公司“弄臣”背靠老板

冠誠

公司里一般都有不同派系的“斗爭”，有“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”與“非嫡系”之“有你無我”……在派系的斗爭中如何站穩自己的腳跟，處于不敗之地？如何借力打力，應對狐假虎威的人事？這些都有學問。

老板要培養親信，日久天長“嫡系”自然產生，“嫡系”可能并非權力至上的人，但影響力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不慣“嫡系”唯老板馬首是瞻、狐假虎威的做派的人，可謂有天自有地，“嫡系”與“非嫡系”的斗爭是辦公室派系斗爭之一大主旋律。

不過，因為傳統模式沿襲下來的“嫡系”一般都是“弄臣”類的角色，“非嫡系”要“清君側”也并非“無厘頭”之舉。這種派系斗爭具體為“市場營銷派”“技術開發派”“行政管理派”三維的或多維的交叉斗爭。因為企業分工，同一種專業領域的人可能很容易形成志同道合、同仇敵愾的氣氛，所以這種多維的交叉的派系斗爭大都體現為企業經營戰略上的分歧，各自在自己的道上越走越遠的時候，斗爭的激烈化也在所難免。

公司里的“元老派”和“嫡親派”這類狐假虎威之人直接針對你，必定會對你造成一定的壓力，而且會產生兩個很極端的反應。一是激烈反抗型，一是阿諛奉承型。

激烈反抗型。有人會在長期壓迫之下產生對抗，或者出于正義感幫同事，于是做出極其不合作的舉動，甚至做出破壞的行為。

阿諛奉承型。有人不敢反抗就會妥協，過分妥協就會變得阿諛奉承。

前者的“患者”用對抗來還擊，不但會影響正常工作進度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，這樣激烈必定讓上司反感，實在損人不利己。后者的“患者”用奉承的態度，也不是最好的方法，因為這只會助長對方的氣焰。

這里有三大方法教你應付這些狐假虎威的同事。

保持距離。應該公事公辦，按工作程序做事，首先不要犯錯，不讓對方有機可乘；其次要做好本分工作，萬一遇到刻意的刁難，也可以用公事為由向老板表示不滿。

對癥下藥。知己知彼，百戰不殆。想擺脫控制，首先要了解對方的缺點，可以從對方的親信入手，查探一下虛實，當掌握了有關資訊之后，在遇到困難的情況下就可以快速應變。

群眾壓力。當跟對方出現摩擦的時候，應避免在老板面前或者人少的時候抗辯，而應在開會時在大家面前理論。當然，不是意氣之爭，而是在公事上據理力爭，讓別人覺得你公事公辦，處事態度成熟。

其實，公司之內出現狐假虎威的人，或多或少是由老板做成，因為沒有上級的背靠，他們怎能做出大家討厭的事？為了令公司上下和睦，管理層應該把每個員工的工作責任透明度提高，減少個別的人為操控現象。

（摘自“京東讀書” 圖/傅樹清）