論如何推進煤炭企業的企業文化

董慧聰

企業文化建設作為企業發展中的“軟環境”建設，越來越為企業領導和員工所重視和接受。

一、文化的作用

煤礦企業文化是社會主義文化建設的重要組成部分，其精髓是企業精神，核心是價值觀念，它倡導的是能夠被廣大員工認同的正確價值取向，它所強調的是，人在企業經營管理中的主體和價值作用，把塑造企業精神，融入行為科學，使企業管理升華到高水準的企業文化層面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潛移默化地影響著全體員工的思想和行為，對員工的意識行為起到規章制度所不能的聚合、引導和激勵作用，對企業發展起到巨大的催化作用，使得企業生產經營活動始終保持著最佳運行狀態。作為精神理念，企業文化與企業的“約束機制”相輔相承，共同形成企業巨大的生產力，使企業從常規的“硬性管理”轉向“軟向管理”，實現“軟投入”、“硬產出”，從而開辟企業管理的新領域。

如何使文化落地、生根并開花結果，是新時期提出的課題和要求。企業文化在企業落地最重要的是要結合企業實際，提煉出符合企業實際的思想、理念等，以企業精神的巨大磁力，把全體員工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起來，形成一種共同的信念，從而發掘出巨大的物化力量。

二、深化企業文化建設的思考

企業文化的成果是塑造人格。如何進一步加強企業的企業文化建設，對此作了如下思考：

（一）用先進思想推進企業文化建設

企業文化建設作為一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要先進思想來引領。首先，人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在“加工”狀態，這種“加工”必須依靠先進的、正確的思想來介入，才能保證不背離正確軌道。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，面對出現的這種新變化，只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓員工在觀查、閱讀和實踐中去思索，真正達到去粕取精，去偽存真的境地

（二）用文化活動推進企業文化建設

企業文化不是一般的政治宣傳，它扎根于企業職工，溶于全體職工的言、行、果之中。而文化活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現他，使之家喻戶曉、深入人心。文化活動作為企業精神的主要體現，在促進職工對企業的感情，改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起著積極的作用。通過分享、交流、融合創造良好的人文環境，讓所有員工在歡暢、快樂的文化生活中領略真諦，陶冶情操。

（三）用安全文化推進企業文化建設

安全文化是煤礦企業文化中尤為重要的組成部分，安全文化代表了廣大煤礦領導員工的最根本利益，也是煤炭企業生存發展的必備條件，加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95%以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，分析違章的原因，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。由于對行為后果的認識不同，面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強煤礦安全文化建設，提高管理干部和員工的安全素質是煤礦事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，這項工作做好了，會助推企業文化縱深發展，并與企業文化相得益彰。

（四）用班組建設推進企業文化建設

班組是一個企業最基層，最活躍的組織，是企業各項工作的落腳點。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產，經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，基礎才能夠穩固，基礎穩固了，企業才能發展。企業發展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高。班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業職工錘煉提高，展示才華，實現人生價值的舞臺。此外，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力，實現企業現代管理的客觀要求和前提。只有班組建設提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業現代化管理水平提高了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。

企業文化是文化和經濟相結合的產物，是在企業發展過程中形成的統一于企業共同方向上的一種文化觀念、行為方式、價值標準、道德規范的總和。煤礦企業在當前建立現代企業制度，增強企業競爭力的新形勢下，必須高度重視企業文化建設，多方位構建企業文化體系，發揮企業文化的作用，推動企業經濟建設健康發展。