淺論10kV配電網工程項目施工管理

孔繁彪

摘要：由于10kV配電網中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點多、面廣等復雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響因素，導致配電網施工建設無法正常進行，耽誤施工進度。本文主要針對當前10kV配電網工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應的解決措施。

Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.

關鍵詞：10kV配電網；工程項目；施工管理

Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0012-02

0 引言

10kV配電網工程的施工管理在配電網工程建設中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網，還有對建立好的配電網進行維護和管理的工作。本文主要針對當前10kV配電網工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應的解決措施。

1 10kV配電網工程項目施工管理概況

10kV配電網工程項目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結構，它要求在物料原材料、技術設備、資金運作以及技術人員等各個部分共同構成一個整體化的運行模式，并且要求配電網工程項目實施過程中必須在確保工程質量的同時盡量加快工程化建設進度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。目前國內一些偏遠地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據具體情況分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關科研人員或者技術人員加大研究力度進行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負荷不平衡的現(xiàn)象等。

2 10kV配電網工程項目施工存在的問題

2.1 施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設單位、設計單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進行。但就目前配電網工程項目管理來看，建設、設計、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調，方案的調整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經驗或者方案進行施工，造成工程質量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導致工程物料的嚴重浪費。

2.2 缺乏專業(yè)化管理隊伍

配電網工程施工建設具有復雜、危險等特點，整個項目需環(huán)環(huán)相扣，詳細部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴格按照分工各盡其責。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，很可能引起施工安全隱患和工程質量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴重影響工程的進度。另外施工過程中的人員調動也會對工程的安全、質量、進度造成影響。

3 完善10kV配電網工程施工管理、解決存在的問題

3.1 嚴格踏實做好工程施工方案

詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現(xiàn)項目一體化管理打下良好的基礎。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應注意以下四點：第一，建設單位應協(xié)同設計單位明確配電網的各項指標，將各項指標作為配電網總體布局中的重要組成部分，提升配電網的負荷調整和專供能力。第二，配電網施工方案的制定要追求細節(jié)化，應明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當?shù)氐膶嶋H特點融入到施工方案中。第三，進一步優(yōu)化配電網整體布局，運用科學地的方法進行配電網的運行維護，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等；以及在后續(xù)工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經濟損失。

3.2 施工技術人員專業(yè)化管理

對技術人員的專業(yè)化管理是10kV配電網工程項目建設過程中最關鍵的一環(huán)。開工前各個技術部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發(fā)事件的應急處置等等，這全部屬于技術人員的工作內容。所以，要求技術人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設任務、工作內容，包括如何調配配電網線，如何合理處置安排架空線路等等，經過各種培訓使技術人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現(xiàn)在的通信技術也很發(fā)達，可以應用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協(xié)調的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。

4 要嚴格審核配電網的施工質量和工藝

在完成10kV配電網工程項目施工管理相關工作的時候，要及時對施工工程進行相關的驗收工作。比如，對施工質量的檢驗與審核材料清單等。嚴格的審核配電網的施工效果，注意按時按量完成工程進度，保證工程質量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5 實例研究——10kV配電網自動化系統(tǒng)的實踐應用

經過多年來城市電網的建設和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網改造，某城市電網網架結構日趨合理，市中心區(qū)域的配電網絡已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網能更安全、經濟、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網自動化（如圖1所示）。

為確保優(yōu)質高效完成年度配電網工程建設目標任務，該公司選配技術過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設中，項目部人員由經驗豐富、技術精干、責任心強的工程技術人員和管理人員組成。

建立里程碑計劃，加強工程動態(tài)管理。對配網工程倒排工期，強化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時掌握工作進度。根據工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。

開展階段性協(xié)調，推進配網過程管理。每天利用半小時時間召開生產碰頭會，各生產單位參加，匯報前一天工作情況，安排當天工作任務，每周末召開一次協(xié)調會，各專業(yè)組主要負責人參加，對階段性的工作進行總結，通報工程進度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進行解決，并提出下步的工作打算，制定和調整下周工作計劃。

加強外部協(xié)調，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領導了解工程進展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。

截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區(qū)35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變容量7兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個臺區(qū)。

6 結語

總之，10kV配電網工程項目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項目，隨著我國10kV配電網工程的增多，工程施工管理及質量控制逐漸成為人們關注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關施工的管理，都要根據具體工程的實際特點，制定科學的施工方案，采用科學的施工管理方法，并將質量控制貫穿始終，才能夠實現(xiàn)良好的管控效果，促進10kV配電網工程施工的順利進行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經濟效益，還能為人們提供更好的生活質量。

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