石油企業(yè)文化建設(shè)策略探討

陳琳

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘要經(jīng)過時間的不斷積淀，我國的石油企業(yè)發(fā)展的越來越良好，形成了獨特的石油企業(yè)文化。想要建設(shè)良好的石油企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的規(guī)律，把握住石油文化發(fā)展和建設(shè)的內(nèi)涵，一一克服建設(shè)石油企業(yè)文化的困難，堅守建設(shè)石油企業(yè)文化的原則，這樣才可以建設(shè)好有個性的石油企業(yè)文化。在本文中首先介紹了建設(shè)石油企業(yè)文化的重要性，隨后提出了幾點有效提高石油企業(yè)文化的策略。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)文化建設(shè)重要性策略

一、建設(shè)石油企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化大體上指的是企業(yè)內(nèi)部全體職工有共同遵循的價值觀、目標(biāo)、思維方式以及行為規(guī)范的總稱。建設(shè)良好的石油企業(yè)文化不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，同時對于石油企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高行業(yè)競爭力以及壯大企業(yè)都有著十分緊密的關(guān)系。石油企業(yè)只有創(chuàng)建自身獨有的企業(yè)文化才可以實現(xiàn)長期發(fā)展，因此必須正視自己的長處和短處，及時彌補自己的短板，才可以在日益競爭的行業(yè)中占據(jù)一席之地。

在新時代的今天，構(gòu)建良好的石油企業(yè)文化，主要有如下幾點重要的作用：（1）導(dǎo)向作用。一個企業(yè)的行為和價值取向會對員工產(chǎn)生導(dǎo)向的作用，吸引著員工的注意力和思想行為，進而順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向而努力奮進，提高企業(yè)在同行之間的競爭力。（2）約束作用。一個企業(yè)的正常運行離不開企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)運行準(zhǔn)則等諸多方面，每個員工都會在企業(yè)內(nèi)部受到價值觀和行為準(zhǔn)則的影響，在心理、思想以及行為等方面約束自己，在工作中盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。（3）凝聚作用。企業(yè)的價值觀會在潛移默化中影響著內(nèi)部的員工，凝聚企業(yè)內(nèi)部的所有員工，調(diào)動各個層次員工的集體意識，讓員工將自己的信念、意識、作風(fēng)、情操凝結(jié)一處，共同構(gòu)成一個協(xié)調(diào)有機的整體。（4）融合作用。社會文化的發(fā)展離不開企業(yè)文化，兩者有著相互依存的關(guān)系。經(jīng)過不同的經(jīng)營和實踐企業(yè)會形成自身的企業(yè)文化，眾多的員工會共同遵循企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)建出企業(yè)和員工、員工和員工之間和諧統(tǒng)一的整體。（5）激勵作用。好的企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生一種強有力的推動力，增加員工的自信心和榮譽感，將自身的工作作為自己的責(zé)任和使命，進而在自己的崗位上奮發(fā)進取，共同為企業(yè)奉獻出屬于自己的力量。

二、有效提高石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

為了幫助石油企業(yè)更好的建設(shè)自身的文化，迎接各個方面的挑戰(zhàn)，必須深入的進行問題的研究和分析，綜合石油企業(yè)的文化底蘊，深入思考出適合石油企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑。

（一）健全石油企業(yè)內(nèi)部的制度

我國的石油企業(yè)大都屬于國有企業(yè)，為了便于管理整個企業(yè)，就要有明確的制度和規(guī)范來約束整個企業(yè)內(nèi)部的工作人員。石油企業(yè)可以指定明確的規(guī)章制度，用行為準(zhǔn)則來約束工作人員，才可以有條理的形成良好的能具體執(zhí)行的文化。建立“以人為本”的概念也是關(guān)鍵的手段，石油企業(yè)要為人才提供多種獎勵機制，在多個渠道鼓勵和吸引人才的到來，促進員工的積極性和自主性，還要建立科學(xué)的員工考核機制，這樣才可以有效率的創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部獨有的文化。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)緊跟時代更新自己的理念，對市場的動向有一個大致的了解，在生產(chǎn)經(jīng)營方面擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。領(lǐng)導(dǎo)者還要改變原有的管理模式，積極學(xué)習(xí)先進的人員管理方法，努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種文明、向上、積極和諧的公平氛圍。經(jīng)營石油企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)適時的提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為員工樹立起良好的帶頭榜樣。只有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者擁有明智的頭腦，才可以進行科學(xué)合理的決策，才可以帶領(lǐng)員工朝著更美好的未來奮進，才可以有效的提高企業(yè)的文化水平。

（三）有機結(jié)合經(jīng)營管理方法和企業(yè)文化

石油企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)屬于自身獨特的文化，就要有機的將企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化結(jié)合在一起，針對工作人員配置和工作任務(wù)的不同，管理者就要用不同的管理模式進行人員的管理，適應(yīng)市場需求的多元化，還要對企業(yè)人員進行柔性化管理，讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同參與到管理工作中，這樣才可以調(diào)動員工工作的積極性，擁有對工作的熱情和責(zé)任，共同為企業(yè)奉獻屬于自己的力量。企業(yè)內(nèi)部還要完善各類規(guī)章制度，對為企業(yè)做出貢獻的員工及時給予獎勵，為員工合理分配工作，將責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的建設(shè)就會變得越來越成功。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，新時期的今天，要想更快更好地促進石油企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要努力提升個人的綜合素質(zhì)，用正確的理念來管理員工，為企業(yè)的發(fā)展培育更多的人才。石油企業(yè)文化在建設(shè)的過程中會遇到諸多的問題的阻礙，相信未來企業(yè)在發(fā)展的過程中會逐一解決各類問題，更新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建出更符合新時代的現(xiàn)代化石油企業(yè)文化。

參考文獻：

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