模式的探索

馬常樂

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘要國企是我國經濟社會的重要組成部分。隨著市場化經濟的不斷深入，國有企業在激烈的市場競爭中面臨著新的挑戰。因此，在新常態下，國企要積極轉變傳統的管理理念，不斷增強企業核心競爭力，形成自身特有的競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。其中，國企領導干部的素質水平能夠直接影響到國企發展的前途和命運。如何打造一支專業化高素質的干部團隊成為國企可持續發展的關鍵。

關鍵詞新常態國企干部管理模式

一、國企干部的管理現狀

（一）管理方式落后，對干部檔案管理不重視

就目前來說，我國大部分國企對干部檔案管理存在不重視的現象，采用傳統的管理模式，且對檔案的管理方式也比較落后。其中，對檔案不重視的主要表現就是認為檔案管理工作是可有可無的，并沒有派專門的檔案管理人員對干部檔案進行管理。這就導致國企干部的檔案只是記錄了干部本人的基本信息，對于干部的實際工作經歷沒有進行及時的更新，對于干部的各方面信息沒有深入的調查和記錄，出現了檔案信息與實際情況不符的現狀。在我國國企改革的浪潮中，這種傳統的檔案管理模式要逐漸被淘汰。

（二）選拔渠道窄，未形成完備的人才選拔機制

由于國有企業的特殊性質，權利大多集中于少部分領導人手里，對于干部的選拔主要通過領導人直接任命，這種選拔模式容易導致選拔結果存在主觀傾向，難免會出現選出來的干部并沒有實際的管理能力。在目前的人才市場中有大量具備管理能力、創新能力等綜合型的職業經理人，能夠滿足國企干部選拔的需要，將國企以市場進行對接，從而建立一個完備的人才選拔機制，為國企干部選拔和管理提供方便。

（三）干部管理制度不完善

為了適應市場經濟的全面發展，在對國企進行改革中部分國有企業相繼建立了人力資源管理體系，但對于干部的培養、考核以及獎懲激勵機制尚不健全，一些國企不注重對干部的培養和考核。在干部就職后，并未對干部進行職業培訓，也沒有進行相應的業績考核，更沒有發揮監督機構應該發揮的功能。其中，對于工資的管理采用平均主義，未形成科學的管理考核機制，無論付出多少，拿到的工資基本相同，這就大大降低了干部創新的工作積極性。

二、國企干部管理模式的新探索

（一）嚴明黨的紀律，確保政令暢通

紀律是黨的生命。各級黨組織要把嚴守紀律、嚴明規矩放到重要位置，加強對黨員領導干部的教育管理，嚴格遵守政治紀律，嚴格執行組織紀律、財經紀律、工作紀律、生活紀律，落實好民主集中、主要領導末位表態、重大事項請示報告等制度，在全黨營造守紀律、講規矩的氛圍。要強化大局觀念和全局意識，正確處理保證上級政令暢通和立足實際創造性開展工作的關系，決不允許“上有政策、下有對策”、“有令不行、有禁不止”，或者在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

（二）建立科學的糾錯免責機制，保護領導干部開拓進取、敢于擔當的主動性、積極性。列寧曾經說過“只有懶漢才不會犯錯誤”。新常態下國企領導干部敢于擔當的重要性毋庸置疑，要建立科學的糾錯免責激勵機制和管理使用辦法，保護領導干部開拓進取、敢于擔當的積極性。

（三）提升國企領導干部的綜合素質

素質能力是干事和擔責的基礎，如果能力水平不足以承載崗位要求，不能適應形勢任務的發展變化，就會出現決策失誤、管理粗放、危機處置不當、關鍵時刻瞻前顧后、貽誤機遇等問題，給企業帶來顛覆性的后果。因此領導干部敢于擔當還必須要有過硬的本領，要不斷提升領導科學發展的能力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、抓落實的能力、依法合規經營的能力，善于調查研究做群眾工作的能力，敢為人先的創造力和攻堅克難的執行力，具備了以上幾種能力，才能提高領導藝術和領導能力，增強判斷謀劃、處事待物、用時用人、管理協調等方面的本領，學會彈鋼琴，注重抓關鍵，善于把握大局大勢，駕馭復雜局面，解決突出問題，更好地擔起相應的責任，承擔更重要的工作。

（四）嚴格執行責任追究制度

長期以來，責任追究不夠嚴肅，追究難、難追究，追究失之于寬、失之于軟的問題，嚴重影響了黨風廉政建設責任制的實效性和權威性。為此，在落實兩個責任的過程中，從中央到地方各級紀委都把落實責任追究放在一個非常重要的位置，明確提出要實行“一案雙查”，對于發生重大腐敗案件和嚴重違紀行為的單位和部門，既要追究當事人的責任，又要倒查追究相關領導責任，既要追究黨委的責任，又要追究紀委的責任，體現有錯必究，有責必問

總之，新常態下國有企業要戰勝暫時的困難和挑戰，突破困境實現穩健發展，加強對國有企業領導干部的管理非常重要，只要提高了領導干部的綜合素質才能為企業的發展樹立明確的旗幟，才能帶領企業員工堅持黨的領導，擁護黨的旗幟，為社會經濟發展做出積極的貢獻。

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