如何打造具有國有企業特色的宣傳思想工作

楊景林

[關鍵詞]國有企業；宣傳思想工作；創新

哈鐵資產公司成立于2015年12月，主要從事鐵路局可開發利用房屋、土地、機車、設備租賃經營業務。針對公司成立時間短、經營壓力大實際，面對網絡新媒體新形勢新挑戰，我們緊緊把握企業化市場化經營特點，探索打造具有經營企業特點的宣傳思想工作，為經營發展提供有效思想保證和精神動力。

一、堅持傳統與現代融合，構建宣傳思想工作運行體系

創新是政治工作的靈魂。在向網絡新媒體進軍新常態下，積極探索 “傳統宣傳思想工作的內容+網絡新媒體的形式”，構建新形勢下宣傳思想工作運行體系。

打造“六個創新平臺”。順應網絡新媒體發展，創新工作載體，提升吸引力和互動性。“資產大講堂”——熱點解析平臺，通過常態化形勢教育，強化思想引領，樹立正確導向；“小故事大理念”——轉變觀念平臺，運用富有哲理小故事，啟迪思想，轉變觀念；“指尖微黨課”―黨員教育平臺，適應網絡新媒體時代“快餐式”閱讀習慣，實現黨課內容“碼”上學；“我的營銷故事”——典型示范平臺，選樹公司經營創效典型，發揮示范效應，激勵增收創效；“經營之道”——經營實戰平臺，總結推廣公司成功經營案例，提升經營實戰能力；“廉政一席談”——警示教育平臺，開展日常提示警示，筑牢黨風廉政建設思想防線。在運作方式上，將“六個平臺”納入公司QQ群、微信群，即時傳送，互動交流。

開發政治工作信息系統。把握網絡新媒體開放、包容、平等、互動等特點，購置觸摸查詢一體機，研發“哈鐵資產公司政治工作信息系統”，增強宣傳思想工作“溫度”和“黏性”，與職工“零距離”“面對面”。設置“政治工作創新平臺”“和諧幸福一家人”“形勢任務教育”“資產經營先鋒”“文化活動掠影”等欄目，將政治工作劃分為16大類56小項，涵蓋政治工作主要任務。“系統”面向全體干部職工開放，根據工作時間自動開關機，隨時接受查詢監督，改變政治工作封閉運行狀況，實現政治工作系統化、網絡化、規范化。

建立民主公開制度體系。針對網絡新媒體時代干部職工權利意識、平等意識、民主意識更加強烈，積極主動回應解決職工關切。開發“民主管理廠務公開系統”，將職工關注的提職晉級、獎金分配、福利待遇等9個方面熱點焦點，全部進行公開。由于各部門工作性質不同，職工出差補助有的一個月相差一兩千元，個別職工對此有異議，于是將差旅費補助按月公開，就迅速消除了質疑。針對房屋租賃價格這個“敏感”話題，在哈鐵資產網建立“三公一拍”平臺，即：“房源公開、底價公布、結果公示，網上競拍”，打開前門，堵死后門，既維護了企業利益，又防范了廉政風險。通過民主公開，示權限權，消除猜疑，營造風清氣正發展環境。

二、堅持線上與線下互動，發揮宣傳思想工作引領功能

宣傳思想工作是心靈的溝通，尤其在網絡新媒體時代，絕不能板起面孔以教育者的姿態出現，必須放下身段、平等交流。

思想引領為先。針對公司經營指標高、獎金基數低，部分干部職工完成任務信心和動力不足，采取黨委書記重點講、班子成員分工講、部門經理單獨講等形式，加強常態化形勢任務教育，提振士氣和信心。重點圍繞“跳出兩根鋼軌謀發展”“全資產經營、全方位創效”，講清成立資產公司完全符合總公司發展戰略和鐵路發展趨勢，堅定對公司發展信心；圍繞貫徹落實路局七次現場會精神，講清路局面臨的挑戰機遇，增強使命感責任感；圍繞完成全年經營任務，講清路局支持與自身努力、公司效益與個人收入關系，咬定目標，背水一戰。在全公司開展“大干180天，全員大攻堅，誓奪7000萬”活動，凝聚攻堅克難的勇氣和信心。

