探索“五連模式” 打造“股份農(nóng)業(yè)”

張周虎

水城縣在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的探索實踐過程中，以貴州水城紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)為依托，以潤永恒公司為試點，以紅心獼猴桃為主導產(chǎn)業(yè)，成功探索出“五連模式”，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代“股份農(nóng)業(yè)”發(fā)展。

近年來，水城縣充分發(fā)揮立體型氣候資源優(yōu)勢，立足山地特色，以組織化、規(guī)范化、市場化為主要路徑和方向，堅持以“三變”理論為指導，扎實推進山地特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的探索實踐過程中，水城縣以貴州水城紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)為依托，以潤永恒公司為試點，以紅心獼猴桃為主導產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，成功探索出以村企聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)連片、基地連戶、股份連心、責任連體為主要內(nèi)容的“五連模式”，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代“股份農(nóng)業(yè)”發(fā)展，有效帶動群眾發(fā)展致富。今年8月，中央財辦副主任、中央農(nóng)辦主任唐仁健到六盤水市調(diào)研，對水城縣的這一做法給予充分肯定。

“五連”模式闖新路

村企聯(lián)合，共建共享促雙贏。水城縣潤永恒公司是米籮獼猴桃產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)一家以種植獼猴桃為主的民營企業(yè)。米籮鎮(zhèn)俄戛村與潤永恒公司建立村企聯(lián)合機制，村支“兩委”負責組織發(fā)動群眾、協(xié)調(diào)矛盾糾紛，積極協(xié)助公司向上爭取政策和項目，幫助公司發(fā)展壯大；潤永恒公司積極幫助村支“兩委”加強“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”建設，投入800萬元建成連通產(chǎn)業(yè)基地與村寨之間的4.8公里公路；投入170萬元建成2個村民休閑娛樂小廣場；投入3萬元幫助修建通組公路；投入3萬元幫助基地周邊群眾接通自來水管道。

同時，公司與村支“兩委”商定，優(yōu)先解決本村農(nóng)戶的就業(yè)問題，積極動員當?shù)厝罕娨詣趧恿θ牍蓞⑴c基地建設，目前公司的獼猴桃基地常年固定用工100人左右，人均年工資2.4至3.6萬元；季節(jié)性用工平均每天50人左右，最多的時候達500人，每天工資50元至70元，該模式覆蓋農(nóng)戶80戶280人，其中貧困戶27戶106人。

產(chǎn)業(yè)連片，互聯(lián)互通壯實力。公司按照“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的要求，立足水城紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)園區(qū)和百里獼猴桃產(chǎn)業(yè)長廊，依托“水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會”，與園區(qū)內(nèi)鴻源、宏心等公司進行強強聯(lián)合，在技術管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場運作等方面互聯(lián)互通，壯大相互之間的發(fā)展實力。目前，潤永恒公司共投入9000余萬元，采取連片種植的方式，高標準建成了6700畝獼猴桃基地，形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會、旅游“四個價值”最大化。

基地連戶，共管共營共增收。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，將建成后的基地分給農(nóng)戶進行管理，公司負責提供所需的資金、物資和技術指導，將農(nóng)戶培育成為產(chǎn)業(yè)基地的職業(yè)農(nóng)民，獲得所管理地塊30%的股權并參與分紅。待盛果期后，參與地塊管理的入股農(nóng)戶每畝地可獲得1.3萬元收入，該模式覆蓋農(nóng)戶742戶2600人，其中貧困戶165戶583人。

俄戛村村民王順友以4.8畝土地入股種植獼猴桃，并參與公司管理。2015年獲得入股土地收益分紅0.28萬元，參與管理獲得利潤分紅4.8萬元，承包1個網(wǎng)格獼猴桃種植點獲得利潤分紅0.2萬元。

股份連心，眾籌眾創(chuàng)謀共富。公司堅持以入股農(nóng)戶為核心，采取“固定分紅+收益分紅”的模式，積極引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權入股參與基地建設，每畝地每年可獲得600元固定分紅，產(chǎn)生效益后再按收益分紅。第一個五年，公司給入股農(nóng)戶每年每畝600元的固定分紅；第二個五年，公司給入股農(nóng)戶每年每畝600元固定分紅加700元收益分紅；第三個五年，公司給入股農(nóng)戶每年每畝600元固定分紅加1400元收益分紅；第四個五年，公司給入股農(nóng)戶每年每畝600元固定分紅加1900元收益分紅。待基地到盛果期后，預計項目覆蓋農(nóng)戶年總收益達1300萬元，人均增收4300元，該模式覆蓋農(nóng)戶875戶3062人，其中貧困戶221戶751人。

