國有煤企在深化改革中留住人才的思考

付晶

當前，國有煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了2012年下半年以來4年多寒冬的考驗后，雖然煤價有一定上升，但企業(yè)經(jīng)營狀況并沒有徹底好轉(zhuǎn)，仍然面臨生死存亡的考驗。在嚴峻的形勢下，一些優(yōu)秀人才特別是大中專生、優(yōu)秀專業(yè)人才和高技能人才從等待觀望轉(zhuǎn)化為快速流失，對企業(yè)改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展都造成很大的影響。因此，如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才，是擺在我們面前一道嚴峻的課題。經(jīng)過調(diào)查分析，我對留住企業(yè)人才、穩(wěn)定人才隊伍有如下一些下建議和思考。

一、開展人才流失情況調(diào)研，評估預(yù)判人才穩(wěn)定形勢

沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。優(yōu)秀人才流失的情況到底如何，流失的人才數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、政治面貌、男女比例、家庭狀況、人才流向、流失原因等等，都必須要弄清楚，既要找出普遍性，又要發(fā)現(xiàn)特殊性。只有這樣，我們才能對人才流失狀況作一個正確的評估和預(yù)判，制定出有效的人才穩(wěn)定辦法。

二、制定和明確優(yōu)秀人才標準，建立優(yōu)秀人才信息庫

對于優(yōu)秀人才，國家和地方都有標準，既有普遍標準，又有特殊標準。作為川煤集團和各個子公司，都應(yīng)該有適合于企業(yè)實際需要的優(yōu)秀人才標準。對于采、掘、機、運、通、地、調(diào)等煤礦主體專業(yè)，也應(yīng)該有具體的優(yōu)秀人才標準；非主體專業(yè)以及高技能人才，都應(yīng)該制定和明確優(yōu)秀標準。標準不明確，則人人都是人才。留誰、用誰、裁誰，就失去了依據(jù)。根據(jù)標準，建立優(yōu)秀人才庫，企業(yè)則可量才而用，擇優(yōu)而用。

三、建立和完善《優(yōu)秀人才思想動態(tài)報告與分析制度》

優(yōu)秀人才的使用情況如何，是否都做到了人盡其才，他們的工作、生活、學(xué)習(xí)現(xiàn)實情況怎么樣，是組織部門和人力資源部門應(yīng)該了解和掌握的一個重要信息。尤其在當前企業(yè)生存困難的情況下，人心思散、人心思走，優(yōu)秀人才是否認同企業(yè)、忠誠企業(yè)，甘愿與企業(yè)風雨同舟、榮辱與共，這是組織部門和人力資源部門必須掌握的一個重要情況。因此，建立優(yōu)秀人才思想動態(tài)報告與分析制度，有助于企業(yè)及時采取有效措施穩(wěn)定人才。

四、制定和實施《優(yōu)秀人才隊伍穩(wěn)定辦法》

對于優(yōu)秀人才如何留得住，用得好，是我們永恒思考的一個課題。感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，愛情留人，家庭留人，都是一些傳統(tǒng)而有效的辦法。但具體怎么辦，需要我們有一個長期堅持且具有長效性的人才穩(wěn)定辦法。因此，組織部門有必要根據(jù)各單位的實際和特點，研究制定一個《優(yōu)秀人才隊伍穩(wěn)定辦法》。《辦法》既要有傳統(tǒng)性，又要有創(chuàng)新性；既要有普遍性，又要有特殊性；既要有原則性，又要有靈活性。總之，要有實效性，真正把優(yōu)秀人才招得進來，用得起來，留得下來，干得好來。

五、建立和實施《企業(yè)優(yōu)秀青年人才生活保障辦法》

習(xí)近平強調(diào)，青年最富有朝氣、最富有夢想，青年興則國家興，青年強則國家強。優(yōu)秀青年人才更是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)永葆生機與活力的源泉。但是，由于企業(yè)困難，工資下降且遲發(fā)緩發(fā)，導(dǎo)致一些青年家庭入不敷出，難以為繼。一分錢難倒英雄漢，為了還房貸、買奶粉，他們雖然已經(jīng)融入企業(yè)，卻不得不選擇發(fā)得起工資的單位。對于這部分熱愛企業(yè)、舍不得走的優(yōu)秀青年人才，企業(yè)理當幫助他們解決后顧之憂，建立和實施《企業(yè)優(yōu)秀青年人才生活保障辦法》。

