試論新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

韋小旭

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作之一。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對企業(yè)原本的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定影響。為了保證自身的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展要求，利用適宜措施，使得財(cái)務(wù)管理模式更加貼合新會(huì)計(jì)制度的要求。本文從常見的財(cái)務(wù)管理模式入手，對新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化

新會(huì)計(jì)制度是基于我國經(jīng)濟(jì)市場的變化產(chǎn)生的。結(jié)合我國實(shí)際情況可知，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用并未完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。為了剛好地適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的重視，針對財(cái)務(wù)管理工作中的問題所在，提出科學(xué)、可行的管理措施。

一、常見的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前我國企業(yè)中常用的財(cái)務(wù)管理模式主要包含以下幾種：

（一）分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是指，企業(yè)的子公司在自身的財(cái)務(wù)管理工作中具有較大的權(quán)力。事實(shí)上，分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式更加契合子公司的發(fā)展要求，但就總公司而言，這種管理模式會(huì)對資金流動(dòng)、資金管控產(chǎn)生不良影響。

（二）集中財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是指，總公司通過子公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的分析，向子公司下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策。對于企業(yè)而言，這種財(cái)務(wù)管理模式有利于資源的合理分配。

二、當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理模式的問題所在

（一）內(nèi)部控制滯后

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面做出新的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)一步完善其管理制度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，其視線不能僅落在經(jīng)濟(jì)效益上，而是需要從企業(yè)的長久發(fā)展予以考量。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對企業(yè)原本的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定影響，需要予以高度重視。對于現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，既要了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，更要掌握會(huì)計(jì)制度的變化，并要正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，很多企業(yè)對于新會(huì)計(jì)制度的了解不足，對于會(huì)計(jì)制度變化的適應(yīng)力較差，仍然按照長久以來的管理模式來展開工作，在內(nèi)部控制方面較為滯后，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的不完善。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制乏力，無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給一些不法分子以可乘之機(jī)，經(jīng)濟(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制勢在必行。這是現(xiàn)階段我國企業(yè)需要在內(nèi)部控制方面做出努力，改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）忽視了規(guī)則的細(xì)微變化

新會(huì)計(jì)制度是基于我國經(jīng)濟(jì)市場的變化產(chǎn)生的，根據(jù)制度上的變化，便能從中尋找到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場形勢的變化規(guī)律，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)若不能在財(cái)務(wù)管理上做出改變，調(diào)整其經(jīng)營策略，企業(yè)競爭力則會(huì)受到極大的沖擊，在很大程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員在管理上存在分歧和矛盾，存在權(quán)利過度集中的情況。無論是管理層掌握過多的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，還是職能部門掌握過多的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，均不利于財(cái)務(wù)管理發(fā)展，這與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺有關(guān)，采取針對性的管控措施是十分必要的。

（三）缺乏完善的預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到資金的流向問題，在很大程度上影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。但是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在預(yù)算管理方面較為薄弱。企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對于流動(dòng)資金的管控能力欠缺，不明確資金的去向和用途，增加了資金的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響到企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門并不是企業(yè)獨(dú)立的部分，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門間缺乏溝通與合作，財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)有限，對于其他部門的管理和監(jiān)督作用不夠，影響到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化管理滯后

信息化是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，信息技術(shù)的應(yīng)用，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面較為落后，缺乏信息化的管理手段，財(cái)務(wù)信息更新滯后，工作效率低，其中還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用到信息技術(shù)，但是其財(cái)務(wù)管理人員對于信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法的掌握不足。其專業(yè)能力仍有待進(jìn)一步提高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后，極大的限制企業(yè)的發(fā)展，削弱了其行業(yè)競爭力。

三、新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

從本質(zhì)角度來講，新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）管理范圍方面

以企業(yè)的短期投資為例，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中規(guī)定：企業(yè)應(yīng)該將從短期投資中獲得的收益作為財(cái)務(wù)管理任務(wù)，對收益進(jìn)行合理管理；而在新會(huì)計(jì)制度中，企業(yè)從短期投資中獲得的利潤不再屬于財(cái)務(wù)管理范疇，其利潤需要作為基于短期投資的財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行處理。

