市場競爭下的企業財務管理研究

付裕

【摘要】本文主要是以吉林永大電氣開關公司為例，對于市場競爭在吉林永大電氣開關公司的財務管理情況進行調查分析，找出吉林永大電氣開關公司財務管理過程中存在的主要問題，并且針對存在的問題制定解決措施。

【關鍵詞】市場競爭；財務管理；對策

隨著市場經濟的發展，財務管理在企業的日常生產經營當中所起的作用越來越大，所涉及的面也變得越來越寬市場經濟的特點就是優勝劣汰，如果一個企業缺乏健全的財務管理相關制度，這個企業就不能夠在競爭日益激烈的市場經濟中生存，更不可能可持續發展目前全球經濟處于低迷的狀態，可以說，在目前的市場經濟的競爭下，提高企業的財務的管理水平已成為決定中國企業命運的重要的因素。

一、市場競爭下吉林永大電氣開關公司企業財務管理的現狀

（一）吉林永大電氣開關公司簡介

吉林永大電氣開關公司是一家電氣產品的生產企業，主要是生產高低壓成套開關柜體和高低壓斷路器產品，企業注冊資金11200萬元，占地面積12萬平方米、建筑面積7.4萬平方米，具有多條進口板材加工數控流水線、電子產品的自動貼裝及自動焊接流水線，可生產六大門類140余種產品，被廣泛應用于全國近三十個省市、自治區的鋼鐵、電力、冶金、化工、交通、醫藥、環保、市政工程等多種領域。雖然吉林永大電氣開關公司的營業收入比較高，但是營業利潤并不是很樂觀。

（二）吉林永大電氣開關公司的財務管理現狀

對吉林永大電氣開關公司的營運能力進行調查，如表1所示，為2011年到2016年吉林永大電氣開關公司的營運能力調查統計表。

從表1中可以看出吉林永大電氣開關公司的總資產周轉率正在逐漸的下降，已經由2011年的1.49次下降到2016年的0.81次，吉林永大電氣開關公司的總資產的周轉效果并不是很樂觀。因此要想更好的提高企業的總資產周轉率那么需要從企業閑置不用的資產入手進行分析，與此同時在注重銷售收入的提高，進而更好的提高吉林永大電氣開關公司的總資產周轉率。自從2011年之后，吉林永大電氣開關公司流動資產周轉率呈下降的趨勢，到2016年流動資金周轉率僅僅才達到了0.83，從中可以看出吉林永大電氣開關公司的資金的使用率正在逐漸的下降。同時，吉林永大電氣開關公司來講，2016年的存貨周轉率要比2015年高些，已經達到了4.01。而對于吉林永大電氣開關公司的存貨的增長率進行調查，到2016年存貨增長率為-4.25%，A建筑企業在項目修建的過程中，所購買的原材料庫存量逐漸逐漸的降低，企業能夠將資金有效的控制，提高企業存貨資產的變現能力。

通過對上述數據進行闡述分析，從中可以看出目前吉林永大電氣開關公司的生產現金的能力是正在逐漸的提高，但是現金的流動周轉情況卻并不是很樂觀，從整體上來看，企業的資金管理效果并不是很高。

三、市場競爭下吉林永大電氣開關公司財務管理存在的問題

（一）財務管理人員的素質比較低

財務管理人員在工作過程中，需要嚴謹的工作態度以及高尚的職業作風，因為對于財務管理人員來講，需要面臨很多的利益的誘惑，財務管理人員能夠抵抗住利益的誘惑十分的重要。但是由于目前的財務管理人員中很多人員的目的不存，為了自身的利益，而不能夠更好的堅持自身的職業操守，做出違法亂紀的事情來。從中可以看出由于財務管理人員的隊伍建設參差不齊，進而導致了大量的徇私枉法的事件的產生。