責任連體，共謀發(fā)展同進退。通過股份鏈接，公司與農(nóng)戶結成“責任共同體”，同進退、共發(fā)展，增強了農(nóng)戶參與公司管理的責任意識。2012年，潤永恒公司入駐米籮鎮(zhèn)俄戛村時，主要采取流轉(zhuǎn)土地的方式種植獼猴桃，當時由于沒有建立利益鏈接機制，是賺是虧對農(nóng)民沒有影響，從而導致公司雖投入了大量人力、物力、財力，但基地仍未得到較好管理，苗木成活率低，造成經(jīng)濟損失800余萬元。通過“三變”改革，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權、技術、管理、勞動力等入股，參與公司基地建設，以股東的身份參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)戶的積極性和主動性得到充分調(diào)動，有效改善了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系之間的矛盾，激活了生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。

“三農(nóng)”難題得破解

有效破解了產(chǎn)業(yè)難以集中連片的問題。在過去，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要采取土地流轉(zhuǎn)的方式進行，由于土地流轉(zhuǎn)費一般比較低，每畝最多500元左右，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利潤都被公司拿走了，多數(shù)農(nóng)民不愿意將自己的土地拿出來流轉(zhuǎn)，從而導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以實現(xiàn)集中連片，更難以實現(xiàn)規(guī)模化。

潤永恒公司通過采取“五連”模式實施“三變”改革，農(nóng)戶不但有了土地入股收益，還有在公司務工的勞動報酬收益，真正讓農(nóng)戶從旁觀者變成了參與者和受益者，主動將自己的土地拿出來入股，徹底解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的土地集中難問題。目前，在潤永恒公司的帶動下，水城縣形成了百里獼猴桃產(chǎn)業(yè)長廊，集中連片種植了10萬畝獼猴桃。

有效破解了公司與農(nóng)戶兩張皮的問題。傳統(tǒng)的租憑關系難以將經(jīng)營主體與分散的農(nóng)戶緊密聯(lián)系起來，企業(yè)賺錢或虧本與農(nóng)戶沒有多大關系，農(nóng)戶只以工人的身份參與基地建設，缺乏主動性與積極性，導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有成效。通過采取“五連”模式，以股份合作為紐帶，將農(nóng)戶與經(jīng)營主體緊密聯(lián)系在一起，使農(nóng)民由旁觀者變?yōu)閰⑴c者，不僅可以獲得穩(wěn)定的股份收益，還可以通過技術和管理入股獲得股份收益，又能在企業(yè)務工獲得工資收入，形成利益共享、風險共擔的格局，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

有效破解了農(nóng)村勞動力就業(yè)難的問題。過去，一個農(nóng)村勞動力在家種地難以維持家庭的生計，大多數(shù)農(nóng)村勞動力都是將土地閑置外出務工，不僅浪費了土地資源，還帶來空巢老人、留守兒童等一系列社會問題。通過“基地連戶”的方式，將基地分到一家一戶，加大對農(nóng)村勞動力的培訓力度，公司的基地變成了農(nóng)戶自家的基地，農(nóng)民群眾不僅實現(xiàn)在家門口就業(yè)，還在自己基地務工，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)民向基層職業(yè)農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，一方面增加了農(nóng)民收益，另一方面還能照顧家庭，解決農(nóng)村留守兒童、空巢老人、土地閑置等問題。

“三變”富民是關鍵

“股”是核心。所謂“股份農(nóng)民”，沒有“股”，就失去了基礎。潤永恒公司堅持“無人不股、無事不股”的理念，牢牢抓住“股”這個核心，豐富“股”的形式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“民”是根本。“三變”無論怎么變，都離不開群眾的參與，最終要體現(xiàn)在惠民成效上。潤永恒公司緊緊抓住“民”這個根本，充分依靠農(nóng)民群眾，廣泛發(fā)動農(nóng)民群眾，把基地分給一家一戶，主動讓利于農(nóng)民群眾，最終得到農(nóng)戶的大力擁戶、支持和參與，增強了“三變”改革的內(nèi)生動力。

“連”是關鍵。“三變”改革，關鍵要通過股權紐帶，把村集體、企業(yè)、農(nóng)民連成一個共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)體、股份連心。潤永恒公司就是千方百計織牢了“連”這個紐帶，著力在“連”字上做大文章、做足文章，“連”出了農(nóng)民群眾的發(fā)展愿望和責任意識，“連”出了基地的生產(chǎn)力和公司效益，“連”出了共享共富的同步小康新路子。

（責任編輯/哈文麗）