轉變觀念為基。針對干部職工市場意識、經營意識、效益意識比較弱實際，借助總公司黨組“轉、闖、增”活動，盯住干部職工思維短板定向發力，案例教學，啟發引領。利用“小故事大理念”平臺，編發“松毛蟲的故事”“賣托鞋的故事”“裁縫的故事”等小故事，配發評論，啟迪思路。利用“經營之道”平臺，編發公司打造升級原哈東二宿舍品質，年租金由27.4萬元提高到122萬元等成功經營案例，引導干部職工干中學、學中干，拓寬思維。利用“我的營銷故事”平臺，總結“撿回來的鐵塔”“爭當龍江之星火車頭”等典型事例，弘揚先進，培育干部職工市場意識。通過QQ群、微信群將這些故事和案例發送給職工，鮮活生動接地氣，職工愛聽愛看并從中受到教育啟迪。

提升素質為本。圍繞專業化管理、集約化經營目標，以路局素質提升計劃為契機，努力建設適應企業化市場化經營的干部職工隊伍。將原職名為司機、廚師、門衛、清掃員等15名同志，改職為營銷員，打通他們職業上升通道，激發提升素質進取熱情。每人制定素質提升計劃，組織崗位學習。聘請吉林大學專家舉辦商務禮儀和經營實戰講座，提升溝通能力和營銷技能。采取“走出去”形式，選送職工到相關單位跟班學習，提升專業能力。總結宣傳由司機改職為營銷員的徐恩義“玩得轉方向盤，當得好營銷員”事跡，形成示范效應。通過系統培養和實戰拉練，職工隊伍整體素質有較大提高，基本滿足了公司日常經營需要。

三、堅持有形與無形結合，打造宣傳思想工作金字招牌

政治工作是國有企業獨有優勢。發揮這個優勢，打造政治工作“金字招牌”，促進經營發展，是市場化企業必須研究的課題。

打造職工認可的政治工作品牌。按照局黨委統一部署，建設“黨味”較濃的“黨員活動室”，設置黨旗、入黨誓詞、黨員權利義務、“黨員政治生日”、“紅船書屋”、創先爭優揭示板等內容，建設傳承紅色基因、堅定理想信念、提升黨性修養的主陣地。精心設計活動載體，開展“奪紅旗、爭紅星、創先優”競賽、“我為公司獻一計、一個項目一面旗”和“爭做營銷狀元、創效先鋒、管理能手”活動，讓黨組織活動更加有形化。加大典型選樹力度，弘揚正能量，組織各類先進典型照光榮照、上光榮榜，通過微信群全方位展示干部職工敬業、務實、奉獻精神，讓精彩瞬間“定格”，在全公司形成互相看、比著干的濃厚氛圍。

打造市場認可的營銷品牌。找準政治工作服務經營發展有效切入點，將黨辦職能拓展為黨辦（企劃部），統籌企業形象和產品營銷策劃宣傳。先把產品的市場熱度“炒”起來，再通過“三公一拍”，實現效益最大化和國有資產保值增值。在局微信平臺和《哈鐵報》發布招租信息35期，印制《招商手冊》3000冊，發放宣傳單15期3000多份。通過省聯交所、哈鐵資產網、大型戶外廣告、省市新聞媒體等，進行產品包裝宣傳。近期在局微信平臺發布“綠皮車”招租信息，點擊量突破1.6萬次。通過營銷宣傳和“三公一拍”，公司既有到期房源租賃價格平均提高10%以上。原投資集團辦公樓通過“置換”出租，年租金達390萬元。

打造客戶認可的文化品牌。作為全局試點單位之一，著力打造具有自身特色的經營文化，外塑形象，內聚合力。征集提煉“以創新和奮斗為本”的企業精神和“為路局創造財富、為客戶創造價值、為員工創造幸福”的核心價值理念；將干部職工在實踐中感悟、總結的經營理念制作成50多塊標牌，建設公司文化走廊；總體策劃打造公司形象，設計制作簡潔大方的企業標識，統一公司的標準色，為機車部統一制作帶有公司標識的工裝，全方位打造“哈鐵資產”品牌和形象。加強經營文化建設，不僅增強了企業凝聚力、向心力，也有效提升了公司社會影響力和市場競爭力。□

（編輯/丹桔）