推進工會財務規(guī)范化建設的思考

王藝蓉

摘要：工會財務工作是一項需要政策性和技術性都非常強的工作，要指導做好基層的工會財務工作，特別是實現(xiàn)實現(xiàn)廣大的基層工會財務規(guī)范化管理，僅靠工會財務部的幾個工作人員是遠遠不夠的，必須收好，管好，用好經費。就目前形勢來看，大部分工會財務管理仍然存在一些問題，本文針對這些問題，提出了一些建議，為加強工會財務規(guī)范化建設提供思考。

關鍵詞：工會財務；規(guī)范化建設；加強

推進工會財務規(guī)范化建設，加強財務制度化，這樣做有利于使工會活力變得更加好，使工會經濟基礎更加牢固，使工會整體水平有所提升，其作用既是落實《工會法》的具體要求，也是使工會健康發(fā)展的必要措施，積極的推進工會財務規(guī)范化建設，是現(xiàn)有工會部門重中之重的工作內容，也是工會事業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。

一、工會財務建設中所出現(xiàn)的問題

（一）對工會財務規(guī)范化建設理解不夠全面

現(xiàn)階段，我國小部分工會把維護工人權益作為主要工作目標的同時，對財務規(guī)范化理解不足，不重視，工會領導認為只需要把財務賬目理清就可以，因為財務規(guī)范化建設需要投入很大的人力物力財力，還有就是建設難度較大，有很多困難，因此財務規(guī)范化建設變得可有可無，宛如自‘一張白紙。

（二）部門基礎薄弱

從各個范圍來看，我國的工會基礎比較薄弱。工會缺少專業(yè)的人員，這點在基層工會尤為明顯，不少都是一些兼職或臨時人員，這些兼職人員水平良莠不齊，對工會工作本質不是十分了解，這直接導致工會工作的不規(guī)范。其次，受條件的約束，在一些專職工會財務的人員中，一人兼任會計和出納的情況非常多見，有時甚至工會會長直接兼任會計和出納，這樣導致了各個崗位缺乏應有的牽制，在財務管理中缺乏嚴格的控制。

二、對于推進工會財務規(guī)范化的對策和建議

（一）提高對于財務規(guī)范化建設的意識

第一，工會尤其是基層工會應加強對工會財務規(guī)范化管理的宣傳，使一個企業(yè)，從上到下整體充分理解工會財務規(guī)范化建設對一個企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，強化各個部門的能力，使其能在工會整體中都能發(fā)揮各自的作用，同時，也應該積極爭取與管理層和其他各部門的支持與配合，為工會財務規(guī)范化建設打下良好的基礎。

第二，轉化目前保守的經費保障觀念，認識到經費的收支與管理應該是一樣重要的，深刻并充分理解財務規(guī)范化管理的內涵，通過一系列嚴格的工作流程來切實提高工會財務的規(guī)范管理。

第三，思想應不斷創(chuàng)新，樹立牢固的政治意識，應有強大的大局觀念，優(yōu)良的服務意識，堅實的責任意識，適當轉變觀念，不應太過死板，養(yǎng)成優(yōu)秀的工作態(tài)度，有著高水平的管理，對管理人員進行深刻的規(guī)范化管理教育，從而整體提高工作人員的思想，發(fā)揮其積極性，以完善相應制度，做到以制度管人，以制度辦事。

（二）完善工會財務流程

讓工會財務管理流程規(guī)范化，就是讓規(guī)律實現(xiàn)標準化，程序化，提升工會管理的整體水平，在人員配置上，必須對從事財務管理的人進行嚴格的把關，進行審核與評定，確保每個人清楚了解自己的職務職責。

各司其職。還有應該制定明確的工作指標及財務工規(guī)定。明確領導關系，以確保上級與下級之間能溝通順暢，以便在關鍵問題上能迅速準確的溝通解決。在內部中，應該明確財務業(yè)務權限，以及報銷權限，以及各種不能兼容的部門應該進行分離，確保工作上財務的完整性財務報表也應該進行公開，接受監(jiān)督，使工會財務處于公開透明。

（三）努力提升工會財務人員的自身素質

工會財務管理的規(guī)范化工作任務多，領導性重，對人員要求非常嚴苛，所以，想要推進工會財務規(guī)范化建設，必須提高擦財務人員素質。首先，要加強思想道德品質，使各個人員應努力為工會服務，使他們能夠清楚自己的使命以及責任。其次應努力提升人員的能力，財務規(guī)范化需要人員有極高的專業(yè)能力，專職于財務管理的人員更要有著極高的技術以及專業(yè)素質，建立優(yōu)秀的工會財務管理機制。

（四）進行預算管理

弄清工會的財務流向，給予適當?shù)念A算，緊弄清規(guī)模以及的范圍，正確的領導以及為工會指明方向，發(fā)揮預算對工會領導的作用。

（五）注意財務人員的道德

工會是維護工人基礎權益的重要部門，其作用也十分的重要，所以作為管理公會財務的專職人員，應有極高的思想覺悟，通過宣傳和教育，加強人員的思想道德建設，正確使用自己的權利，全心全意的為工會服務，為群眾服務，對自己要求嚴格，為他人著想，積極的推及工會財務建設規(guī)范化。

（六）建立互相配合的團隊意識

應該通過嘉慶團隊學習，提高團隊的配合和創(chuàng)建能力，應該提高團隊的自我管理能力和學習能力，要求各個相關部門熟悉自己的職能要求，相互配合，團結協(xié)作。企業(yè)也應該對財務團隊進行實時的指導，讓人員學習先進工會的管理經驗，掌握最新的財務管理方面的知識，學會相互引導，相互學習，相互監(jiān)督，努力融合，形成一個完美的整體，不斷學習，不斷提高。

（七）加強監(jiān)督職責和考核

工會財務規(guī)范化建設本質上根本離不開內部嚴格的監(jiān)督機構，應將職責具體線下發(fā)到具體的部門以及甚至具體的個人，建里立防范的責任機制，并對具體人員進行考核，敦促每個人去自覺的執(zhí)行以及去尊搜遵守，實現(xiàn)定期的報告，使工會財務的具體流向以及范圍和要求，實現(xiàn)透明化，公開化，接受下面群眾檢閱，群眾和內部得簡約，會使得工會的財務規(guī)范化更加堅實和具體。

三、結束語

工會財務管理工作是工會職能的重要組成部分，工會財務規(guī)范化建設是關系工會整體發(fā)展的一項重要工作，任重而道遠。只要樹立堅定的信心，齊抓共管，多管齊下，一定能推進工會財務規(guī)范化建設快速發(fā)展，從而促進我國工會事業(yè)的健康發(fā)展。