（二）財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)方面

從本質(zhì)角度來講，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與新會(huì)計(jì)制度都具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性水平的作用。就財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)而言，新會(huì)計(jì)制度將以下幾種要素變更為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容：第一，企業(yè)綜合效益。例如，就某生產(chǎn)型企業(yè)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，而新會(huì)計(jì)制度則強(qiáng)調(diào)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。從本質(zhì)角度來講，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用有效提升了企業(yè)的資源利用率，這種變化有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)核算方面。新會(huì)計(jì)制度將企業(yè)的某些不良資金從財(cái)務(wù)管理范疇中剝離開來，這種變化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加精細(xì)化。

（三）財(cái)務(wù)管理人員工作模式方面

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)管理人員的工作限制在較小的空間中，與之不同的是，新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供了更加廣闊的發(fā)揮空間。除此之外，為了維持企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作積極性，保證其工作質(zhì)量，新會(huì)計(jì)制度中為其制定了合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。基于上述情況，企業(yè)需要通過調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式的方式，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作能力得到更好的發(fā)揮，間接促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

重視財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價(jià)值，在新會(huì)計(jì)制度下，需要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，齊抓共管，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。為了更好地滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)需要利用以下幾種措施，對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化：

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化措施

相對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度而言，新會(huì)計(jì)制度更加重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高其工作效率和工作質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮著十分重要的作用。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適時(shí)完善自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。對于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，需要充分當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，并協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售等部門之間的關(guān)系，增進(jìn)相互間的信息溝通，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況有著更加全面的了解。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化不僅可以加快財(cái)務(wù)管理模式的變更，其還能有效提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的參考，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前。

（二）財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)措施

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本組成要素。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的目的，企業(yè)可以利用以下幾種方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。第一，財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)措施。培訓(xùn)工作可以以新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變更要求等內(nèi)容為主，隨著財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作的不斷進(jìn)行，提高其對于財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，能夠更加完美地配合企業(yè)，利用新的財(cái)務(wù)管理模式開展工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，科學(xué)、規(guī)范的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。第二，交流方式。在企業(yè)中，不同崗位財(cái)務(wù)管理人員的職能存在一定差異，應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度之后，明確每一名工作人員的權(quán)責(zé)，企業(yè)可以定期為不同崗位的財(cái)務(wù)管理人員提供分享交流的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理人員可以從這個(gè)過程中獲得一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化目的的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善措施

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的作用。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對原本財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效性產(chǎn)生了一定影響。對此，企業(yè)應(yīng)該通過構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，提升財(cái)務(wù)管理模式與新會(huì)計(jì)制度之間的契合性。例如，企業(yè)可以將原本單一的設(shè)備購進(jìn)方式轉(zhuǎn)化為分期付款、一次性購買兩種方式。當(dāng)企業(yè)的資金較為充裕時(shí)，利用一次性購買方式開展購進(jìn)活動(dòng)；如果企業(yè)本身的流動(dòng)資金較少，則需要利用分期付款的方式保證自身的正常發(fā)展。

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式需要與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相符合，豐富其工作內(nèi)容，并建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。結(jié)合企業(yè)的資金和生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營情況，將財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)、加工、銷售等工作相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通與合作，更加詳細(xì)的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，采取科學(xué)、合理的措施予以管控，以促進(jìn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資金的合理利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)事前預(yù)算編制，嚴(yán)格進(jìn)行資金支出控制，完善事后審核評價(jià)制度，保證財(cái)務(wù)信息的完整、真實(shí)，確保財(cái)務(wù)安全。而為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還需要學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際予以改良，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其對于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

（四）績效預(yù)算作用發(fā)揮措施

從某種角度來講，績效預(yù)算可以代表企業(yè)的成本和利潤。在新會(huì)計(jì)制度中，企業(yè)需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的契合度水平，合理變更自身的績效預(yù)算計(jì)劃，通過該計(jì)劃在財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)、管理范圍等多個(gè)方面產(chǎn)生了影響。為了使得自身的財(cái)務(wù)管理模式更加符合新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善措施、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化措施等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的合理調(diào)整，在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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