企業經營管理中人才隊伍建設分析

孫建先

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 企業經營管理人才是適應社會化大生產以及專業化分工的要求，同時在企業當中具有較好的經營管理才能，還能通過自己的經營管理活動將技術信息、資本以及土地等生產要素組織起來，為社會提供所需要的服務及相應的產品的人才。作為我國人才隊伍的一個重要組成部分，目前企業經營管理人才的建設是我國人才隊伍建設的一個薄弱環節。要改善這種狀況的話就必須建設較為完善的企業經營管理人才隊伍，改善經營管理人才的選拔引進工作，重視經營管理人才的培訓工作以及強化對經營管理人才的激勵措施，以達成為促進國企發展提供源源不斷人才的目的。

關鍵詞 企業經營管理 人才隊伍建設 措施

隨著社會經濟的不斷發展，企業也將面臨著更大的困難，同時也也有更大的機遇在等待著。企業的發展基本上可以代表一個國家的經濟水平，不過企業如果想要在激烈競爭的社會進行發展的話就必須擁有較為堅實的基礎，即人才基礎。利用科學合理的制度打造出優秀的員工隊伍對一個企業自身的發展來說有非常重要的作用，人才的需求不僅僅是企業的內在需求，也是環境影響下的一個必要因素，對此，本文將根據目前企業經營管理中人才隊伍建設存在的問題提出相應的優化措施，以促進企業發展。

一、企業經營管理中人才隊伍建設存在的問題

（一）不重視對經營管理人才的培養

新時期對我國企業經營管理人才提出了越來越高的要求，同時在人才隊伍的建設中也存在嚴重的人力資源危機。一是粗放式管理以及觀念的落后，還有淘汰機制的匱乏，相應的科學的激勵手段也有所缺乏；二是人力資源培訓手段較為落后。企業的管理者很多都是從基層的技術人員做起的，因此對于技術特別重視，而對管理卻有所疏忽。而且有些人總有一種錯誤的觀念，在他們看來，企業的經營管理人員為企業所貢獻的直接經濟效益較少，所以對經營管理人員的培養并沒有引起企業的重視。

（二）缺乏科學的激勵機制

企業激勵員工的手段一般都是通過薪酬完成的，但是缺乏精神層面的激勵，因此在員工對企業的歸屬感以及員工自身的成就感上還有待進一步加強，精神激勵以及物質激勵對于企業的發展來說是同等重要的。

二、企業經營管理中人才隊伍建設的優化措施

（一）改善經營管理人才的選拔引進工作

為了選拔真正靠得住、想干事、能干事、有威信的優秀經營管理人才，并將其安排在合適的工作崗位上，那么在干部選拔上企業要持續進行大膽的卓有成效的嘗試。企業在進行干部選拔的過程中要堅持公平、公開以及公正的原則，堅持潛力、績效、品德兼顧的思想，堅持任用一個干部就是樹立一面旗幟的精神，突破論資排輩以及求全責備的思想束縛，并通過競爭機制的引入來擴大選人用人的范圍，將大批年富力強的經營管理人才逐漸充實到企業相應的領導崗位上。企業要逐漸摸索具有中國特色的經營管理人才隊伍建設機制，例如堅持黨管干部的原則，強調干部任用過程中的責任追求制度，強調和干部選拔有關的廉政建設，強調工會組織和職工群眾在干部選拔任用中的監督職能，以及強調黨委在干部選拔過程中的領導作用。

在加快內部選拔培養的同時企業還要加大從外部引進經營管理人才的力度，從而滿足企業對人才短缺的緊迫需求。通過加大從組織外部選拔引進的力度，企業還需要迅速改變人力資本結構，不斷提升人力資源的優勢，從而對現有的經營管理人才形成一定的壓力。通過這種外部引進的方式能夠加快經營管理人才的合理流動，還能通過發揮市場在人才資源配置過程中的基礎作用，以提高人才資源的配置效率。另外企業還應適度引進組織急需的經營管理人才，并在短時間內壯大人才隊伍，從而提升企業競爭力。

（二）重視經營管理人才的培訓工作

（1）提高對培訓的重視程度。企業對經營管理人才的培訓工作還需要更加重視，同事加大人才培訓力度以及培訓經費的投入力度，另外企業主要領導也要加強對培訓工作的重視程度。

（2）改變培訓內容。以前企業培訓主要是對管理知識的普及以及思想政治素質的培訓。隨著改革開放的不斷深化，企業管理水平和國際的接軌以及經營管理人才素質的總體提升，企業尤其是大企業對經營管理人才的培訓也隨之發生了相應的變化。從培訓內容上來看，在繼續加強黨性修養以及忠誠度培訓的同時還要重視國際最新的管理理念的培訓，關注高學歷人才的繼續教育，關注最新管理實踐的學習以及關注崗位勝任能力的提升。

（3）改變培訓方式。企業經營管理人才的培訓應當采用符合成人學習規律的培訓方式，課堂講授的內容壓縮以及案例的運用進行論壇研討、現場教學以及實戰演練等方式的培訓內容要大幅度增加，發揮學員在培訓中的主體作用，并強調理論聯系實際以及學以致用，強調調動學員自主獲取知識的積極性，同時還要持續改善培訓的效果。

（三）強化對經營管理人才的激勵措施

經營管理人才在企業中不僅承擔著重要的管理職能，同時還承擔著相應的決策職能，因此經營管理人才的工作水平以及工作積極性對企業的士氣、股東權益和經營績效都有直接的影響。因此企業需要充分發揮經營管理人才的工作積極性，并強化對經營管理人才的激勵。

隨著經濟體制改革的不斷深化，人們也已經不同程度地接受了人力資本應該參與剩余分配的思想。對此，企業應堅持在兼顧公平以及效率優先的原則下將按勞分配和按生產要素分配相結合，同時鼓勵資本以及技術等生產要素參與收益分配，建立一套符合市場經濟法則的分配激勵機制，從而為經營管理人才提供和其個人業績以及貢獻直接掛鉤的薪酬制度，以充分調動經營管理人才的工作積極性，從而增強他們對企業的忠誠度以及歸屬感。

企業在強化薪酬激勵的同時，還必須要進行企業人才的軟環境建設，注意激勵措施的綜合使用，通過真心實意地關心、理解、愛護、信賴人才，努力為經營管理人才營造良好的工作環境與生活環境，使他們有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到企業承認和尊重的榮譽感。一是用偉大的事業凝聚人才，為經營管理人才提供發揮其潛能的用武之地，做到人盡其才、才盡其用，為優秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現崗位留人。二是用崇高的精神鼓勵人才。大企業要通過理想信念教育、引導經營管理人才愛崗敬業、甘于奉獻，增強實現自身價值的責任感、榮譽感。三是用真摯的感情關心人才。通過營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，使經營管理人才心情舒暢地工作。四是用良好的待遇穩定人才。通過在政策允許的范圍內，盡力為經營管理人才辦實事、辦好事，解除經營管理人才的后顧之憂，實現待遇留人。

三、結語

在企業人才隊伍建設中，經營管理人才對整個企業的興衰成敗起到了決定性的作用。因此，一定要更加重視人才隊伍建設，強化人才隊伍建設是企業（部門）主要負責人的責任，增加人才工作的投入，更加重視人才引進，加強人才多崗位鍛煉和培養。如果企業人才隊伍建設得好，必定能夠增強企業的競爭優勢，從而可以更好地促進企業健康、穩定發展。

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