關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的分析

趙剛+吳驥

【摘要】建筑工程的發(fā)展是國之根本，關(guān)系到國家建筑以及工程方面的發(fā)展，現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代城市建設(shè)水平的不斷提升，促使建筑工程的數(shù)量不斷增長，而人們思想觀念的變化提升了對建筑工程質(zhì)量的要求。建筑工程質(zhì)量對建筑工程的使用質(zhì)量具有重要影響。因此，需要做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠保障建筑工程的使用質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理策略

建筑工程項目的發(fā)展實際上就是工程質(zhì)量的問題，低于企業(yè)而言，質(zhì)量管理為現(xiàn)代建筑企業(yè)提供了管理支持，有助于提升建筑企業(yè)的效率，同時保障質(zhì)量，推動了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越重視。因此，文章主要針對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理展開分析，報道如下。

1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1資金預(yù)算管理存在的問題分析

為了加強建筑工程資金管理，大部分建筑工程都要求財務(wù)部門做好工程資金預(yù)算計劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得建筑企業(yè)根據(jù)自身建設(shè)經(jīng)驗及市場情況制作工程資金預(yù)算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的建設(shè)項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義。不完善的資金管理制度是影響現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理的主要因素之一。我國現(xiàn)代建筑工程在質(zhì)量管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。

1.2管理方法滯后

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑工程監(jiān)督管理機制的不斷完善，現(xiàn)代建筑工程的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到政治、經(jīng)濟、文化等方面的影響，建筑市場長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于外資企業(yè)進入促使市場競爭越趨激烈，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程在過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現(xiàn)代建筑工程管理工作提出了更嚴苛的要求。但是就我國現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在未來長久的發(fā)展中，導(dǎo)致可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現(xiàn)受到影響，限制了建筑工程的發(fā)展。

1.3部分領(lǐng)導(dǎo)人員管理落后

目前雖然建筑工程的數(shù)量多，但大部分工程管理者受到知識水平以及眼界的限制，往往停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，認為自身的經(jīng)驗和能力能夠?qū)ㄖこ痰母鞣矫婀芾砉ぷ鬟M行有效規(guī)劃和控制。他們往往認為現(xiàn)代理論和方法就是對傳統(tǒng)理論的再加工，具有較強的獨權(quán)意識，控制了建筑工程各方面的決策權(quán)。尤其是在管理部門中，此類現(xiàn)象尤為突出。管理者傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念制約了質(zhì)量管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這對管理的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

1.4管理人員自身的水平不高

受到傳統(tǒng)管理制度的影響，現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量管理思想比較滯后，且質(zhì)量管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前現(xiàn)代建筑工程的管理人員多為非管理專業(yè)人員。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而現(xiàn)代建筑工程管理人員的信息水平較低，無法使用先進的質(zhì)量管理模式和方法，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程管理工作無法有效開展。

2 提升建筑工程管理水平的措施

2.1建立健全制度

首先需要明確質(zhì)量管理部門的職責(zé)與義務(wù)。現(xiàn)代建筑工程中有許多部門，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，進一步提高管理工作的獨立性。全面、科學(xué)的質(zhì)量管理制度是提高質(zhì)量的重要措施，建筑工程要重視科學(xué)、合理、全面的質(zhì)量管理制度的建立，并制定相應(yīng)的管理標準，采用責(zé)任連帶制度，并通過將績效評價與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量相連，從而完善建筑工程的質(zhì)量管理制度。

2.2適時有效的調(diào)整方法

要想讓現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理與市場環(huán)境變化相符合，就必須對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理策略進行調(diào)整。為了促使建筑工程持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程需要調(diào)整建筑工程戰(zhàn)略目標，從而與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場環(huán)境的變化對建筑工程經(jīng)營策略和目標進行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，現(xiàn)代建筑工程必須將建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，對規(guī)劃、實地考察、檢驗以及材料管理等工作進行合理安排。此外，加強先進質(zhì)量管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到質(zhì)量管理部門或個人，從而提高管理工作的有效性。

2.3完善資金的預(yù)算管理體系

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將建筑工程各項資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將質(zhì)量管理與建筑工程管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現(xiàn)金管理，嚴格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

2.4加強培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對管理人員的能力提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程中的質(zhì)量管理工作需要重視管理人才的培養(yǎng)，一方面要加強現(xiàn)有管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀管理人員的引進。加強工程相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時也要加強計算機操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高現(xiàn)代建筑工程的管理工作效率。

3 結(jié)束語

通過分析建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在推動我國建筑工程質(zhì)量的提升。

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