（二）財務管理的市場競爭意識缺乏

吉林永大電氣開關公司的財務管理人員都缺乏市場競爭的主體意識。雖然我們已將市場競爭機制引人了吉林永大電氣開關公司財務精細化管理當中，但是面對企業面臨的越來越大的競爭壓力，財務部門對市場的需求變化并不敏感，財務管理成本意識淡薄，與市場經濟嚴重脫節，不利于吉林永大電氣開關公司財務精細化管理模式的進一步優化和市場競爭之下電力公司的健康發展。

（三）財務管理的方法單一

雖然時代在不斷前進，科學技術一也在飛速發展，但是我國的吉林永大電氣開關公司財務精細化管理方法比較落后。吉林永大電氣開關公司財務精細化管理范圍不全面，使得財務管理方式簡單化，吉林永大電氣開關公司注重對成本費的控制，使得質量管理與全面預算管理體系不能正常運行，嚴重降低了吉林永大電氣開關公司財務精細化管理的質量，不利于吉林永大電氣開關公司事業的進一步發展。

四、完善市場競爭下吉林永大電氣開關公司財務管理的對策建議

（一）加強對財務管理人員的培訓

對于財務管理人員來講，對于自身的執業能力的要求十分的高。很多財務管理人員是由于自身工作能力的不足，專業技能的不足進而導致問題的出現，因此要想更好的提高財務管理人員的職業道德，提高財務管理人員的執業能力也十分的重要。對于財務管理人員來講，要充分的了解本職業的職業規范，加強對于審計工作的重視，提高自己的責任意識，充分意識到自己的一個疏忽可能帶來的風險，不斷的提高自己小心謹慎的性格，對于審計工作一定要仔細認真，避免一切失誤的產生。

（二）提高財務管理的市場競爭意識

要提高吉林永大電氣開關公司的市場競爭意識，加強對財務的管理，建議其可以從價值鏈理念出發，對于吉林永大電氣開關公司財務管理情況進行分析，其主要是從吉林永大電氣開關公司上下游環節進行入手分析，對供應商進行控制，對客戶進行管理，進而更好的促進吉林永大電氣開關公司營運資金的有效流動。

1.對上游供應商進行控制

不合理的采購和生產會造成一系列的后果，比如，會導致進貨成本的增加、產成品庫存的積壓和資金成本的緊張。采購與企業的上游環節聯系密切，企業需要注重對供應商關系的管理。

2.對下游客戶進行管理

第一步，對于客戶的注冊信息、經營狀況、財政狀況進行收集，存在到客戶檔案之后。第二步，設置客戶信用評價指標。將客戶的償債能力、守約信用程度作為客戶信用評價的主要指標。第三步，明確客戶信用評價的流程。對于吉林永大電氣開關公司來講，需要制定明確的信用評價流程，明確企業的信用評價部門。

（三）創新財務管理的方法

企業市場競爭前提下，企業營銷合同規范化是市場運行的重要保證，也是企業根據市場規則進行市場競爭的重要前提條件，企業營銷和同規劃化企業市場運行有具體的合同規范保障其運行，企業財務收支狀況明確，企業發展和競爭才能得到有效保障。規范企業營銷和同機制，加強企業財務管理，就要求企業財務管理部門收集和整理合作方相應資料，了解合作方資信狀況，以及對企業合同履行能力進行市場調查，確定合作方合作保障，減少企業交易中的財務風險；完善的企業合同方案，應該以企業財務為簽訂合作計劃的出發點，對合作方產品提供方式和財務結算的方式和結算的時間等，進行財務便宜化考慮；企業營銷合同保障機制建設還要求，企業合同簽訂時，要充分考慮產品供應，企業財務投入回收過程的變化，以及企業營銷合同的監督和執行。

五、總結

加強對企業財務管理，是市場經濟條件下企業的必經之路，根據我國目前的會計制度，不斷地推行新的會計準則，以確保會計核算的規范，且還要不斷地提高會計的業務工作的水平。這就要求會計人員在會計核算時要遵守相應的規則，從而真實地反映出企業的實際情況及真實的業務活動，做到賬目清晰、賬實相符。

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