電力工程中的施工管理及設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析

唐忠斌

摘 要：在電力工程中電力工程的施工管理和對(duì)設(shè)備的檢測(cè)有著重要的作用，不僅能保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，還對(duì)電力系統(tǒng)的管理、設(shè)備有重大影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，為了能讓電力工程跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電力工程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)體制的改革，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。電力工程與電能有著重大的聯(lián)系，在電能的分配和輸送中都發(fā)揮著重要作用，同時(shí)電能在經(jīng)濟(jì)和節(jié)能上也方便使用和控制，要強(qiáng)化電力企業(yè)的工程就要對(duì)其進(jìn)行改革，要確保能夠保證現(xiàn)場(chǎng)的信息、物力、財(cái)力、勞力等能夠使施工正常運(yùn)行。在每個(gè)企業(yè)中都需要良好的施工管理才能提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，在電力工程的工作中必須要將每個(gè)部門進(jìn)行分工合作，只有在相互制約、相互協(xié)調(diào)中才能將電力工程施工管理做到最好。本文將通過(guò)對(duì)電力工程中的施工管理和施工檢測(cè)進(jìn)行分析，并且對(duì)電力工程中的管理方式提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；施工檢測(cè)；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、在電力工程中的施工管理

在社會(huì)發(fā)展的環(huán)境下，電力工程是社會(huì)中必不可少的工程，所以在電力工程中的管理也有著重要的作用，在施工管理中要不斷加強(qiáng)安全管理，目前在電力工程中的管理中還存在許多問題，下面將對(duì)電力工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）缺乏安全管理的意識(shí)

在施工過(guò)程中很難將工程的質(zhì)量和安全都做到最好，在看重工程質(zhì)量時(shí)就忽視施工安全，在各種的漏洞和相對(duì)較弱的環(huán)節(jié)上還存在著很多問題，這就需要工程管理層提高對(duì)施工安全的重視，并且要有深刻的認(rèn)識(shí)，在工程的實(shí)際管理中難免會(huì)有事故的發(fā)生，而事故發(fā)生后就該有相應(yīng)的對(duì)策，如果不能將管理的作用發(fā)揮出來(lái)就會(huì)影響工程的效率，導(dǎo)致工程不能順利開展。因此針對(duì)電力工程施工管理，首先需要加強(qiáng)操作人員的整體安全管理意識(shí)，且各級(jí)人員需要合理進(jìn)行引導(dǎo)，確保整個(gè)管理過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)高效，同時(shí)與其他相關(guān)部門之間通過(guò)高效的合作，不斷地增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，從而有效的克服和解決施工管理中的各種問題。

（二）缺乏規(guī)范的流程

在工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要設(shè)立規(guī)范的流程，比如設(shè)置工程管理部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等核心部門，每個(gè)部門的設(shè)置都有著重要的意義，能使各部門之間建立良好的溝通和交流，如果不注意這方面的設(shè)置就會(huì)使各部門缺乏溝通給企業(yè)工程帶來(lái)影響。因此在電力工程施工管理的過(guò)程中，必須將企業(yè)的能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力工程建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系，同時(shí)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)，使其各項(xiàng)管理行為獲得有效的規(guī)范，這樣就能充分達(dá)到與國(guó)際接軌的目的。

（三）人員素質(zhì)的培養(yǎng)

由于在工程的施工管理中，有不少管理層的人員都缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)管理，由于管理人員和技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，會(huì)導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)問題，在施工事故上不能有效的解決問題，在財(cái)務(wù)上不能有效控制預(yù)算，在材料采購(gòu)中不能運(yùn)用科學(xué)的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，如果施工人員沒有具備基礎(chǔ)的文化知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工作中不能提高工程的效率甚至還降低了工程的質(zhì)量。因此在施工管理的過(guò)程中，針對(duì)管理人員需要加強(qiáng)培養(yǎng)其管理素質(zhì)，不斷增強(qiáng)其管理專業(yè)技能。同時(shí)采取有效的措施合理地控制財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)預(yù)算，這樣才能極大地提升電力工程施工管理的效率和質(zhì)量。另外還需要結(jié)合電力工程施工管理的具體情況，利用現(xiàn)代化的管理軟件，制定出合理的管理方案步驟，以確保管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得有效的監(jiān)控。

二、在電力設(shè)備中的施工檢測(cè)