六、建立和實施《優(yōu)秀青年人才職業(yè)生涯設(shè)計制度》

每個青年，都有美好的夢想，個人的理想，追求的目標，渴望建功立業(yè)，揚名立萬，快意人生。從進入企業(yè)踏入職場那刻起，他們就是懷揣著夢想而來的。幫助青年追求夢想，實現(xiàn)理想，展示人生價值，是企業(yè)義不容遲的責任。因為，青年的成長就是企業(yè)的成長，就是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。針對每一個青年人才的特點，引導(dǎo)他們做好職業(yè)生涯設(shè)計，按照設(shè)計一步步追求和進步，切實幫助他們解決成長的問題和煩惱，則青年成長進步的同時，企業(yè)也實現(xiàn)了發(fā)展繁榮。

七、建立和實施《企業(yè)優(yōu)秀人才競爭淘汰制度》

物競天擇，適者生存。沒有競爭，則沒有活力，沒有發(fā)展，沒有進步。優(yōu)秀人才不是終身榮譽：今天優(yōu)秀，明天落后了，就不優(yōu)秀；今天落后，明天迎頭趕上了，也是優(yōu)秀。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊伍，理當引入競爭淘汰機制。國家正在法治的軌道上健康發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀人才的競爭，也必須依法進行，制度設(shè)計要科學(xué)民主，切實做到公開公平公正。要堅持無情競爭、有情操作，使每一個人心服口服。

八、建立和實施《企業(yè)優(yōu)秀人才待遇穩(wěn)步增長制度》

人往高處走，水向低處流。對于待遇的預(yù)期，正所謂芝麻開花節(jié)節(jié)高，一年總是比一年高，一年更比一年強。但現(xiàn)在的問題是，在全國人民奔小康漲收入的形勢下，我們大家的待遇都下降了，下降幅度還比較大。減人（富余人員）減薪，只能緩解企業(yè)一時之困；加人（優(yōu)秀人才）加薪，才能促進企業(yè)長足發(fā)展。因此，在企業(yè)降薪幅度已經(jīng)較大的情況下，絕不能再降低工資標準，即使不能按月全額發(fā)放兌現(xiàn)，企業(yè)也要堅持“認賬不賴賬“，待企業(yè)效益好轉(zhuǎn)時補發(fā)職工工資。對于優(yōu)秀人才，更應(yīng)該通過制度保證他們的待遇不減，而且要穩(wěn)定增長。

九、科學(xué)制定企業(yè)短期和中期發(fā)展規(guī)劃

目前，職工對企業(yè)的前景普遍擔憂，對于個人的前途感到迷茫，是去是留徘徊彷徨。很多優(yōu)秀人才也免不了抱有等待、觀望的態(tài)度。因此，在加強形勢任務(wù)教育增添信心提振精神的同時，必須制定企業(yè)改革脫困的短期規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展的中期規(guī)劃，讓大家看到企業(yè)的光明前景和美好未來。企業(yè)有愿景，發(fā)展有目標，行動有方向，優(yōu)秀人才就有了留下來的理由和信心。

十、積極穩(wěn)妥分流安置去產(chǎn)能煤礦優(yōu)秀人才

對于去產(chǎn)能礦井中的優(yōu)秀人才，這也是企業(yè)一筆寶貴的財富，自己不用別人就會搶去用。因此，組織部門應(yīng)該進行全面調(diào)查摸底，及早拿出切實可行的辦法措施，使他們繼續(xù)為我所用。從現(xiàn)在開始，就應(yīng)該陸陸續(xù)續(xù)把他們安排到企業(yè)合適的單位和合適的崗位；對于暫時不能離開現(xiàn)崗位的優(yōu)秀人才，也要與他們提前溝通作出承諾，打消他們另謀高就的想法和擔心前途的顧慮。

企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，更是優(yōu)秀人才的競爭。困難企業(yè)要走出困難，更需要優(yōu)秀人才。留住優(yōu)秀人才，就留住了企業(yè)改革脫困的力量；留住優(yōu)秀人才，就留住了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望。