在電力設(shè)備的運(yùn)行中，狀態(tài)檢測(cè)是電力工程中最重要的一部分，電力建設(shè)是施工工程中最基礎(chǔ)的一部分，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)在工程的檢測(cè)部分中有著重要的作用，在檢測(cè)中能對(duì)工程的問題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程建設(shè)所形成的工程進(jìn)行最后維護(hù)，才能保證電力建設(shè)照著建設(shè)預(yù)期而順利進(jìn)行。

（一）電力設(shè)備檢測(cè)的目的

狀態(tài)檢測(cè)不是周期性檢查，而是在掌握了基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)電力運(yùn)行的狀況中出現(xiàn)的故障進(jìn)行檢修工作，其檢修的目的就是為了能夠減少電力設(shè)備，在沒有原因的停電狀況中提高了設(shè)備運(yùn)行的效率，還能降低檢修人員的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、勞力，能使供電更加穩(wěn)定，使電力更加可靠，還能提高企業(yè)的效益。在人力上能夠減少檢修人員的工作力度，在物力上能降低對(duì)設(shè)備的拆裝，以免反復(fù)拆裝給設(shè)備帶來(lái)故障，在這些基礎(chǔ)上還能降低人員對(duì)設(shè)備的疏忽性，尤其是在檢測(cè)大量正常或者故障的設(shè)備時(shí)能避免財(cái)產(chǎn)的損失和人員的安全事故。

（二）電力設(shè)備在狀態(tài)檢測(cè)時(shí)的方法

要將電力設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修首先要建立完善的機(jī)制，比如信息的采集、傳輸、存儲(chǔ)機(jī)制，還需要建立信息數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心能夠儲(chǔ)存每個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，可以包含設(shè)備的廠家、使用日期、批號(hào)、檢修時(shí)間等，這樣的數(shù)據(jù)能給設(shè)備檢查作為依據(jù)，在這些數(shù)據(jù)信息中可以通過(guò)進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備狀態(tài)是否正常。在對(duì)一樣型號(hào)的設(shè)備比較后，能預(yù)算到該設(shè)備以前運(yùn)行狀態(tài)的記錄，在檢修的設(shè)備中能通過(guò)出現(xiàn)的問題對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

三、電力工程施工管理中的對(duì)策

在電力工程的建設(shè)中要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的方法，在工程管理的實(shí)施中，需要制定科學(xué)合理的規(guī)章，使管理制度能運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。下面針對(duì)電力工程管理中出現(xiàn)的問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)意見。

（一）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

成本是電力工程施工管理過(guò)程的重要組成部分，成本的作用不僅可以提高工程的質(zhì)量還能促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性從而提高工程的效益，降低企業(yè)成本。要對(duì)成本有所控制就要制定科學(xué)的目標(biāo)成本，并且運(yùn)用到實(shí)際工程中。在工程項(xiàng)目要有專業(yè)的負(fù)責(zé)人，還要根據(jù)材料的價(jià)格和施工條件甚至合同的條款進(jìn)行考察，只有對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的評(píng)估，才能制定出科學(xué)合理的制度。

（二）強(qiáng)化人員的施工素質(zhì)

在電力工程的管理中必須要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，要掌握電力工程施工的管理技能和基礎(chǔ)知識(shí)包括安全生產(chǎn)的知識(shí)，要加強(qiáng)人員的專業(yè)技能就要強(qiáng)化人員的知識(shí)，可以定期組織教育宣傳活動(dòng)和技能培訓(xùn)，并且通過(guò)考核的方式來(lái)促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)性，要提高工程管理人員的素質(zhì)就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)知識(shí)宣傳，才能有效的提高工程管理的效率。

（三）制定嚴(yán)格的管理制度

要制定規(guī)章制度必須是在國(guó)家法律規(guī)范的前提下制定，才能使電力工程的施工管理有效進(jìn)行，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的制度，不僅要制定嚴(yán)格的管理制度，還要對(duì)安全管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、成本管理細(xì)則等進(jìn)行細(xì)化，并且在每個(gè)部門中實(shí)行，還要加強(qiáng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行情況，以此來(lái)提高工程管理的效率和電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于在電力工程中投資規(guī)模比較大而且建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理，為了要提高電力工程的質(zhì)量就要不斷地加強(qiáng)電力工程的施工管理，在電力企業(yè)的管理中要不斷培養(yǎng)對(duì)管理者的知識(shí)，強(qiáng)化管理者的素質(zhì)，要綜合利用管理水平，使電力工程企業(yè)能獲取更大的安全、經(jīng)濟(jì)效益。

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